“今年我們最重要的戰(zhàn)略就是向云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?！?014年年初，我和一位國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的總經(jīng)理交流時(shí)，他如是說(shuō)。我記得，當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話時(shí)，他的眼神十分堅(jiān)定。

一年過(guò)去了，2015年初，當(dāng)我再次見(jiàn)到他，談起企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，他顯得十分無(wú)奈?！跋蛟朴?jì)算和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，只推行了兩個(gè)月，就遭遇了企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的巨大阻力。最終迫于經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)的壓力，只得將轉(zhuǎn)型的計(jì)劃擱淺。我希望今年能夠把轉(zhuǎn)型重新啟動(dòng)起來(lái)?！?/p>

可以看出，和去年相比，如今他對(duì)轉(zhuǎn)型的信心已經(jīng)大打折扣。這位總經(jīng)理所遇到的問(wèn)題并非個(gè)案。事實(shí)上，目前很多傳統(tǒng)IT企業(yè)都面臨著這樣的困境：想轉(zhuǎn)型，但又受到各種因素制約，遲遲無(wú)法推進(jìn)。

如果時(shí)間退回到5年甚至3年前，這種進(jìn)退維谷的困境并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太大的問(wèn)題，因?yàn)槟菚r(shí)絕大多數(shù)IT企業(yè)仍可以憑借之前的“老底子”做到衣食無(wú)憂。

現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型則已是勢(shì)在必行，因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的興起，已經(jīng)給傳統(tǒng)IT企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。在這種情況下，轉(zhuǎn)型已不僅僅是戰(zhàn)略問(wèn)題，而是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生死存亡。

但對(duì)于很多企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型絕對(duì)不是一句口號(hào)，或者是掛在墻上的一條標(biāo)語(yǔ)，而是要將其作為一場(chǎng)戰(zhàn)役，只許勝不許敗的重要戰(zhàn)役。

要打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，企業(yè)必須做好以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)要在技術(shù)的快速變化中把握行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。新技術(shù)雖然層出不窮，但對(duì)于IT服務(wù)商而言，不要被新技術(shù)迷亂了眼睛。因?yàn)?，無(wú)論技術(shù)怎么變遷，IT服務(wù)商的核心還是更好地服務(wù)于行業(yè)用戶。在轉(zhuǎn)型時(shí)，IT服務(wù)商要思考的是，如何將新技術(shù)更好地與用戶的需求結(jié)合在一起，而不是單純地追求新技術(shù)。

二是要有前瞻性的眼光和規(guī)劃。轉(zhuǎn)型要解決的不是眼前的問(wèn)題，而是為未來(lái)發(fā)展做布局。因此，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展有前瞻性的判斷和規(guī)劃，不能只糾結(jié)于眼前的得失。

可是即便有了清晰的規(guī)劃，仍有很多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗。他們并不是沒(méi)有看到未來(lái)的趨勢(shì)，但卻因?yàn)闊o(wú)法承受短期內(nèi)的壓力而左右搖擺，甚至中途放棄。其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，在轉(zhuǎn)型時(shí)一定要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)時(shí)最重要的精神就是堅(jiān)持，不放棄。

很多時(shí)候，轉(zhuǎn)型就像是一場(chǎng)馬拉松，不怕跑得慢，只要堅(jiān)持，就有可能到達(dá)終點(diǎn)。但如果你停下來(lái)，那么就看不到勝利的希望。

最后一點(diǎn)最難實(shí)現(xiàn)，就是把轉(zhuǎn)型固化成企業(yè)的一種文化，滲透到企業(yè)的血液和骨髓里。因?yàn)橹挥形幕拍軌虿粩鄠鞒?，才能夠讓企業(yè)的員工凝聚到一起，最終使企業(yè)的員工自發(fā)地去創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。endprint