王高峰

國內(nèi)需求萎縮、市場下行、產(chǎn)能嚴重過剩，能源裝備行業(yè)面臨巨大壓力，企業(yè)只有靠技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)立身，才能在未來競爭中占有一席之地。

2014年12月底，東方電氣曾召開了年度務虛會，就當前裝備行業(yè)的發(fā)展勢態(tài)做了細致分析，對公司新一年的發(fā)展規(guī)劃進行了布置，也對過去幾年的投資、發(fā)展規(guī)模進行了總結(jié)和反思。

東方電氣董事長王計認為，過去10年間，中國從一個電力非常短缺的國家成長為一個電力生產(chǎn)大國，2013年我國電力裝機超過美國，居世界第一位。這其中，東方電氣作為我國能源裝備行業(yè)的骨干企業(yè)自然功不可沒。同時，東方電氣也成長為發(fā)電設備產(chǎn)能最大的裝備制造企業(yè)。

正是過去10年的市場需求，催生了能源裝備行業(yè)巨大的生產(chǎn)能力。然而，目前中國經(jīng)濟已進入中高速發(fā)展的新常態(tài)，社會用電量增長大幅回落，持續(xù)了近8年的1億千瓦/年電力新增裝機時代將永遠不會再現(xiàn)。因此，未來幾年，電力裝備制造企業(yè)將會面臨訂單匱乏的尷尬。

王計認為，面對當前經(jīng)濟下行的壓力，很多裝備企業(yè)的適應能力還未跟上，接下來能源裝備業(yè)在轉(zhuǎn)型調(diào)整中還有一段痛苦期。

產(chǎn)能過剩詬病

《能源》：當前經(jīng)濟下行，新增電力裝機減少，作為能源裝備企業(yè)如何看待眼下的局面？

王計：最近10年，中國搞電力裝備和能源建設的人，從根本上改變了我們國家電力供應短缺的局面，這是一個了不起的貢獻。但現(xiàn)在，問題又來了。

經(jīng)濟高速發(fā)展的時候，有高速的需求，出現(xiàn)了一窩蜂的局面，大家都跑馬圈地，趕快上項目，爭取早點上網(wǎng)發(fā)電。競爭的特點是，業(yè)主們求早、求快、求量。而這種畸形的發(fā)展持續(xù)了比較長的一段時間。企業(yè)為滿足市場需求，不斷培育自己的生產(chǎn)能力，造成了今天產(chǎn)能大量過剩。

比如說2011年，我們一年的產(chǎn)量就達到了4266萬千瓦，4266萬千瓦意味著什么，意味著可以裝備一個中等國家。這個發(fā)展速度太快了，我們自己都感到很驚訝，國外同行也感覺很驚訝，覺得這是不可思議的事情。

但是這個紀錄是暫時的，現(xiàn)在我們開始為產(chǎn)能如何釋放，如何應對經(jīng)濟下行壓力而焦慮。而更大的壓力是未來的經(jīng)濟新常態(tài)。中國的很多企業(yè)在經(jīng)歷了10年黃金時代高速發(fā)展以后，突然發(fā)現(xiàn)自己在重走那些發(fā)達國家老牌企業(yè)的老路，在經(jīng)歷著他們曾經(jīng)有過的尷尬，這是一個比較痛苦的過程。

《能源》：產(chǎn)能過剩會導致商家之間的競爭更加激烈。

王計：是的，由于電力需求下降，投資力度減弱，造成了市場的惡性競爭，這種競爭帶來的后果是，大家為了生存各自搶著壓價格，這種局面甚至連用戶都不希望看到，因為我們的商品必須確保技術(shù)、質(zhì)量水平達到和滿足用戶的要求。但如果為了搶訂單而不顧成本，不顧為技術(shù)研發(fā)而留下必須的研發(fā)資金，那么無疑造成各個裝備制造企業(yè)在價格上相互殘殺，甚至變成了自殺，延續(xù)下去，這是很可怕的。

《能源》：國內(nèi)增長乏力，海外市場需求如何？

王計：目前國內(nèi)市場需求嚴重萎縮，綜合成本上升，有人講國內(nèi)市場不足到國外去補，實際上這兩個市場雖然不完全一樣，但也有關(guān)聯(lián)，當金融危機和歐債危機發(fā)生后，包括金磚國家和周邊發(fā)展中國家，都面臨著資金短缺，投資能力不足，投資風險加大的問題。事實上，這些國家有需求，但沒足夠的能力。

如果要到國外建廠，需要反復評估這個國家的政治生態(tài)，這個國家將來在國際市場上會不會對我們構(gòu)成威脅和影響，如果要投資，還要去分析國別帶來的一些附加的其他問題。當然我們現(xiàn)在國外有一些項目，我們正在做出一個合理的選擇，來釋放現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。

技術(shù)立身

《能源》：與國外的能源裝備巨頭相比，我國當前能源裝備業(yè)處于什么樣的水平？差距在哪里？

王計：經(jīng)過這些年的發(fā)展，我國的能源裝備整體上成長比較快，有些甚至達到了國際領(lǐng)先的水平，如水電設備等，我國設備所形成的性價比是能夠滿足于用戶要求的。但與國外巨頭還有差距，主要在科技研發(fā)能力方面。

技術(shù)成果是可以買來的，專利也是可以通過交易得到的，只要在市場上有買賣，你出合適的價格就能獲得，但是研發(fā)能力是買不來的，研發(fā)能力必須自己一天天的培養(yǎng)。

過去我們的很多企業(yè)太功利了，就研發(fā)能力的培育，沒有緊迫感，沒有壓力，所以到現(xiàn)在為止還有很多企業(yè)，只是一種吃飯型的企業(yè)，就是滿足于吃飯，微薄的利潤的積累，也拿來擴張，不停地朝大做，而不是朝強做。最終是產(chǎn)能上去了，技術(shù)卻在“不進則退”中落后，結(jié)果是可想而知的。

《能源》：東方電氣在技術(shù)研發(fā)上都做了哪些工作？

王計：東方電氣如果想在未來能夠有所作為，能夠在未來還繼續(xù)保持自己的品牌效應和自己的市場地位，一定是靠技術(shù)立身。未來要靠技術(shù)打天下，而不是像現(xiàn)在這樣靠產(chǎn)能打天下。

這些年來，也許你會發(fā)現(xiàn)我們兼并、收購做得不多，我們上市拿到的資金都用于投資組建中央研究院了。從構(gòu)建研發(fā)基礎開始做，目前研究院的第一大功能是筑巢引鳳，這個效果大家都看到了，我們現(xiàn)在有三十六、七個博士，還有千人計劃的科研領(lǐng)軍人才等。

《能源》：國外的幾個大品牌近期在做并購，如日立跟三菱，GE跟阿爾斯通，您如何看待這種并購？

王計：這些兼并重組的行為首先是被市場逼的，但這種并購又有很強的戰(zhàn)略性。阿爾斯通和GE的這個組合，我個人認為是珠聯(lián)璧合，完全的優(yōu)勢互補。從布局上看，阿爾斯通擁有歐洲、亞洲的市場，美國有它的傳統(tǒng)優(yōu)勢，而GE擁有融資能力，又擁有資金實力，所以這一組合，可能會成為世界上的經(jīng)典案例，他們兩家結(jié)合將對世界上所有的發(fā)電設備制造企業(yè)構(gòu)成強大的威脅。

事實上，目前國外已經(jīng)進入了寡頭壟斷了，而我們中國還處在春秋戰(zhàn)國，但是中國應該怎么做，大家也是各有各的看法，無論從氛圍上、理念上、行業(yè)的引導上，還是從國家宏觀調(diào)控的角度上，目前行業(yè)還沒有一個明確的導向，業(yè)內(nèi)人還需要一個研究和形成共識的過程。

下一個十年

《能源》：在能源裝備領(lǐng)域如何看待下一個十年？發(fā)展空間還有多大？

王計：我們國家提出要建設全面小康，老百姓小康水平的標志之一包含對電力的消費。目前，我國人均電力裝機僅為一個千瓦，我想這樣的裝機水平可能不能算小康社會，與美國人均3個千瓦的裝機相比，我們在國內(nèi)還應該有很大的需求空間。

另一方面在國外，我們寄希望于國家一系列外交戰(zhàn)略的帶動，例如我國提出“一帶一路”，我們很想跟進，并為之服務，這個可能給我們帶來一些機會，但這也就要求我們技術(shù)、質(zhì)量、性價比等都能夠跟得上。

在這樣一種特殊的歷史時期，我們會更多地強調(diào)技術(shù)立身，提高自己的技術(shù)水平，培養(yǎng)自己的研發(fā)能力，把過去在生產(chǎn)能力增長上的投入，轉(zhuǎn)向在研發(fā)能力的投入，這樣才有利于向強、向優(yōu)方向去邁進。比如怎么把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)引入，怎么從制造向制造服務轉(zhuǎn)化，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)由過去的國家定型產(chǎn)品向滿足用戶需求的定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，怎么實現(xiàn)制造過程進一步智能化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等等?？傮w而言，能源裝備行業(yè)要靠技術(shù)打天下，要靠創(chuàng)新才能有未來。endprint