夏建國(guó)

大慶油田的發(fā)展史是一部大慶精神、鐵人精神的發(fā)展史。對(duì)于大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠來(lái)說(shuō)，只有做到以繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神為核心，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)堅(jiān)固、扎實(shí)推進(jìn)、提檔升級(jí)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮提高企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要作用。因此，做到以下三點(diǎn)至關(guān)重要。

做到“三個(gè)一致”，確保大慶精神、鐵人精神的旗幟立得更正

增強(qiáng)責(zé)任感，在思想上與黨中央保持高度一致。為此，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，以大慶精神、鐵人精神為核心，主題鮮明地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，不跑偏，不削弱，堅(jiān)定不移地踐行黨的路線、方針、政策，有效引導(dǎo)廣大干部員工以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭投身到油田的生產(chǎn)建設(shè)中。

增強(qiáng)使命感，在謀劃上與總體戰(zhàn)略部署保持一致。與中石油集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略部署保持一致地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，是確保以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶紅旗高高飄揚(yáng)的有力支撐。大慶油田公司提出要認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨組提出的堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，朝著全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司邁進(jìn)。這是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

增強(qiáng)方向感，在行動(dòng)上與當(dāng)前重點(diǎn)工作步調(diào)一致。為此，把握大局、結(jié)合形勢(shì)尤為重要。當(dāng)前，大慶油田正向世界水平邁進(jìn)，一邊珍惜傳統(tǒng)、總結(jié)提升，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)和好的管理經(jīng)驗(yàn)，一邊與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，用勇氣和智慧破解難題，努力開(kāi)創(chuàng)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的新局面，更好地維護(hù)國(guó)家油氣供給安全，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。采油七廠作為大慶油田較早投入開(kāi)發(fā)的“三低”外圍油田，已經(jīng)建廠37年，不斷克服低產(chǎn)油田開(kāi)發(fā)技術(shù)瓶頸，累計(jì)產(chǎn)油量已經(jīng)超過(guò)6 000萬(wàn)噸。尤其是“十二五”以來(lái)，該廠著重以文化力推進(jìn)生產(chǎn)力，緊緊圍繞“廠以員工為本，員工以廠為家”的核心理念，實(shí)施持續(xù)上產(chǎn)，加大民生投入，員工生產(chǎn)生活條件大為改善，鼓舞了士氣，集聚了發(fā)展的正能量。

做到“三個(gè)堅(jiān)持”，確保大慶精神、鐵人精神的旗幟紅得更艷

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神，就要堅(jiān)持“兩分法”前進(jìn)，敢于面對(duì)不足。堅(jiān)持“兩分法”前進(jìn)，可以在成績(jī)面前保持清醒頭腦，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。成績(jī)?cè)酱蟆⑿蝿?shì)越好，越要一分為二?！皟煞址ā笔谴髴c石油人不斷經(jīng)受成長(zhǎng)與進(jìn)步、順境與逆境考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒，奪取一個(gè)又一個(gè)勝利的思想武器。要對(duì)照先進(jìn)找不足，對(duì)照目標(biāo)找缺點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找漏洞，善于從多方面查找，多角度思考。要對(duì)照中央領(lǐng)導(dǎo)同志的殷切期望，認(rèn)真查找精神狀態(tài)方面的差距，看是否存在責(zé)任心、進(jìn)取心不強(qiáng)的問(wèn)題;要對(duì)照油田整體發(fā)展的要求，認(rèn)真查找政治意識(shí)、大局意識(shí)方面的差距，看是否存在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠的問(wèn)題;要對(duì)照先進(jìn)單位和個(gè)人，認(rèn)真查找工作標(biāo)準(zhǔn)、工作水平方面的差距，看是否存在不能勇挑重?fù)?dān)、勇站排頭的問(wèn)題;要對(duì)照本職工作的需要，認(rèn)真查找能力素質(zhì)方面的差距，看是否存在不注重自我提高、不適應(yīng)形勢(shì)要求的問(wèn)題;要對(duì)照大慶精神、鐵人精神，認(rèn)真查找作風(fēng)建設(shè)方面的差距，看是否存在優(yōu)良傳統(tǒng)淡化、自我要求不嚴(yán)的問(wèn)題。通過(guò)正確對(duì)待榮譽(yù)，查找改進(jìn)不足，增強(qiáng)廣大干部員工的責(zé)任意識(shí)。

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神，就要堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，敢于不斷超越。大力弘揚(yáng)超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是我們創(chuàng)新實(shí)踐，打好新時(shí)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要手段，更是新時(shí)期石油人賦予大慶精神、鐵人精神新的時(shí)代內(nèi)涵。面對(duì)油田4 000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重任，作為外圍油田的主力采油廠，采油七廠承擔(dān)了外圍上產(chǎn)任務(wù)的主力，2014年上產(chǎn)12萬(wàn)噸、2015年上產(chǎn)5萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量一年一個(gè)大踏步，以160萬(wàn)噸的目標(biāo)站在了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男辛?。重任在肩，要增?qiáng)信心，更要穩(wěn)扎穩(wěn)打。經(jīng)過(guò)近40年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，該廠形成了適宜外圍油田的獨(dú)特的技術(shù)系列，更培養(yǎng)了一大批外圍油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的專門(mén)人才，這些優(yōu)勢(shì)就是上產(chǎn)的信心所在。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)的開(kāi)展，著重加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度、員工思想狀況分析匯報(bào)制度以及科級(jí)干部無(wú)為問(wèn)責(zé)制度，把求實(shí)落到實(shí)處，形成干部帶頭、員工響應(yīng)的良好氛圍，為企業(yè)文化建設(shè)注入政治優(yōu)勢(shì)與思想保證。

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神，就要堅(jiān)持積極踐行以人為本的理念。圍繞大慶精神、鐵人精神這個(gè)核心，大慶采油七廠形成了外圍油田獨(dú)特的文化理念體系。踐行理念的過(guò)程中，物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化四管齊下，均衡發(fā)展，讓員工群眾無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到廠黨委和廠以人為本的管理思想。通過(guò)文化體育場(chǎng)館的擴(kuò)建修繕，組織豐富多彩的文化活動(dòng)，改善員工生產(chǎn)生活條件，把以人為本體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中?！笆濉币詠?lái)的民生工程完成200多項(xiàng)，涵蓋員工生產(chǎn)生活的方方面面。持續(xù)加大企業(yè)文化教育基地的建設(shè)力度，保護(hù)石油會(huì)戰(zhàn)遺址，開(kāi)展“尋找最美石油人”“上產(chǎn)先鋒人物評(píng)選”等主題活動(dòng)，突出先進(jìn)人物的模范帶頭作用，傳承石油文化，集聚文化力量。該廠連續(xù)三年獲得國(guó)家企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

做到“三個(gè)突破”，讓大慶精神、鐵人精神的旗幟飄得更久

要突破固定模式，依靠先進(jìn)的思想找油。依靠先進(jìn)的思想效益上產(chǎn)，就是要不斷地解放思想，大膽實(shí)踐，勇于突破。要營(yíng)造深厚的文化氛圍，突出效益上產(chǎn)的思想引導(dǎo)，使這種突破轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，以敢想、敢做、敢失敗的精神，用最小的投入、最少的代價(jià)、最短的時(shí)間實(shí)施低成本戰(zhàn)略。過(guò)去的實(shí)踐證明，正是因?yàn)橛辛怂枷氲膭?chuàng)新，科技人員大膽思索，大膽實(shí)踐，使曾經(jīng)無(wú)法動(dòng)用的區(qū)塊實(shí)現(xiàn)了有效動(dòng)用，曾經(jīng)無(wú)法采出的產(chǎn)量通過(guò)技術(shù)的手段得以采出，曾經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的儲(chǔ)量由于采出成本的降低變得有了價(jià)值。幾年來(lái)，采油七廠在致密油開(kāi)發(fā)、水平井應(yīng)用等多個(gè)油田開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域走在了公司的前列，為持續(xù)上產(chǎn)提供了強(qiáng)大的支撐與保證。這種敢為人先的精神就是在傳承與踐行大慶精神、鐵人精神。

要突破常規(guī)方法，依靠文化的力量增油。大慶采油七廠在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、工程技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)的開(kāi)展中，充分發(fā)揮科技理念的引導(dǎo)作用。利用廠內(nèi)的平面、網(wǎng)絡(luò)、電視等宣傳媒體，實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)發(fā)布，把企業(yè)加大對(duì)科技人才的培養(yǎng)、選拔、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大對(duì)科研攻關(guān)物力、財(cái)力的投入，引導(dǎo)科技增油工程步入快速路的作法大力度、有重點(diǎn)的、及時(shí)地展現(xiàn)出來(lái)，把企業(yè)持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，集中方向、集中隊(duì)伍、集中投入、集中精力、集中攻關(guān)，加快破解瓶頸難題的思想透過(guò)事實(shí)反映出來(lái)，這種突破常規(guī)的做法換來(lái)了采油七廠科學(xué)上產(chǎn)一年一個(gè)新臺(tái)階，確保了作為外圍油田有效上產(chǎn)，加強(qiáng)未動(dòng)用儲(chǔ)量的評(píng)價(jià)優(yōu)選和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，確保遞減控制好、產(chǎn)量上得去、效益穩(wěn)得住的主力地位。

要突破陳舊的觀念，依靠先進(jìn)的管理奪油。采油七廠以“兩冊(cè)”建設(shè)為抓手，倡導(dǎo)管理方法持續(xù)創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)了管理水平的不斷提升。大慶油田公司2015年職代會(huì)暨工作會(huì)上確立的發(fā)展思路中也指出，“適應(yīng)能源革命發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)油價(jià)走低矛盾挑戰(zhàn)，突出效益主題，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力、提升質(zhì)量效益?！币獙?shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)顯著提升，管控模式創(chuàng)新完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制更具活力;員工生活持續(xù)改善，民生建設(shè)深入推進(jìn)，生活質(zhì)量顯著提升，油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定，員工收入福利穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)改革發(fā)展成果惠及方方面面等。這些都靠實(shí)實(shí)在在的管理去落實(shí)。以此為要求，大慶采油七廠的專業(yè)化改革進(jìn)一步深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，管理創(chuàng)新成果應(yīng)用力度不斷加大，在探索先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的道路上不斷前行，實(shí)施了嚴(yán)控成本、合規(guī)管理等一系列措施，逐步消除了等靠要、無(wú)為求穩(wěn)等思想。使物質(zhì)文化建設(shè)的成果進(jìn)一步增多，向結(jié)構(gòu)更優(yōu)、人員更精、效率更高的發(fā)展方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

大慶精神、鐵人精神是石油人前進(jìn)的思想支撐、力量源泉。高舉大慶紅旗，讓這面旗立得正、紅得鮮、飄得久是每一名石油工人的光榮使命與神圣職責(zé)，更是石油行業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的特色與優(yōu)勢(shì)。按照“三個(gè)一致”“三個(gè)堅(jiān)持”“三個(gè)突破”要求去開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐，油田的科學(xué)發(fā)展道路必將越走越寬。

（責(zé)任編輯：羅志榮）