邵文梅

（大慶廣播電視大學，黑龍江 大慶 163311）

關于加強中小企業(yè)財務管理的思考

邵文梅

（大慶廣播電視大學，黑龍江 大慶 163311）

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中舉足輕重。加強中小企業(yè)財務管理非常必要。從制度、觀念、素質(zhì)等方面提出了不斷加強中小企業(yè)財務管理的對策。

中小企業(yè)；財務管理；現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，中小企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境與以往已有很大不同。一些中小企業(yè)片面強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)量和市場占有率的提高，忽視財務管理的核心地位，出現(xiàn)了財務管理缺位、無法有效控制財務管理風險的問題。加強中小企業(yè)財務管理非常必要。

一、現(xiàn)狀和問題

由于我國中小企業(yè)的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，很多企業(yè)內(nèi)部崗位設置不清、分工不明確、各項管理制度不健全，造成財務管理上出現(xiàn)內(nèi)部控制缺失、資產(chǎn)流失等諸多問題。雖然中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活、生產(chǎn)效率高，能夠快速適應外部環(huán)境的變化，但同時其發(fā)展又常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約。中小企業(yè)由于抵御市場風險能力相對較弱，管理容易局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理，片面追求銷量和市場份額，從而忽視財務管理的核心地位。很多中小企業(yè)財務制度不健全、內(nèi)部崗位設置混亂，出現(xiàn)了賬目不清、財產(chǎn)不實以及數(shù)據(jù)失真等問題，更為嚴重的是給挪用公款、虛報開支、拿采購回扣者以可乘之機。中小企業(yè)財務管理中存在的問題限制了企業(yè)的發(fā)展空間，很容易使企業(yè)在市場競爭中被淘汰。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

（一）管理模式僵化，忽視財務管理

很多中小企業(yè)都屬于私人性質(zhì)，家族色彩深厚，企業(yè)的投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，財務控制權高度集中；領導層沒有樹立現(xiàn)代財務管理理念，沒能將財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分；財務制度不健全，又缺乏有效的內(nèi)部控制制度，沒有建立內(nèi)部審計部門；會計信息不實，對內(nèi)用虛假的信息指導經(jīng)營活動，導致決策失誤，對外提供虛假的會計報表，影響了企業(yè)的融資等活動。

（二）財務管理機構人員缺失，財務人員業(yè)務能力差

許多中小企業(yè)對財務管理工作不重視，會計財務機構名存實亡，會計人員的配備也不合理；不注重培養(yǎng)合格的財務人員，高素質(zhì)的財務人員留不住，對低素質(zhì)的財務人員很少進行專門化、系統(tǒng)化的專業(yè)知識教育培訓；理財觀念和理財方法滯后,缺乏掌握知識的主動性，有的甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，就匆匆上崗，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重；有的企業(yè)財務管理人員業(yè)務水平差，只會簡單做賬，會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬，不會進行財務分析，也不能針對企業(yè)發(fā)展提出合理化的財務建議，導致企業(yè)的組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能不能有效發(fā)揮作用。

（三）財務管理混亂，財務控制薄弱

很多企業(yè)財務管理基礎工作薄弱，不遵守《會計法》，在建賬及會計核算等財務會計工作上常有違規(guī)操作；有的企業(yè)設了賬,但賬目混亂或設兩本賬；有的企業(yè)甚至不設賬，以票據(jù)代替賬本；有的企業(yè)不按會計制度規(guī)定設置和使用會計科目，不按規(guī)定的時間和程序進行記賬和結賬，不按規(guī)定對會計資料進行整理、歸檔和銷毀；對貨幣資金管理不科學，造成資金短缺；對應收賬款的管理不重視，催收不利，應收賬款長期無法收回，占用資金的情況較多；存貨庫存積壓，造成資金沉淀；存在賬證、賬賬、賬實不符的現(xiàn)象。一旦財務管理混亂，內(nèi)部控制薄弱，財產(chǎn)清查制度、成本核算考核制度、財務收支審核制度等不嚴格，就必然直接影響企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。

（四）資信評級不高，融資困難

一些中小企業(yè)為達到快速擴張目的，往往采用負債經(jīng)營策略，在向金融機構貸款后卻忽視負債的償還。一方面是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，無力承受過高的融資成本，給金融機構帶來較大的風險，另一方面企業(yè)故意抽逃資金、拖欠賬款。企業(yè)只注重眼前利益而忽略長遠利益，自毀信用形象，資信評級不高，最終因金融機構不再放貸，導致企業(yè)資金匱乏，生產(chǎn)開工不足。由于中小企業(yè)自身的資信程度低造成融資過程中舉步維艱，而資金短缺當然制約中小企業(yè)的發(fā)展。

三、解決問題的對策

中小企業(yè)財務管理中存在的問題，大部分是由于管理理念落后、管理方法陳舊造成的，我們要借鑒國內(nèi)外管理中小企業(yè)的經(jīng)驗，從改善中小企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)財務管理等方面找到相應的解決對策。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立以財務管理為核心的觀念

中小企業(yè)應建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動中小企業(yè)制度的多元化和社會化，建立科學合理、職責分明的管理模式，加強財務管理制度建設。作為管理者要摒棄陳舊的管理觀念，把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，牢牢掌握以財務管理為中心的理念。中小企業(yè)的經(jīng)理人應注重以人為中心，避免領導者權力的過度集中，讓企業(yè)每個財務員工都明確職責分工，調(diào)動其工作的主動性和積極性，重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，重視財務分析的作用，充分發(fā)揮財務人員的參謀及助手作用，在企業(yè)經(jīng)營的預測、決策、計劃、控制、考核等方面要充分使用好會計信息。

（二）強化中小企業(yè)財務人員素質(zhì)

當前，中小型企業(yè)財務人員的素質(zhì)不高，嚴重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。加強中小企業(yè)財務人員隊伍建設，首先要建立起一套完善的獎懲、考核制度，建立財務崗位管理制度。其次要強化法律意識，嚴格遵守財經(jīng)紀律。最后要加強對會計人員的業(yè)務培訓，不斷提高其業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)。

（三）建立內(nèi)部控制制度，強化財產(chǎn)物資管理

健全的內(nèi)部控制制度能保護各項資產(chǎn)和記錄的安全完整，提高經(jīng)營效率，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)。為此企業(yè)可以通過建立和健全會計檔案保管和會計工作交接制度，控制成本費用的支出。聘請外部注冊會計師定期內(nèi)審以不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制機制。企業(yè)管理層應提高認識，把加強資金管理作為實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成內(nèi)容，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。加強財產(chǎn)物資管理，健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制規(guī)章，在采購、入庫、耗用、銷售的管理上履行規(guī)范的操作程序，避免賬物不符，保護財產(chǎn)物資的安全完整，實現(xiàn)財務資料真實完整。

（四）拓寬企業(yè)融資渠道，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境

融資渠道直接影響到中小企業(yè)籌集資金的規(guī)模，中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道等方面進行改進。同時企業(yè)應及時償還銀行債務，樹立長遠發(fā)展的眼光，誠信守法。通過集資募股增強企業(yè)發(fā)展后勁，減輕債務融資的壓力，構建新的權益結構，提高知名度。企業(yè)應以對內(nèi)投資方式為主，加強人力資源的投資；分散資金投向，降低投資風險；采取標準化的項目投資程序，實行投資項目監(jiān)理制度，對籌資、投資、資金回收和利益分配的各個階段進行精心設計和實施，規(guī)避企業(yè)財務風險。

〔責任編輯：衛(wèi)宇坤〕

F550.66

A

1002-2341（2015）06-0065-02

2015-11-15

邵文梅（1961-），女，黑龍江五常人，主要從事會計理論與財務管理研究。