張曉東
我從小就對博物館有種崇敬感,覺得那里是神圣的殿堂,那里是知識的海洋,陳列在那里的東西都是寶貝,工作在那里的人員都是“博士”。小時候總想到里面看看,可又覺得它太神秘不敢進去。長大后,只要有機會,我就會到博物館里看看,去尋找真實的歷史,去擴大自己的視野。不過,從來沒有想過到博物館工作——下里巴人與陽春白雪差距太大。
俗話說:世事難料。就在我準備按照集團的“土政策”告老還鄉(xiāng),舊職責(zé)尚未卸下,領(lǐng)導(dǎo)又讓我去忠良博物館工作,并出任館長(沒有職級的崗位),真真是趕著鴨子上架、逼著漢子上山。集團像我這樣“告老還鄉(xiāng)”的人,不是游山玩水,修身養(yǎng)性,就是抱孫子看孫女,頤養(yǎng)天年。然而,面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,同事的支持,加上本人對集團的情感和樂于接受挑戰(zhàn)的秉性,我沒有選擇,只有接令。
博物館是征集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產(chǎn)實物的場所,以學(xué)習(xí)、教育、娛樂為目的。我認為,博物館不管大小,都應(yīng)該有展示(陳列)和編研(研究);博物館長不管大小,都應(yīng)該是本館的“學(xué)術(shù)權(quán)威”,社會博物館如此,企業(yè)博物館也應(yīng)如此。不然,不僅館長自身立不起來,博物館也難以站立起來,而且誤人誤己、誤國誤企。我接手集團博物館后才知道,這里只有展覽,沒有編研,展覽的解說詞也欠規(guī)范。如此現(xiàn)狀,不怨天,不尤人,只因沒把它放在合適的位置上,就像家里的孩子讓爺爺、奶奶撫養(yǎng)一樣——寵愛有加,培養(yǎng)不夠。
我在半百拐彎之時再創(chuàng)業(yè),其難、其苦、其險,不言而喻。不過,好漢有被累死的、有被打死的,但沒有被難死的。為了盡快進入角色,撐起門面,開年以來,我放下了所有能放下的家事,利用所有可以利用的時間,當(dāng)起了“集團的司馬遷”——潛心了解、研究和梳理集團65年的發(fā)展史。集團是新中國的第一家國有外貿(mào)總公司,我在梳理過程中,將集團的發(fā)展歷程置身在新中國對外貿(mào)易發(fā)展的背景之中,以集團發(fā)展這條主線,帶出新中國對外貿(mào)易發(fā)展這條輔線;在敘述集團與新中國同步發(fā)展65年歷程的同時,遴選出集團在發(fā)展過程中,對國家對百姓作出突出貢獻的歷史事件,襯托出集團在新中國建設(shè)過程中的艱難輝煌。
半年來,我查閱了大量資料,閱讀了眾多書籍,瀏覽了無數(shù)網(wǎng)頁,咨詢了許多同事,修改了數(shù)次課件……半年來,我口腔潰瘍前仆后繼,腿部濕疹此起彼伏,眼花度數(shù)與日俱增,女兒婚期一再推遲……這一切的一切全為了集團“史記”——《集團發(fā)展之道》早日出爐。我超乎常人的行為引起家人、朋友、同事的不解,他們問我為什么要這樣?我說,為了信任我的人,為了支持我的人,為了一輩子服從組織安排的做人準則。他們問我圖什么?我說,只圖能為集團做點事,只圖不讓信任和支持我的人失望,只圖自己又一次能在新的崗位上不辱使命。
去年6月6日下午,在集團書院,我第一次以集團博物館館長的身份站在講臺前,面對一百多位聽眾,開始了我的《集團發(fā)展之道》的講解。我“引領(lǐng)”大家從“搖籃里的集團”“胡同里的集團”、一步一步走向“新國企的集團”“產(chǎn)業(yè)鏈的集團”,我一口氣四小時完成了集團65年足跡的探尋、65年成長的記述、65年奉獻的弘揚(時間緊,內(nèi)容多,故不休息、不入廁),讓臺下的同事們知道了自己賴以工作和依靠的集團的過去、現(xiàn)在及將來,明白了自己賴以工作和依靠的集團是從哪起步的、怎樣發(fā)展的、為何壯大的。
講授《集團發(fā)展之道》之后,我感受到書院同事對博物館以及本人的熱情和認可,因為他們覺得我們給予了他們知識和思想。然而,我清楚地知道,這只是萬里長征走完了第一步。集團博物館是一座豐富的礦藏,她不僅承載了集團的歷史,而且承載了集團的文化和產(chǎn)品;她不僅承載了集團的精神文明和物質(zhì)文明,而且承載了黨的早期文物和苦難輝煌。其價值還遠沒被開發(fā)出來,其作用還遠沒被發(fā)揮出來。作為這座寶礦的“礦工”,我唯有全身投入。胡適先生的“偶有幾莖白發(fā),心情微近中年,做了過河卒子,只能拼命向前”的小詩是我現(xiàn)在心境的真實寫照。
不久前,我在微信上看到一篇文章《崔永元:兒時相信過的原來都是謊言》,文中列舉了很多當(dāng)年對歷史事件的結(jié)論或解讀原來都是錯的。我不知道文中說得到底對不對,但我知道文物是不會說謊的,博物館是展示真實歷史的殿堂。我希望通過我和團隊的努力,讓所有走出集團博物館的人揣著真實走四方。
(責(zé)任編輯:李 直)