高婧璇

摘 要：文章采用SWOT戰(zhàn)略分析工具對(duì)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為電網(wǎng)企業(yè)有條件且有必要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，不斷提高管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略定位、成本控制、價(jià)值鏈重塑的重要作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 管理會(huì)計(jì) SWOT

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）03-146-02

管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)管理能力中發(fā)揮著不可忽視的作用，已經(jīng)成為未來企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的工具，其有助于重塑電網(wǎng)企業(yè)的管理面貌和價(jià)值創(chuàng)造能力，可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等。本文采用SWOT分析工具對(duì)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境及條件進(jìn)行分析，期望能對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有益參考。

一、優(yōu)勢(shì)分析（S）

1.戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)勢(shì)。國家電網(wǎng)公司要加快發(fā)展清潔能源、實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略、全面推進(jìn)電能替代，管理提升迫在眉睫。在新一輪改革中企業(yè)高度重視成本控制和預(yù)算管理。作為財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用重要一環(huán)的全面預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用等已經(jīng)為管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)的深入推進(jìn)吹響了號(hào)角。

2.信息系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)在電網(wǎng)企業(yè)的普遍應(yīng)用，為整合資源提供了支持，ERP本身作為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息平臺(tái)為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息化的有效融合提供了便利，SAP的責(zé)任成本、利潤中心、責(zé)任中心本身就是管理會(huì)計(jì)概念范疇，系統(tǒng)為數(shù)據(jù)歸集，決策分析提供了保障。全面預(yù)算績效管理系統(tǒng)的試運(yùn)行也將財(cái)務(wù)規(guī)劃管理、全面預(yù)算管理、全員績效管理、經(jīng)營決策分析等重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了全面整合?；谛畔⑾到y(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想及方法可以為企業(yè)管理者提供標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的決策信息支持。

3.人員儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)在崗財(cái)務(wù)人員每年都要通過培訓(xùn)調(diào)考或競賽等形式更新知識(shí)，一批又一批專業(yè)技能過硬的財(cái)務(wù)人員脫穎而出。財(cái)務(wù)專業(yè)碩士及以上研究生均接觸過管理會(huì)計(jì)課程，伴隨入職畢業(yè)生層次水平的提高，中青年財(cái)務(wù)人員普遍具備較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力。此外，通過持續(xù)的培訓(xùn)還挖掘出基層前端業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，這為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了可能。

二、劣勢(shì)分析（W）

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)投入與關(guān)注少。管理會(huì)計(jì)尚未得到應(yīng)有的重視和有效的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理能力的提升作用沒有得到企業(yè)管理層的充分認(rèn)識(shí)，沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，雖然財(cái)務(wù)部門工作重點(diǎn)已經(jīng)逐漸從日常的財(cái)務(wù)核算向預(yù)算管控等業(yè)務(wù)前段轉(zhuǎn)移，但很少能從戰(zhàn)略的高度思考管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金優(yōu)化配置的橫向價(jià)值鏈研究，對(duì)行業(yè)利潤分布的縱向價(jià)值鏈研究，從企業(yè)內(nèi)部之間價(jià)值鏈研究，對(duì)成本、資金、利潤這三方面的企業(yè)內(nèi)部之間價(jià)值鏈的研究，未能有效應(yīng)用在企業(yè)管理決策當(dāng)中。與此同時(shí)，隨著管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，成本控制要求在控制內(nèi)容和控制方法上逐步向成本避免方向靠攏，這就要求對(duì)于沒有必要發(fā)生的成本，企業(yè)要從根本上避免其發(fā)生。而當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在成本管理過程中主要還是將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本降低，成本節(jié)約、減少生產(chǎn)事故上，這種成本控制方法相對(duì)落后于新的管理會(huì)計(jì)理念。成本避免的成本控制理念不僅要求電網(wǎng)企業(yè)盡最大努力去降低有形的成本消耗，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的整體規(guī)模、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)開拓因素加以綜合考慮和規(guī)劃，而目前企業(yè)在這些方面的關(guān)注較少。

2.各部門協(xié)調(diào)管控能力弱化。管理會(huì)計(jì)成本避免的成本控制理念要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)和每一位成員都加入到成本控制的行動(dòng)中，各部門需通過協(xié)調(diào)共同努力以實(shí)現(xiàn)成本有效控制，避免不必要成本的發(fā)生。當(dāng)前企業(yè)實(shí)際中計(jì)劃職能、預(yù)算職能、控制職能等分別歸口不同部門，各部門各自為政，話語權(quán)分散，財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)能力有限，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在成本預(yù)算過程中，比較注重管理會(huì)計(jì)模型的應(yīng)用和計(jì)算的結(jié)果，但容易忽視數(shù)據(jù)的來源以及模型應(yīng)用的有效性，從而影響了預(yù)測(cè)和決策信息的準(zhǔn)確性。比方說在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，要求業(yè)務(wù)部門上報(bào)年度預(yù)算，而業(yè)務(wù)部門在測(cè)算過程中未能應(yīng)用模型進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，隨意編報(bào)，匯總?cè)〉玫臄?shù)據(jù)偏差較大，將會(huì)給未來預(yù)算下達(dá)、資金籌集等一系列工作造成影響，即預(yù)測(cè)和決策的信息失真，那么管理會(huì)計(jì)將無法發(fā)揮其效用，而在這方面財(cái)務(wù)部門的管控能力較弱。

3.財(cái)會(huì)人員執(zhí)行動(dòng)力不足。管理會(huì)計(jì)不是簡單的成本計(jì)算，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才需要更強(qiáng)的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，需要站在更高的層次來看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，不僅熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還必須對(duì)企業(yè)所在的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)人員要了解電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程、生產(chǎn)關(guān)鍵步驟，要懂得科學(xué)管理，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，能夠依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，這些拓展知識(shí)在目前的工作模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以具備。

三、機(jī)遇分析（O）

1.政策機(jī)遇。年初，《財(cái)政部關(guān)于全面管理類會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》發(fā)布，日前，又恰逢中國會(huì)計(jì)報(bào)年會(huì)隆重召開，年會(huì)主題聚焦管理會(huì)計(jì)，財(cái)政部副部長胡靜林發(fā)表了“打造中國特色管理會(huì)計(jì)，助推國家治理能力提升”的講話，體現(xiàn)了財(cái)政部著力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的意圖。財(cái)政部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推動(dòng)管理人才能力框架建立，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列舉措無疑將給管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的發(fā)展提供引導(dǎo)和動(dòng)力。

2.市場(chǎng)機(jī)遇。光伏發(fā)電、風(fēng)電、水電等清潔能源技術(shù)的發(fā)展為電網(wǎng)企業(yè)購電成本的降低提供了可能。商業(yè)銀行間競爭，連鎖超市的擴(kuò)張，支付寶、微信支付等網(wǎng)絡(luò)支付方式的飛速發(fā)展等預(yù)期也將帶來售電成本的降低，管理會(huì)計(jì)將在瞬息萬變的新市場(chǎng)環(huán)境下為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持，幫助企業(yè)掌握及時(shí)甚至實(shí)時(shí)的信息，以便迅速做出反應(yīng)。

四、威脅分析（T）

1.社會(huì)責(zé)任任務(wù)艱巨。能源問題關(guān)系國家安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，電網(wǎng)企業(yè)面向的客戶又涉及千家萬戶，無法像普通制造業(yè)企業(yè)一樣單純追求利潤目標(biāo)及成本降低，電網(wǎng)企業(yè)肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任成本是其無法規(guī)避的部分，這就要求在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中進(jìn)行更多探索，不可照搬，需要努力創(chuàng)新出適合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)模式。

2.生態(tài)環(huán)境變化加劇。南方的冰災(zāi)，突發(fā)的自然災(zāi)害等都給電網(wǎng)企業(yè)帶來了考驗(yàn)，當(dāng)前減少大氣污染的重任也與電網(wǎng)企業(yè)息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)之一是促進(jìn)清潔能源利用，全面推進(jìn)電能替代，提高電力供應(yīng)保障能力，減少大氣污染。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，如何優(yōu)化資源配置，在大規(guī)模新建項(xiàng)目情況下，如何在關(guān)注質(zhì)量及回報(bào)的同時(shí)重視未來項(xiàng)目收益，都給快速發(fā)展管理會(huì)計(jì)帶來了要求和壓力。

五、結(jié)論

基于以上對(duì)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的SWOT分析，筆者認(rèn)為，在戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，在快速發(fā)展的項(xiàng)目建設(shè)過程中，電網(wǎng)企業(yè)有條件且十分必要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)遵循以下原則。

1.“一把手”統(tǒng)御原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈，需要“一把手”統(tǒng)管才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。只有企業(yè)高層管理者高度重視，調(diào)動(dòng)價(jià)值鏈上各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部門，才能最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的“管理”效益。

2.聯(lián)合與協(xié)作原則。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用必將帶來財(cái)務(wù)功能的延伸，使事后核算評(píng)價(jià)向事前預(yù)測(cè)和事中控制過渡，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間聯(lián)合與協(xié)作。要實(shí)現(xiàn)通過整體預(yù)算政策引導(dǎo)企業(yè)的整體費(fèi)用，通過投資政策支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略落地，管理層的支持，業(yè)務(wù)部門的配合缺一不可。

3.平衡成本與效益原則。鑒于電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際，保障電網(wǎng)安全是第一要?jiǎng)?wù)，在此基礎(chǔ)上綜合考慮社會(huì)責(zé)任成本，平衡成本效益進(jìn)行項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中只負(fù)責(zé)決算的角色，不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概算、預(yù)算、核算和決算，要進(jìn)一步參與到目標(biāo)價(jià)格的決策、目標(biāo)成本的控制過程中。

4.人才隊(duì)伍延伸原則。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，由于管理會(huì)計(jì)不只需要財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，將相關(guān)培訓(xùn)拓展到業(yè)務(wù)部門計(jì)經(jīng)人員等，拓展人才渠道顯得尤為必要。電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前人力資源發(fā)展現(xiàn)狀決定了其有條件探索并逐步優(yōu)化自身的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張勤.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用之我見.財(cái)經(jīng)縱橫，2013

[4] 郭錦榮.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用.企業(yè)研究，2012（7）

（作者單位：國網(wǎng)天津市電力公司客戶服務(wù)中心 天津 300202）

（責(zé)編：賈偉）