劉半甜

對很多人來說，新年計劃不是堅持，而是放棄，比如說，辭職。辭職就像離婚一樣 ，在適當(dāng)?shù)臅r候，或許重新開始也能獲得更好的未來。但也有些時候，夫妻還是不合適離婚。有時候，別人的建議能幫助鬧離婚的夫妻解決他們的矛盾，重獲往日的快樂。你的事業(yè)也是一樣。所以，在做決定前，一定要反復(fù)考慮，衡量下你的決定會不會有好的結(jié)果。

該不該辭職，這個問題其實應(yīng)該這樣問，你應(yīng)該什么時候辭職呢？當(dāng)然了，你不可能因為僅僅不喜歡工作的某些方面，就決定辭職，有誰會完全喜歡工作呢？世上沒有完美的工作，因此在決定辭職之前，學(xué)會在好壞中尋找平衡點是很重要的。

要找到平衡點，你可以運用著名心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年提出的“馬斯洛需求三角”理論來衡量這個問題。馬斯洛建立了人類需求的金字塔模型。他認(rèn)為，作為人，在自身的驅(qū)使下，在不同的階段，有不同的需求。馬斯洛認(rèn)為，我們必須首先滿足最基本的生理需求，只有這樣，才能沿著金字塔向上，滿足其他目標(biāo)，如安穩(wěn)、情感與歸屬、自尊一直到最頂端：實現(xiàn)自我價值。

那么，你現(xiàn)有的工作能不能滿足你作為一個人最重要的需求呢？最重要的需求那就是睡眠，睡眠是經(jīng)常被我們忽略的一項生理需求。當(dāng)我們要趕項目，要完成積壓的工作，睡眠不足是常事。但長期不斷下去，不只是你的工作，你的生活也會被毀掉。難于集中精神和易于煩躁就是兩種常見的癥狀。只要你認(rèn)為工作對你的睡眠真的沒有帶來很大的影響，那就沒問題了。但要是你的工作使你長期缺少睡眠，你就有必要考慮自己是否適宜長期從事這個工作了。

第二就是安全穩(wěn)定的需求：經(jīng)濟保障。隨著經(jīng)濟蕭條的到來， 辭職壓力變得空前之大。可能助學(xué)貸款即將到期，或有按揭貸款要還，加之金融環(huán)境動蕩，一切都在提醒人們，擁有穩(wěn)定的工作和福利多么令人感激涕零，起碼現(xiàn)在的工作能為你提供經(jīng)濟上的保障。

你的工作能否讓你吃得飽，讓你有瓦遮頭。這是相當(dāng)重要的，但要是你的收入僅止步于維系生計，這也很折磨人。你必須保證你的收入除了能維系生計以外，還足以滿足你追求更高的目標(biāo)，又或是有多余的錢存起來以備不時之需。不然的話，在動蕩時期，穩(wěn)定的工作可能恰恰是最安全的保障。難怪如今人們比以往任何時候都更糾結(jié)于工作的意義和工作的理想狀態(tài)。在經(jīng)濟不景氣的時候，你的心底可能會有一個畏難的聲音，告訴你要穩(wěn)妥行事、循規(guī)蹈矩。但同時還有另一個聲音告訴你，真正的穩(wěn)妥源于勇往直前。

第三，情感與歸屬感需求。你認(rèn)同你公司的發(fā)展規(guī)劃和價值觀嗎？ 你和同事上司相處得融洽嗎？這些問題能告訴你，你的工作能否滿足你的社交需求，能否讓你有歸屬感。當(dāng)然，對公司沒有感情也沒問題，但如果你不信賴你的同事，要想做出好成績就很難了。因此，你應(yīng)自問：與你格格不入的公司文化會不會限制了你往金字塔上層走呢？

麗貝卡·索曼就是一個得不到老板認(rèn)同的例子。麗貝卡2005年畢業(yè)于美國威斯康辛州的一所學(xué)院，學(xué)的是室內(nèi)設(shè)計與環(huán)境研究，第一份工作是在她曾經(jīng)實習(xí)過的一家生態(tài)咨詢公司。在那家公司耗了半年之后，她去了家協(xié)會當(dāng)資金籌集員。兩年以后她覺得自己可以申請部門主管的職位，不過老板說21歲的她太年輕了?；卮疱e誤。哪有空等你，麗貝卡辭了職，進入了一個由年輕專業(yè)人士組成的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作團隊，一個認(rèn)為麗貝卡的年齡已經(jīng)足以頂著主管頭銜的公司。麗貝卡說：“我寧愿對自己忠誠，也不要依賴一個根本不把我當(dāng)回事兒的老板?！?/p>

第四是自尊需求：贏得尊重和成就感。你不僅需要成績和自信來滿足自尊心，還要懂得尊重他人，才能贏得他人的尊重。一個精明的員工也許會為了上位在背后打同事的小報告，但這樣你會內(nèi)心不安，更贏得不了別人的尊重。你要先得到同事的支持和關(guān)心，有了工作的歸屬感，之后才能得到別人的尊重。這份工作能同時讓你懂得謙虛和尊重他人。只有這樣你才能到達“自尊”這個層次。這份工作能同時利于你發(fā)展自身和培養(yǎng)自尊心嗎？這也是你得考慮的問題。

如果你已超越了前四個階段，那現(xiàn)在你應(yīng)該思考的，就是你對生活的熱愛到底所在何處。你已擁有可觀的收入、良好的社交圈子，事業(yè)有成也受人尊重，你現(xiàn)在需要的是悟出自己究竟應(yīng)該做的是什么。人各有所長，但你所從事的工作，你熱愛嗎？這也就引出了第五個階段，自我價值的需求：隨心而行。這是馬斯洛所說的幸福的鑰匙。在最后這個階段，你得到完全滿足，并能在工作中實現(xiàn)自己的價值。馬斯洛說，很少有人能做到；只有不到1%的人能最終領(lǐng)悟到這個階段的真諦。

作為期貨和股票交易員，在25歲時，瑞秋·庫克的收入超過了預(yù)期，她覺得現(xiàn)在的工作很有趣，但是沒有成就感。她說：“我沒能創(chuàng)造產(chǎn)品或者幫助過任何人。我特別想幫助女性?！迸既豢吹健都~約時報》一則故事，關(guān)于如何給女性提供小額貸款創(chuàng)業(yè)來改善其貧困的生活現(xiàn)狀，“我當(dāng)即決定馬上拍攝一部全球性紀(jì)錄片，探討小額貸款的影響。”

由于對電影界一點不熟悉，瑞秋轉(zhuǎn)業(yè)的第一站選擇了在網(wǎng)站上張貼廣告，尋找經(jīng)驗豐富的攝影導(dǎo)演。而紀(jì)錄片的資金來自杜克大學(xué)和網(wǎng)站捐助者以及瑞秋的個人積蓄。2010年4月，瑞秋的紀(jì)錄片在南美開機，接下來訪問了印度、孟加拉、肯尼亞和底特律。瑞秋說，盡管比起以前做期貨股票交易的日子，現(xiàn)在的工作時間更長了，收入更少了，“但我從未如此快樂，我非常熱愛自己做的事。我感覺自己正在發(fā)揮影響。”

經(jīng)過循序漸進地思考之后，你也許已經(jīng)對是否辭職做出了決定，不管答案是什么，你都要時刻準(zhǔn)備著提高自己的跳槽籌碼，如何準(zhǔn)備呢？你可以把自己的事業(yè)想象成一個花園，把你的現(xiàn)金流想象成一條灌溉花園的河流。想要你的花園總能得到灌溉，就必須保證你的河水源源不斷。

流體力學(xué)告訴我們，一條河的流量取決于兩個因素：水流的速度乘以河的橫截面積。想加大水流，你需要讓水流得更快，或者，在流速不變的前提下，讓河面變寬。如果你挖了一條又寬又急的河，你就可以建立你的帝國（想想尼羅河與古埃及吧）。

想要讓水流得更快，就要增加你的業(yè)務(wù)的坡度。具體來說，要比競爭對手提供相對價值更高的產(chǎn)品或服務(wù)。每一次改進，每個新功能，每一個創(chuàng)新的特性，就好像比競爭對手挖得更深一些，客戶自然就會流向你。

一條河從陡峭的斜坡上奔流而下，會制造很大的壓力，如果河面太窄，水流會受限制。所以你必須拓寬河面。用商業(yè)術(shù)語來說，就是增加杠桿。創(chuàng)造更多的產(chǎn)品、服務(wù)和渠道，讓你能為客戶更多的服務(wù)。陡峭的坡度能讓你提高價格，河的寬度則能增加你收錢的次數(shù)?！鰁ndprint