任洪斌

中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)機(jī)集團(tuán)）未來無限美好，但道路艱辛曲折，需要國(guó)機(jī)人以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，腳踏實(shí)地，砥礪前行，將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展邁上

新臺(tái)階

2014年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨繁重的國(guó)機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)，我們貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的決策部署，以保增長(zhǎng)為中心，把握發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷推進(jìn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，較好地完成了全年主要目標(biāo)任務(wù)。國(guó)機(jī)集團(tuán)取得這樣的成績(jī)，實(shí)屬來之不易。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到國(guó)機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展過程中還存在一些躲不開、繞不過的問題。

思想觀念問題：一些企業(yè)思維觀念跟不上時(shí)代的步伐。有的干部在不同程度上存在思維慣性和行為惰性，變革意識(shí)不強(qiáng)，新思路新舉措不多;對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)不足;對(duì)改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題研究不透徹、把握不準(zhǔn)確、舉措不得力;對(duì)新形勢(shì)不愿看、看不懂，不能審時(shí)度勢(shì);對(duì)先進(jìn)事物瞧不起、看不懂、追不上。有的干部思想不解放、觀念陳舊、視野不開闊，在新的形勢(shì)下治企能力和水平嚴(yán)重不足。

質(zhì)量效益問題：部分企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量效益不高。去年多家企業(yè)EVA為負(fù)數(shù)，為負(fù)數(shù)的企業(yè)面擴(kuò)大，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率下降;一些企業(yè)在淘汰落后、創(chuàng)新產(chǎn)品與業(yè)態(tài)、盤活資產(chǎn)存量、培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、提高資產(chǎn)運(yùn)行效率和資本回報(bào)率等方面做得不夠，國(guó)機(jī)集團(tuán)有質(zhì)量增長(zhǎng)的基礎(chǔ)還打得不夠牢固。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新不夠。部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐跟不上形勢(shì)發(fā)展，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，對(duì)新常態(tài)下的趨勢(shì)性變化把握不準(zhǔn)、行動(dòng)不及時(shí);部分企業(yè)業(yè)務(wù)模式落后，項(xiàng)目融資渠道單一，業(yè)務(wù)鏈核心控制力不強(qiáng)，核心技術(shù)話語(yǔ)權(quán)不足，發(fā)展方式粗放，未形成核心能力;新產(chǎn)業(yè)培育不足，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的新增長(zhǎng)點(diǎn)不多。

企業(yè)管理問題：經(jīng)濟(jì)下行暴露出企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)。抓落實(shí)不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)，分解的目標(biāo)任務(wù)完成不理想;問責(zé)機(jī)制不完善，風(fēng)險(xiǎn)事件責(zé)任追究不到位，風(fēng)險(xiǎn)事件還時(shí)有發(fā)生;過程控制不嚴(yán)格，成本管理不精細(xì);部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制不完善，內(nèi)控體系建設(shè)不到位，新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)。

在新形勢(shì)下，面對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展過程中出現(xiàn)的方方面面的問題，我們要有清醒認(rèn)識(shí)，深刻反思，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

準(zhǔn)確把握面臨的形勢(shì)

世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)仍處在國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，今年可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀。美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，但總體上發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，這對(duì)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展、尤其是出口帶來了巨大的挑戰(zhàn);部分發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，將繼續(xù)帶動(dòng)我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體保持平穩(wěn)，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，下行壓力依然較大。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議預(yù)計(jì)今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為7%左右，低于去年。在眾多因素的影響下，國(guó)機(jī)集團(tuán)的機(jī)械裝備研發(fā)與制造、設(shè)計(jì)板塊將面臨考驗(yàn)。

與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入速度變化、結(jié)構(gòu)變化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，改革、調(diào)整為企業(yè)發(fā)展釋放出新的空間。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中孕育著眾多新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);中央提出的“三個(gè)支撐”和“四大板塊”區(qū)域發(fā)展新格局將為企業(yè)帶來新機(jī)遇;國(guó)家實(shí)施新一輪高水平對(duì)外開放，進(jìn)一步開放制造業(yè)，推廣上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)經(jīng)驗(yàn)以及推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)走出去，互聯(lián)互通，將為企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)注入新活力;機(jī)械行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、盈利模式發(fā)生變化的大背景下，2015年總體預(yù)測(cè)仍保持8%的增長(zhǎng)，為國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

新常態(tài)下國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展新藍(lán)圖。

國(guó)機(jī)集團(tuán)作為我國(guó)機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，承載著我國(guó)機(jī)械工業(yè)60多年的深厚積淀，繼承和發(fā)揚(yáng)了我國(guó)機(jī)械工業(yè)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)過國(guó)機(jī)人18年的不懈努力，取得了輝煌成績(jī)，連續(xù)多年蟬聯(lián)機(jī)械工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首，在世界五百?gòu)?qiáng)排名不斷上升。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)勇于承擔(dān)使命，志存高遠(yuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)新藍(lán)圖。

國(guó)機(jī)集團(tuán)利潤(rùn)過百億并向更高的目標(biāo)發(fā)展;產(chǎn)融結(jié)合大力加強(qiáng)，金融資本、新興產(chǎn)業(yè)資本的貢獻(xiàn)度大幅提升，國(guó)機(jī)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，制造、工程、貿(mào)易、資本對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)逐步達(dá)到旗鼓相當(dāng)，各業(yè)務(wù)單元相互促進(jìn)，均衡發(fā)展;資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局國(guó)內(nèi)外齊頭并進(jìn)，“走出去”戰(zhàn)略碩果累累，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)海外新國(guó)機(jī);資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退，資源配置不斷優(yōu)化，虧損企業(yè)逐步消除;以資本為紐帶的控股公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)高端引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種人才資源得到充分開發(fā)利用;品牌美譽(yù)度和影響力顯著提升，行業(yè)排頭兵地位牢固樹立，成為具有卓越價(jià)值創(chuàng)造力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán);企業(yè)發(fā)展與模范履行社會(huì)責(zé)任和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;努力建成“五個(gè)國(guó)機(jī)”，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

努力抓好重點(diǎn)工作

推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷獲得新成效。

努力保增長(zhǎng)：保增長(zhǎng)仍然是國(guó)機(jī)集團(tuán)今年的中心任務(wù)，我們必須創(chuàng)新思路，采取切實(shí)有效舉措，多途徑多渠道發(fā)力。一要大力開拓市場(chǎng)。進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，精耕細(xì)作傳統(tǒng)市場(chǎng)，鞏固盈利基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥進(jìn)入新市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，有效培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二要積極降本增效。認(rèn)真查找診斷成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步完善成本管控責(zé)任制度和目標(biāo)考核責(zé)任制。三要強(qiáng)化激勵(lì)約束。繼續(xù)堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核結(jié)果掛鉤的原則，嚴(yán)格履行、及時(shí)兌現(xiàn)去年保增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案的各項(xiàng)規(guī)定與承諾。四要升級(jí)非實(shí)體經(jīng)營(yíng)。賦予非實(shí)體經(jīng)營(yíng)新的內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，創(chuàng)新模式，提高綜合能力。集成國(guó)機(jī)集團(tuán)資源，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮整體作用，在研發(fā)制造、工程建設(shè)等方面形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)取國(guó)家重大專項(xiàng)、海內(nèi)外重大項(xiàng)目落地。

推進(jìn)中國(guó)二重改革振興和扭虧脫困：實(shí)現(xiàn)中國(guó)二重的改革振興是國(guó)機(jī)集團(tuán)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。今年要重點(diǎn)爭(zhēng)取多方支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)布局調(diào)整，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，著力企業(yè)內(nèi)部改革;同時(shí)，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)協(xié)同，盤活資產(chǎn)，妥善解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保如期實(shí)現(xiàn)二重全面扭虧脫困的總體目標(biāo)。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。二是大力加強(qiáng)與信息化融合。三是積極培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

堅(jiān)持依法治企：要把依法治國(guó)精神和要求落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

深化企業(yè)改革，激發(fā)增長(zhǎng)新活力。

一是明確國(guó)機(jī)集團(tuán)的功能定位。國(guó)機(jī)集團(tuán)作為我們機(jī)械工業(yè)規(guī)模最大、研發(fā)能力強(qiáng)、國(guó)際化程度高的大型中央企業(yè)，主業(yè)處于國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，肩負(fù)振興我國(guó)機(jī)械行業(yè)的重任。國(guó)機(jī)集團(tuán)應(yīng)成為機(jī)械行業(yè)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，肩負(fù)起振興產(chǎn)業(yè)的使命，聚焦于做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)機(jī)械工業(yè)，力爭(zhēng)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備工業(yè)集團(tuán)。

二是穩(wěn)妥、規(guī)范、有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是黨的十八屆三中全會(huì)的重要部署，我們要積極探索、有效落實(shí)。

三是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)一步健全各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各級(jí)董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性，積極倡導(dǎo)和傳播“和實(shí)”董事會(huì)文化，著力打造“和實(shí)”董事會(huì)。

四是推進(jìn)解決歷史遺留問題。按照國(guó)資委的工作部署，積極推進(jìn)廠辦大集體改革，有效推動(dòng)國(guó)機(jī)集團(tuán)歷史遺留問題的解決，為深化企業(yè)改革創(chuàng)造有利條件。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，釋放發(fā)展新動(dòng)力。

大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新：一要強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，打造網(wǎng)絡(luò)化多層次創(chuàng)新體系。二要注重前沿技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)、應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及重大技術(shù)的研發(fā)。三要著力加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。

持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新：一是推動(dòng)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步全面建設(shè)管理制度化、制度流程化、流程信息化的基礎(chǔ)管理體系，結(jié)合實(shí)際開展流程再造和制度創(chuàng)新，提升決策水平和運(yùn)營(yíng)效率。二是促進(jìn)管理模式創(chuàng)新。廣泛運(yùn)用精益化管理理念，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)精益管理;積極創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)應(yīng)用，用管理方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。繼續(xù)推進(jìn)國(guó)機(jī)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的辨識(shí)和管控。

抓好資源整合，開辟成長(zhǎng)新途徑。

有力推進(jìn)國(guó)機(jī)資本平臺(tái)建設(shè)：去年底，國(guó)機(jī)集團(tuán)董事會(huì)已批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)機(jī)資本公司，作為集團(tuán)專業(yè)化投資及金融資本控股平臺(tái)，這是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化、提高資本收益與投資效率、完善產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化配置資源的客觀需要。

繼續(xù)開展對(duì)外重組：根據(jù)國(guó)機(jī)集團(tuán)功能定位、戰(zhàn)略發(fā)展布局和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，以提高國(guó)機(jī)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，充分利用集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)條件，積極穩(wěn)妥開展對(duì)外聯(lián)合重組。

加強(qiáng)內(nèi)部資源優(yōu)化配置：從實(shí)現(xiàn)國(guó)機(jī)集團(tuán)“一盤棋”運(yùn)作、整體利益最大化、可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、內(nèi)部要素整合。

加快處置低效無效資產(chǎn)：根據(jù)國(guó)機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位，結(jié)合相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極推行退出機(jī)制，對(duì)與國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不相符的業(yè)務(wù)，要在戰(zhàn)略實(shí)施過程中逐步加以清退。

創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，建設(shè)海外新國(guó)機(jī)。

一要搶抓機(jī)遇。目前，我們面臨國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳時(shí)期，我們要切實(shí)加大國(guó)際市場(chǎng)研判力度，努力提高國(guó)際市場(chǎng)布局的深度、廣度和效率。我們要抓住難得的歷史機(jī)遇，做到“三個(gè)結(jié)合”，即利用絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行與政策性銀行相結(jié)合，資源開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，工程承包與運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合。從根本上改變以往單一融資渠道格局，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力和水平。

二要?jiǎng)?chuàng)新“走出去”模式。國(guó)機(jī)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間優(yōu)先協(xié)作、積極協(xié)同，與集團(tuán)外產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)“聯(lián)合出?！?鞏固發(fā)展國(guó)機(jī)集團(tuán)傳統(tǒng)國(guó)際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，注重拓展海外綠地投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目;適時(shí)開展以獲取境外先進(jìn)技術(shù)、高端人才等為目的的兼并收購(gòu)和股權(quán)合作;落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，開展農(nóng)業(yè)走出去項(xiàng)目，集成國(guó)機(jī)集團(tuán)在“三農(nóng)”方面的資源，把握海外農(nóng)業(yè)市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間，做強(qiáng)做大國(guó)機(jī)集團(tuán)農(nóng)機(jī)裝備板塊。

三要注重防范國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。高度重視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等風(fēng)險(xiǎn)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急預(yù)案制定等工作，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)走得出、走得穩(wěn)、走得好;總結(jié)國(guó)機(jī)集團(tuán)及其他企業(yè)“走出去”的有益經(jīng)驗(yàn)和深刻教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)、把握和遵循國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)律;加快培育具有國(guó)際視野、熟悉國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)際商業(yè)規(guī)則的人才隊(duì)伍，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

四要履行好社會(huì)責(zé)任。開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要樹立正確的義利觀，“身勞而心安，為之;利少而義多，為之”。不能僅僅關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視所在國(guó)國(guó)民的感情，重視對(duì)我國(guó)外交及國(guó)家形象的影響，多做一些惠民生、暖民心的事。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用。

今年是鞏固拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的重要一年。國(guó)機(jī)集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)、中紀(jì)委五次全會(huì)精神。

充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，切實(shí)落實(shí)十八屆中央紀(jì)委四次、五次全會(huì)精神，堅(jiān)持以法治思維和法治方式推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，扎緊企業(yè)制度的“籬笆”，守好“倉(cāng)門”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)用權(quán)監(jiān)管和責(zé)任追究，做到以上率下，一級(jí)管好一級(jí)、一級(jí)示范一級(jí)、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，讓每個(gè)干部扛著“責(zé)任”做事做人，受警醒、明底線、知敬畏，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)、各崗位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任無空白、無死角、可追溯。

加強(qiáng)新形勢(shì)下思想政治宣傳工作，講好國(guó)機(jī)故事，凝聚發(fā)展力量;深入學(xué)習(xí)研究新媒體時(shí)代新聞宣傳工作的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新方法，主動(dòng)引導(dǎo)輿論，提高輿情的研判和處置能力，為國(guó)機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部輿論環(huán)境。

堅(jiān)持黨建帶群建，深入研究群團(tuán)工作的特點(diǎn)規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作形式，豐富工作載體，增強(qiáng)組織活力，切實(shí)調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾的積極性，為推動(dòng)國(guó)機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大的正能量。

切實(shí)落實(shí)責(zé)任要求

強(qiáng)化責(zé)任，保持狀態(tài)。國(guó)機(jī)集團(tuán)作為我國(guó)機(jī)械行業(yè)的大型中央企業(yè)，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的指示，肩負(fù)起國(guó)家賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，以振興民族機(jī)械工業(yè)為己任，以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，為國(guó)家綜合實(shí)力的提升提供物質(zhì)支撐。尤其在當(dāng)前國(guó)機(jī)集團(tuán)爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，勤勉敬業(yè)，一心一意干事、創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展。要堅(jiān)決克服等待、觀望和畏難發(fā)愁情緒，絕不允許存在“尸位素餐”“只要不出事、寧愿不做事”等消極敷衍行為。

提振信心，沉著應(yīng)對(duì)。越是在復(fù)雜形勢(shì)面前，越需要我們保持清醒的頭腦，凝心聚力、善謀善成。一方面，要增強(qiáng)底線思維，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，把困難和問題估計(jì)得更充分一些，把措施和方案制訂得更扎實(shí)一些，做到心中有數(shù)，腳下有路。另一方面，我們要看到自己的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，國(guó)機(jī)集團(tuán)已經(jīng)處在同世界先進(jìn)企業(yè)相近的起跑線上，有的方面處于國(guó)際領(lǐng)先地位，完全有條件搭上新一輪工業(yè)革命的快車。

問題導(dǎo)向，狠抓落實(shí)。我們要深入一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)摸清基層企業(yè)存在的實(shí)際問題，以問題為導(dǎo)向，作出決策、制訂措施、開展工作?！耙环植贾?，九分落實(shí)”。要牢固樹立狠抓落實(shí)的理念，以踏石留印、抓鐵有痕的工作勁頭抓落實(shí)、抓具體、抓重點(diǎn)、抓成效，力爭(zhēng)在企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展、新突破。

錘煉作風(fēng)，勤儉節(jié)約。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決遏制“四風(fēng)”反彈。要牢固樹立“過緊日子”的思想，勤儉辦企業(yè)，壓縮非生產(chǎn)性開支，將降本增效作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，常抓不懈。

（責(zé)任編輯：陳海峰）