張貝貝

從過去的B2B模式向B2B2C模式全面轉(zhuǎn)變，東軟精心布局“大健康”，積極探索智慧城市建設(shè)的“中國夢”，運(yùn)用信息技術(shù)解決“民生”問題，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面前邁向新征程。

過去的2014年，在中國走過22年的東軟集團(tuán)提出了全面推進(jìn)BBC的戰(zhàn)略，東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁提出，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展需要新的動力，新技術(shù)的發(fā)展如云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等為企業(yè)發(fā)展提供了創(chuàng)新發(fā)展的動力。與此同時，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展注入了新的元素：互聯(lián)網(wǎng)的力量、商業(yè)模式的設(shè)計、以客戶為中心的創(chuàng)新以及國際化的融合等，但同時這些也給東軟集團(tuán)提出了全新的挑戰(zhàn)。

在這一挑戰(zhàn)下，東軟集團(tuán)積極推動其在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級：在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，東軟集團(tuán)將通過創(chuàng)新、技術(shù)和商業(yè)模式的變革，為客戶提供由傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的全面解決方案，幫助客戶互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面，東軟集團(tuán)將全面發(fā)力，在“大健康”、車聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域，與客戶和合作伙伴共同形成合力，以新的商業(yè)模式和融合創(chuàng)新推動變革。

“我并不喜歡人們用‘老樹發(fā)新芽來描述東軟，事實上，每隔幾年東軟都會做出一些改變，用這些變革來創(chuàng)造一個個鮮活的生命，并且在每一個發(fā)展的最關(guān)鍵時刻，我們都會提前做好準(zhǔn)備。”劉積仁如是說道。

的確，在過去的二十多年當(dāng)中，東軟集團(tuán)在不同時期都進(jìn)行著新生命的重塑。1995年東軟集團(tuán)進(jìn)入了政府、公共衛(wèi)生、社保和醫(yī)療信息化等行業(yè)，在這個領(lǐng)域里面，東軟集團(tuán)參與了整個中國醫(yī)療從付費方到醫(yī)療提供方的IT建設(shè)。1998年，東軟開始涉足醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)醫(yī)療影像設(shè)備。2001年，東軟成立了東軟熙康，正式進(jìn)軍健康管理與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個領(lǐng)域。2014年底東軟醫(yī)療和東軟熙康引入投資者，在全面推進(jìn)“大健康”戰(zhàn)略上取得了重大突破。

在近期東軟集團(tuán)發(fā)布的《關(guān)于子公司—沈陽東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司、東軟熙康控股有限公司引進(jìn)投資者的公告》中指出，擬與弘毅投資、高盛、東軟控股等投資者簽訂協(xié)議，對沈陽東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司（以下簡稱東軟醫(yī)療）和東軟熙康控股有限公司（以下簡稱東軟熙康）進(jìn)行投資。本次重組完成后，東軟集團(tuán)仍是東軟醫(yī)療的第一大股東，持有其33.35%的股權(quán)。本輪融資將進(jìn)一步釋放東軟醫(yī)療的創(chuàng)新活力，加速全球化發(fā)展，未來東軟醫(yī)療致力于成為全球醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域重要的創(chuàng)新與產(chǎn)品提供者。同時，弘毅投資、高盛、東軟控股及協(xié)同創(chuàng)新等投資者將共同對東軟熙康進(jìn)行1.7億美元的增資，本次重組完成后，東軟集團(tuán)仍是東軟熙康的第一大股東，將持有東軟熙康32.81%的股權(quán)。

對此，劉積仁表示，本次東軟醫(yī)療和東軟熙康的融資計劃，是東軟在醫(yī)療設(shè)備、健康管理領(lǐng)域深耕多年所積累的能量的一次釋放，然而他也坦陳：“敢于做出這種選擇，也是因為東軟過去的積累，我把這種創(chuàng)新叫做增量式創(chuàng)新，而不是顛覆性的創(chuàng)新，我們的成功建立在過去的基礎(chǔ)上，過去的每一點積累都給你未來面向風(fēng)險的時候帶來更多的機(jī)會?！眅ndprint