□文/葛錦晶

（浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江·杭州）

浙江經(jīng)濟(jì)從改革開放以來年均近13%的高速增長，轉(zhuǎn)化為近幾年8%左右的中高速增長，這與當(dāng)前錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境不無相關(guān)，當(dāng)然也與全省主動調(diào)整轉(zhuǎn)型、控制粗放發(fā)展相關(guān)。經(jīng)濟(jì)形勢的整體下調(diào)意味著浙江省正在越過經(jīng)濟(jì)增長的拐點(diǎn)，進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期。從“舊常態(tài)”進(jìn)入到“新常態(tài)”，我們要用新常態(tài)來衡量浙江經(jīng)濟(jì)，而換擋期的主要特點(diǎn)就是主動把速度控制在合理范圍內(nèi)，主動把重點(diǎn)聚焦到提質(zhì)增效上，因為質(zhì)量領(lǐng)先比速度領(lǐng)跑更加重要，高質(zhì)量、高效益的經(jīng)濟(jì)增長才是持續(xù)健康的發(fā)展。

一、新常態(tài)下浙商面臨的困難和挑戰(zhàn)

新常態(tài)是新思維，移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊如潮如涌，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)變革和轉(zhuǎn)型升級。在國內(nèi)外競爭日趨加劇、資源要素成本不斷上升、生態(tài)環(huán)境制約日益嚴(yán)重等因素下，浙江傳統(tǒng)行業(yè)在“倒逼機(jī)制”的推動下，已經(jīng)進(jìn)入了增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革攻堅的新常態(tài)發(fā)展階段。

當(dāng)創(chuàng)新成為地區(qū)之間競爭發(fā)展的關(guān)鍵，誰擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，誰就能把握先機(jī)、贏得主動。但是，浙江民營企業(yè)最大的困難就是從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級。浙江民營企業(yè)最擅長的不是創(chuàng)新，他們最強(qiáng)大的能力是創(chuàng)業(yè)。

第一，從浙江產(chǎn)業(yè)格局來看，發(fā)展堪憂。2011年浙江與江蘇的第一大產(chǎn)業(yè)均為紡織業(yè)，到了2013年浙江第一大產(chǎn)業(yè)仍然是紡織業(yè)，而江蘇第一大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)演變?yōu)樾畔a(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)退居第七位。由此可以看出，浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐是比較緩慢的。

第二，轉(zhuǎn)型升級缺乏創(chuàng)新活力。浙江民營企業(yè)有“三低”，即產(chǎn)品極端、價格低廉和技術(shù)低級。浙江絕大多數(shù)民營企業(yè)都是中小企業(yè)，產(chǎn)品檔次普遍較低。浙江民營企業(yè)有“兩個80%”，即80%出身于農(nóng)民、80%的第一學(xué)歷是中學(xué)以下文化水平。而事實上，第一學(xué)歷對于企業(yè)家很重要，第一學(xué)歷決定了企業(yè)家的眼界?？傮w而言，創(chuàng)新不足仍是擺在浙商轉(zhuǎn)型升級面前的一個重要問題。

第三，浙商商人氣息濃厚，容易走極端化商業(yè)投機(jī)主義之路。浙江民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的不是技術(shù)，而是營銷。浙商發(fā)展的根本強(qiáng)大力量是營銷，無論是浙江的原中國首富宗慶后，還是中國新首富馬云，都是靠營銷以及商業(yè)模式創(chuàng)新。浙江企業(yè)家的商人氣息相當(dāng)濃厚，由此帶來的優(yōu)勢是浙江企業(yè)起跑快，懂得抓住機(jī)遇，順勢變通與改革先發(fā)優(yōu)勢，但由此帶來的弊端是不重視規(guī)則，熱衷于賺“快錢”。浙商如果要有未來，必須要實現(xiàn)兩個突破，即“走出江湖、走出經(jīng)驗”。

二、浙商轉(zhuǎn)型創(chuàng)新案例分析——浙江華策影視股份有限公司

先讓我們回顧一下華策影視2014年度重要事件：4月，華策影視4，000萬元投資《愛情公寓》制片公司高格影視；5月，入股JDF金典工場，跨入音樂劇領(lǐng)域；10月，再融資20億元，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、小米等深度合作；與百度旗下業(yè)務(wù)愛奇藝、百度游戲、音樂、文學(xué)、貼吧及搜索引擎、廣告平臺等進(jìn)行全面合作；10月，斥資3.23億元人民幣收購韓國電影巨頭NextEntertainmentWorld15%股權(quán)，成為NEW第二大股東，創(chuàng)中國企業(yè)在韓國影視行業(yè)規(guī)模最大的一筆投資；11月5日，以總價4，000萬元收購欄目制作公司天映傳媒40%股權(quán)，雙方將在綜藝節(jié)目開發(fā)、投資、制作、宣傳推廣及衍生品開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

伴隨著當(dāng)今年輕人收視習(xí)慣的改變，作為“中國電視劇第一股”的華策影視在危機(jī)中嗅到了機(jī)遇，2014年大刀闊斧的并購、跨界也許正印證著影視行業(yè)的轉(zhuǎn)變。

（一）攜手互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傳統(tǒng)影視公司華麗蛻變。2014年，華策與百度、小米的戰(zhàn)略合作并不是一次簡單的合作，也并非局限在簡單意義上的資源互補(bǔ)，而是基于對未來的構(gòu)想。10月，華策影視發(fā)布了20億元定增預(yù)案，最核心的部分是拿出13億元用于內(nèi)容制作業(yè)務(wù)升級。此外，還包括內(nèi)容版權(quán)與模式采購、資源培植與整合及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)三件事。其中，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)主要包括移動互聯(lián)網(wǎng)視頻應(yīng)用、影視娛樂衍生品、自媒體平臺、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺等。

不難看出，“互聯(lián)網(wǎng)化的影視企業(yè)”是華策影視所描繪的未來趨勢，聯(lián)合著大數(shù)據(jù)、渠道、影視IP（影視知識產(chǎn)權(quán)）、粉絲、游戲為一體的全媒體影視生態(tài)圈將為觀眾帶來完全不同的收視體驗。

面對互聯(lián)網(wǎng)的滔滔大浪，華策影視與百度、愛奇藝、貼吧、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的攜手顯得意義非凡，傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢已漸漸清晰明了。

（二）整合國際資源，“走出去”引領(lǐng)流行。大概是厭倦了字正腔圓的國產(chǎn)劇套路，如今大眾口味更偏愛“洋味十足”的美劇、韓劇。先不說2014年初在國內(nèi)掀起風(fēng)潮的韓劇《來自星星的你》，瀏覽一圈各大視頻網(wǎng)站不難發(fā)現(xiàn)，海外劇場統(tǒng)統(tǒng)被列為主推欄目。

走向國際化也成了華策影視另一個發(fā)展方向。在中國企業(yè)走出去進(jìn)入井噴期的背景下，2014年以來處于并購潮中的影視行業(yè)在其中表現(xiàn)得尤其活躍。以緊鄰韓國為例，僅上半年，國內(nèi)影視傳媒類公司在韓國投資額就達(dá)到了900億韓元（約5億元人民幣）規(guī)模。10月華策旗下全資孫公司香港投資使用約3.23億元，收購韓國NEW公司發(fā)行的178.60萬股新股，獲得其15%的股權(quán)，成為其第二大股東。NEW近期已經(jīng)在韓國上市。

中韓影視劇純粹你賣我買的模式早已過時，當(dāng)下雙方共同創(chuàng)造優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品才能將價值最大化。從企業(yè)自身內(nèi)部來講，資源的國際化配置，是提高自我的生產(chǎn)能力和提高資本投資收益率的一種重要方式，這也是吸引他們走出去的原因。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對于傳統(tǒng)影視公司、內(nèi)容提供商來說，如何開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維，如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型才是最大的挑戰(zhàn)。我們從華策影視自2014年大刀闊斧的創(chuàng)新改革可以看出，在這個大背景下，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)依然是華策影視的核心，但未來會在全產(chǎn)業(yè)鏈、全媒體、全球化三個方面進(jìn)行布局。針對當(dāng)前的影視業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，華策影視的互聯(lián)網(wǎng)化、國際化也可窺視出整個影視行業(yè)的發(fā)展所趨，推動影視產(chǎn)業(yè)繼續(xù)登上一個新臺階。

三、新常態(tài)下浙商轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的戰(zhàn)略機(jī)遇

浙江是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的資源小省，也是外源性資源利用最多的省份。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)換擋期，技術(shù)引進(jìn)的外部條件發(fā)生了深刻的變化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新越來越融為一體，也必須融為一體。

（一）新商業(yè)生態(tài)體系與商業(yè)模式創(chuàng)新的新機(jī)遇。第三次產(chǎn)業(yè)革命所帶來的新型商業(yè)生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致了企業(yè)資源整合模式與底層協(xié)調(diào)作用機(jī)制的革命性變革。對缺乏基于第二次產(chǎn)業(yè)革命的大工業(yè)基礎(chǔ)的浙江省而言，反而迎來了擅長以網(wǎng)絡(luò)平臺支撐輕資產(chǎn)模式整合利用全球資源與巨大零散市場需求的商業(yè)模式創(chuàng)新的新高潮。以阿里巴巴為代表、迪安診斷、快的打車、盤石網(wǎng)絡(luò)、19樓、蘑菇街等層出不窮的以新的理念、新的平臺、新的客戶關(guān)系、新的營銷模式、新的供應(yīng)鏈模式、新的物流O2O模式等正在掀起新一輪浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮。

（二）通過金融創(chuàng)新新機(jī)遇解決企業(yè)融資問題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、小微金融、租賃金融、供應(yīng)鏈金融等新型金融市場的出現(xiàn)和民營小銀行的率先崛起為浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了豐富的民間資本支持，打破了原有的資本要素壁壘，贏得了全新的先發(fā)優(yōu)勢。

（三）全球化資源整合新機(jī)遇。面臨資源瓶頸，當(dāng)前越來越多的浙商“走出去”，到國際市場尋求發(fā)展，從而構(gòu)建以我為主的全球化制造網(wǎng)絡(luò)。新世紀(jì)以來，通過市場擴(kuò)張和“走出去”，浙江已經(jīng)初步形成了一批實體產(chǎn)業(yè)為主、多元化經(jīng)營模式的跨國型公司企業(yè)，中國百強(qiáng)、民營百強(qiáng)的浙商數(shù)量日見增多。隨著金融危機(jī)進(jìn)一步深化形成的機(jī)遇，以及與海外經(jīng)濟(jì)發(fā)展互動性增強(qiáng)，浙江企業(yè)在“十三五”期間對外投資并購和經(jīng)營重組步伐將日益加快，戰(zhàn)略重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向構(gòu)建全球開放新格局，打造全球開放新浙江。浙江擁有全國最多的全球隱形冠軍，整合全球科技、人才、資金、資源的浪潮正在穩(wěn)穩(wěn)地崛起，將在深層次上形成浙江經(jīng)濟(jì)的新支柱。

總之，“新常態(tài)”亦是一種新動力，在新常態(tài)下構(gòu)筑新優(yōu)勢，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，完成增長動力的轉(zhuǎn)換與接續(xù)。從新常態(tài)的視角來看進(jìn)入新發(fā)展階段的浙江企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，已經(jīng)不是只憑借“四千精神”立足的低小散的活力，而是由龍頭引領(lǐng)、平臺整合、創(chuàng)新驅(qū)動所形成的新活力，這才是浙江跨越“中等收入陷阱”、率先邁向高收入發(fā)展水平的豐裕社會的健康力量。

［1］吳曉波.浙江邁向新常態(tài)的創(chuàng)新驅(qū)動與戰(zhàn)略突破［J］.浙江經(jīng)濟(jì)，2014.20.

［2］胡宏偉.新常態(tài)下再謀浙商轉(zhuǎn)型［J］.浙江經(jīng)濟(jì)，2014.19.

［3］秦天成.新常態(tài)下影響經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素分析［J］.2015.3.