王建

一、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是一種以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)精神為核心的文化。在新型工業(yè)化道路中，企業(yè)文化對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1.可以有效提升企業(yè)的整體凝聚力

企業(yè)文化先進(jìn)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，每個(gè)企業(yè)更應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。凝聚力形成，可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業(yè)帶來更多的效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2.可以有效提升企業(yè)的整體實(shí)力和核心競爭力

企業(yè)要發(fā)展需要“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面即物質(zhì)方面和精神方面的相互支撐。企業(yè)文化就企業(yè)發(fā)展的“軟件”，通過加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)逐步形成與本企業(yè)的發(fā)展相適合的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念以及道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在市場競爭中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競爭力。企業(yè)文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的硬件發(fā)展。另外，企業(yè)的管理者為了彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展在硬件方面的不足，也可以通過企業(yè)文化的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)。因此，通過軟硬兼施，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有雙重的動(dòng)力，才會(huì)使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，就會(huì)擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，可以有效的提升企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)存在的問題及原因分析

1.企業(yè)管理者不夠重視，沒有明確的企業(yè)文化

很多企業(yè)管理者對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展缺乏足夠的重視，對于企業(yè)文化的認(rèn)識模糊不清。造成這個(gè)問題的原因就是這些企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。大部分管理者認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益沒有關(guān)系，他們將企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升歸之于企業(yè)的營銷和管理能力等。因此，他們更關(guān)注企業(yè)的營銷和管理。只有少數(shù)企業(yè)的管理者和經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。

2.企業(yè)在文化的建設(shè)過程中缺乏準(zhǔn)確的定位

很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中相互模仿，照抄照搬，不能結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)來構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化的認(rèn)識模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至把企業(yè)文化建設(shè)等同于簡單的文體活動(dòng)。因此，他們認(rèn)為開展了豐富多彩的文體活動(dòng)來達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。當(dāng)然，文體活動(dòng)只是企業(yè)文化建設(shè)的一種方式而已。通過這些活動(dòng)的開展，可以有效的提高企業(yè)自身的凝聚力，但它絕不是企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)管理者更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業(yè)精神，打造真正的適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化建設(shè)墨守陳規(guī)，缺乏創(chuàng)新，急于求成

新型工業(yè)化的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)文化建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)。因此，創(chuàng)新是永恒的主題。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過程中觀念墨守陳規(guī)，方式缺乏創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和構(gòu)建不可能一蹴而就，而是需要長時(shí)間的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，需要每個(gè)企業(yè)都要真正的轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新方式，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)更需要腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中而得到完善。

三、企業(yè)在新型工業(yè)化道路中文化建設(shè)的途徑和對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)經(jīng)營者要加強(qiáng)對企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和研究，改變對企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的重要任務(wù)來抓。分析企業(yè)自身的情況，制定具有企業(yè)特色和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。建立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制。定期制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃并按時(shí)落實(shí)相應(yīng)工作。還要注重以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作則，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍。實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展，從而塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。

2.發(fā)揮所有員工的作用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

企業(yè)員工是企業(yè)文化的承擔(dān)者和傳播者，更是企業(yè)主體和主人。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)員工的參與。企業(yè)員工的參與程度是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)經(jīng)營者要通過各種方式來提升企業(yè)職工的使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。使每個(gè)職工的潛能在企業(yè)文化建設(shè)過程中都能得到充分的發(fā)揮。首先，在企業(yè)文化的選擇和定位上要廣泛聽取員工的建議，集思廣益，發(fā)揮員工的集體智慧。其次，管理者要培養(yǎng)企業(yè)員工正確的企業(yè)文化意識,自覺的接受和維護(hù)企業(yè)文化。最后，通過企業(yè)文化活動(dòng)的開展，為員工提供參與文化建設(shè)的平臺，進(jìn)一步推動(dòng)了員工之間的情感交流和溝通，使他們在活動(dòng)中加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)互助，提升企業(yè)的整體凝聚力，從而培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

3.準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)

企業(yè)的管理者要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，并給予相應(yīng)的人力和財(cái)力支持。要安排專門機(jī)構(gòu)和人員制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的自身性質(zhì)和特點(diǎn)準(zhǔn)確定位，來構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新企業(yè)文化。這種創(chuàng)新既包括制度的創(chuàng)新，也包括方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新中要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不能急于求成。企業(yè)文化的構(gòu)建不是一蹴而就，而是需要長時(shí)間的積累才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，更需要企業(yè)全體員工參與和支持，腳踏實(shí)地的走好每一步，這樣才會(huì)收到良好的效果。

2015年度遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題“遼寧新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展研究”之成果。課題編號2015lslktjjx-20；2012年度遼寧醫(yī)學(xué)院橫向課題“錦州聯(lián)眾高新科技耐磨材料有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究”之成果。課題批準(zhǔn)號：LYHX2012065。

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