戴莉萍

一、財務(wù)會計與管理會計的基本概念與關(guān)系

1.財務(wù)會計與管理會計的基本概念

學(xué)術(shù)界關(guān)于財務(wù)會計的概念并沒有一個具體的規(guī)定。但是，不論是國內(nèi)或者是國外的理論界都認為財務(wù)會計是包含提供財務(wù)信息的結(jié)果、提供財務(wù)報告，并與企業(yè)的管理密切相關(guān)的一系列的活動過程。

“管理會計”這個名字最早是出現(xiàn)在美國著名的會計學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會計：財務(wù)管理入門》這本著作中的。此后，國內(nèi)、國際的學(xué)者們紛紛站在不同的角度對這一概念進行了研究、界定，綜合國內(nèi)外學(xué)者們對管理會計的研究，可以將管理會計簡單定義為一種管理活動或者管理過程，它的主要職能是為了進一步改善企業(yè)的經(jīng)營與管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值增值。管理會計的方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實現(xiàn)經(jīng)營管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋作用從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的全面控制。

2.財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內(nèi)容，但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，各具特色，財務(wù)會計主要是對外，管理會計主要是對內(nèi)。但是，不論是管理會計還是財務(wù)會計，它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標等方面都是一致的?？梢?，兩種會計模式之間并不沖突。管理會計作為社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

為了全面推進我國會計水平的整體提升，我國逐漸在全國加強了對管理會計體系的建設(shè)與完善。2014年1月29日，我國財政部頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，將其做為全面推進我國管理會計工作的總綱領(lǐng)。

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司管理決策層需要獲取更多、更完整的財務(wù)信息類型和內(nèi)容，為其經(jīng)營管理決策提供參考，這就需要財務(wù)會計信息和管理會計信息共享。財務(wù)會計信息主要反映企業(yè)經(jīng)濟活動中可用貨幣計量的信息，且是已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)濟活動；缺乏無法用貨幣計量的信息、面向未來的前瞻性信息等；而管理會計信息則能彌補財務(wù)會計信息的不足，使企業(yè)管理決策層能對企業(yè)經(jīng)濟活動開展全程管理決策。同時，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)緊緊圍繞“提高效率、降低成本”為管理核心，以提高產(chǎn)品競爭力，進一步挖掘企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營潛力，改善企業(yè)的經(jīng)營效益。財務(wù)會計與管理會計融合，能將財務(wù)資源整合，避免不必要的重復(fù)勞動和資源浪費，從而提高工作效率、降低管理成本。因此，加強管理會計在各企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的可行性

在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，財務(wù)會計比較注重企業(yè)實際運行情況的整體記錄與總結(jié)；而管理會計的主要目標是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程雖充當不同的角色，但相互依存、相互滲透。

中小企業(yè)財務(wù)人員編制有限，一般未單獨設(shè)置管理會計崗位，這意味著財務(wù)人員既要承擔(dān)財務(wù)會計的工作又要承擔(dān)管理會計的相關(guān)工作。財務(wù)人員素質(zhì)及工作能力的不斷提高，會計核算制度化及企業(yè)信息化系統(tǒng)的提升等，可以使現(xiàn)有財務(wù)人員的財務(wù)會計工作更高效，管理會計工作更細化，在實際工作中實現(xiàn)有效融合。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大多中小企業(yè)管理決策層已意識到傳統(tǒng)會計管理工作的缺陷，對企業(yè)內(nèi)部會計管理模式提出了新要求，會計管理的職能重心應(yīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主。

四、中小企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合性運用——以全面預(yù)算為切入點

全面預(yù)算管理就是充分利用預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效組織與協(xié)調(diào)，完成企業(yè)既定經(jīng)營目標的一種管理活動。

預(yù)算環(huán)節(jié)涉及到企業(yè)內(nèi)部對未來的估計，用于與預(yù)算指標進行對比的實際數(shù)據(jù)主要來自財務(wù)會計系統(tǒng)，預(yù)算管理作為企業(yè)管理會計、財務(wù)會計活動中的重要融合手段，在二者之間建立了一種關(guān)聯(lián)與聯(lián)系，在幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)了企業(yè)的組織管理目標。

1.在預(yù)算編制中的融合

在我國企業(yè)的實踐中，最典型的、最常見的管理會計與財務(wù)會計的融合點就是全面預(yù)算管理。在全面預(yù)算的編制過程中，不論企業(yè)站在哪一個角度進行預(yù)算的編制，都是通過制定一定的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)金收支等預(yù)算的過程，而其最終的落腳點是財務(wù)預(yù)算，即：實現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流量的預(yù)期上落腳?？梢?，預(yù)算的編制過程中企業(yè)對未來的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的總體預(yù)測都將體現(xiàn)在利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表這些終點上。全面預(yù)算管理是管理會計的職能范疇，但其實際很大程度上仍是依賴財務(wù)會計信息，且受財務(wù)會計信息質(zhì)量的制約，只有二者相互耦合、相互補充才能實現(xiàn)預(yù)算目標。

2.在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合

要想使企業(yè)的全面預(yù)算真正發(fā)揮管理與控制的功能，不僅要進行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的預(yù)算編制，更為重要的是需要建立一個完整的預(yù)算控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成計劃——控制——反饋——考核的循環(huán)過程。由于企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、激勵機制、預(yù)算的動因等密切相關(guān)，因此決不能在企業(yè)內(nèi)部形成為了預(yù)算而預(yù)算的局面。企業(yè)的預(yù)算經(jīng)過反饋、考核、修正、對照最終形成一種雙向反饋的機制?？梢?，通過上述分析不難看出，全面預(yù)算中對比、考核的信息搜集系統(tǒng)其實就是對企業(yè)會計信息的搜集。

總之，管理會計理論的擴展對企業(yè)的實踐與發(fā)展起到了積極地促進作用，新的經(jīng)濟環(huán)境的變化也在很大程度上促進了管理會計價值思維、理論體系的更新。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的地位愈加凸顯。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計與財務(wù)會計的融合將始終貫穿與會計管理的過程中，為企業(yè)的管理水平的提升、經(jīng)濟利益的提高奠定基礎(chǔ)。

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