郝杰

“2020年總資產(chǎn)達(dá)到1萬億元，收入6000億元，從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的世界一流跨國企業(yè)?！边@是王健林對于萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型寄予的期望與野心。

兩年前王健林和馬云定下這樣一個賭約：“2020年如果電商搶占零售市場一半份額，王健林輸給馬云一個億，反之則馬云輸給王健林一個億”。

從“十年賭約”開始，王健林就一直在思考企業(yè)轉(zhuǎn)型的課題。盡管他一直聲稱“任何商業(yè)模式都沒有天花板”，但已歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型的萬達(dá)，如今也讓王健林感覺到，到再一次改變的時候了。

“萬達(dá)下一步去往何方？我們將會開啟商業(yè)地產(chǎn)的新轉(zhuǎn)型。萬達(dá)計劃到2020年完成新轉(zhuǎn)型，那時萬達(dá)絕對不是房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該叫國際化科技服務(wù)型企業(yè)，那時收入利潤將主要來自非地產(chǎn)?！蓖踅×终f。

2015年1月17日，在萬達(dá)集團2014年會上，王健林宣布萬達(dá)新的轉(zhuǎn)型計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)：萬達(dá)將從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的跨國企業(yè)。到2020年萬達(dá)要實現(xiàn)1萬億元資產(chǎn)，6000億元收入及600億元凈利潤，成為一家世界一流的跨國企業(yè)。

這是萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。而縱觀萬達(dá)的四次轉(zhuǎn)型背后，無一不滲透了王健林的焦慮與危機感。

轉(zhuǎn)型背后

1993年，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破了地域局限。

這次轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)果，就是讓萬達(dá)從一個區(qū)域的品牌變成全國性的品牌，從幾十億元級別的公司，變成百億級的公司?！澳阋粋€公司怎么管理，很容易，就幾十個人，一百多個人，變成幾十個城市的公司怎么管理？那個時候不像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，信息手段這么發(fā)達(dá)，給我們管控提出了很大的難題?！蓖踅×只貞浾f。

第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。

2000年的中國住宅市場，可謂眾聲喧嘩，人心浮躁。但萬達(dá)轉(zhuǎn)而開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，王健林說原因是發(fā)現(xiàn)了住宅開發(fā)的局限性，于是就毅然決然地壯士斷腕。在王建林看來，這次轉(zhuǎn)型過程非常艱苦。萬達(dá)被當(dāng)了222次被告，打了222場官司。但總體來說，萬達(dá)的第二次轉(zhuǎn)型是成功的。到2005年，萬達(dá)推出了自己的第三代萬達(dá)廣場的設(shè)計，上海、寧波、北京三地的萬達(dá)廣場開業(yè)并成功運營。

第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。

2014年，萬達(dá)集團的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的增速便首次超過了房地產(chǎn)。最新發(fā)布的2014年業(yè)績顯示，文化集團收入達(dá)341.4億元，完成了年計劃的108.9%，同比增長32.3%。文化旅游已成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

2014年12月20日，萬達(dá)第三次轉(zhuǎn)型的重磅產(chǎn)品上線——“漢秀”和“電影樂園”正式開業(yè)，而開業(yè)之初，半年內(nèi)的票已基本售罄。

“世界上唯一沒有邊界的產(chǎn)業(yè)就是文化產(chǎn)業(yè)，從這個角度文化產(chǎn)業(yè)比房地產(chǎn)有前途?！蓖踅×直硎尽?/p>

輕資產(chǎn)+國際化

第四次轉(zhuǎn)型，王健林明確了萬達(dá)的發(fā)展路徑——“到2020年，要形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”。他指出，到2020年，萬達(dá)集團服務(wù)業(yè)的收入、凈利占比將力爭超過65%，而房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開始“由重變輕”，走“輕資產(chǎn)”模式。

過去萬達(dá)成功靠城市綜合體，通過房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金流來投資萬達(dá)廣場，這是重資產(chǎn)模式。即城市綜合體中商業(yè)地產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理全部由萬達(dá)自己完成，通過房地產(chǎn)銷售收入現(xiàn)金流來投資萬達(dá)廣場。

1月14日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大控股旗下的光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構(gòu)將在今明兩年間首批投資約240億元人民幣，建造約20座萬達(dá)廣場，并委托萬達(dá)負(fù)責(zé)招商、運營及管理，其他合作方與萬達(dá)按一定比例分享租金凈收益。根據(jù)王健林設(shè)想，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式就是，萬達(dá)廣場的設(shè)計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬達(dá)做，使用萬達(dá)品牌，但資金全部由合作機構(gòu)專項基金出，資產(chǎn)歸投資者。

“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)水準(zhǔn)賺錢的階段。”業(yè)界人士評論。萬達(dá)這種輕資產(chǎn)模式，住宅地產(chǎn)龍頭萬科多年前就開始在用這種模式發(fā)展了。兩者的不同在于，萬科在合作開發(fā)項目要收取一定比例的開發(fā)管理費用，而萬達(dá)則分享租金收益。

除了將商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之外，電商也正在成為萬達(dá)的“救命稻草”。盡管與馬云定下賭約，但電子商務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，也讓王健林感嘆，“受到電商的沖擊怎么辦？那就進入電商?！?014年7月，王健林宣布，萬達(dá)將繼續(xù)全力發(fā)展電商，緊接著便與騰訊、百度達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立電商公司。就在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市前夕，萬達(dá)已將電商轉(zhuǎn)入上市平臺。

在金融板塊，萬達(dá)的布局中，最為人所知的新舉措，還是對快錢的收購。不管是電商還是萬達(dá)正著力打造的O2O閉環(huán)，其中最為關(guān)鍵的一環(huán)——支付卻是萬達(dá)所欠缺的。未來快錢將成為萬達(dá)電商的支付平臺，快錢多年運營積累的消費數(shù)據(jù)，將為萬達(dá)電商建立大會員系統(tǒng)、提供大數(shù)據(jù)服務(wù)等提供重要支持。2014年萬達(dá)客流超過15億人次，預(yù)計到2020年將超過60億人次。借此，萬達(dá)將打造以快錢為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，成為中國最大的O2O企業(yè)。

在去年7月12日的半年會議中，王健林稱，萬達(dá)計劃2014年三季度注冊成立萬達(dá)金融集團，正在申報成立一家注冊資本300億元的財務(wù)公司，另還計劃投資其他金融行業(yè)，如以1.225億元收購百年人壽4.2373%股權(quán)。

2014年，萬達(dá)加快了海外擴張的步伐。1月24日，萬達(dá)宣布將投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目。6月，以2.65億歐元收購西班牙馬德里地標(biāo)。此外，萬達(dá)還入股馬德里競技俱樂部，并以10億歐元收購擁有世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的盈方體育傳媒集團。

“我有一個夢想，就是把萬達(dá)帶到世界超級企業(yè)，成為世界一流跨國企業(yè)?！痹谌ツ?2月20日，被問及何時退休的王健林如是稱。2020年總資產(chǎn)達(dá)到1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，至少20%至30%收入來自海外。在王健林看來，達(dá)到這個目標(biāo)，就真的可以退休了。endprint