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        淺談電力企業(yè)成本核算要點(diǎn)

        2015-03-29 07:34:02姚克難
        關(guān)鍵詞:成本核算核算電力企業(yè)

        姚克難

        隨著社會發(fā)展進(jìn)程的加快,人們不僅加大了對電力資源的需求量,而且對電力資源需求的質(zhì)量也隨著社會現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展而不斷提升。目前,我國的電力行業(yè)面臨著需求大于供給的不平衡狀態(tài),為了滿足社會對電力資源的需求,電力行業(yè)中的很多企業(yè)開始關(guān)注對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理,希望通過成本核算優(yōu)化企業(yè)自身的管理來促進(jìn)電力行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)與核心內(nèi)容,并且在降低企業(yè)成本與提高企業(yè)資本利用率中具有重要作用。但目前很多電力企業(yè)在成本核算的實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題,因此本文主要針對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算進(jìn)行分析與探討。

        一、成本核算的概述

        成本核算主要是指在堅持合法性、可靠性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、分期核算制等原則的前提下,通過對企業(yè)在一段時間內(nèi)經(jīng)營管理中的成本費(fèi)用按照使用的環(huán)節(jié)與性質(zhì)進(jìn)行分類、匯總與核算,然后再計算出這段時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總費(fèi)用和每一環(huán)節(jié)中實(shí)際的花費(fèi)與成本規(guī)劃的差別等。由于電力企業(yè)電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給和銷售的過程是在一瞬間完成的。因此電力企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),成本核算的主要內(nèi)容為材料費(fèi)用與修理費(fèi)等可控制的費(fèi)用。

        二、成本核算在電力企業(yè)中的作用

        (一)成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總利潤。在目前的市場經(jīng)濟(jì)背景下,電力企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤,就要提高產(chǎn)品單價或者控制成本作為最主要的手段。但我國進(jìn)行電價制定和調(diào)整的權(quán)利由國家控制,因此企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須充分發(fā)揮自身的主觀能動性,通過成本核算的途徑盡最大限度對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,減少不必要的額外支出,以增長企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)利益。

        (二)電力企業(yè)進(jìn)行成本核算有利于增強(qiáng)社會效益。電力企業(yè)進(jìn)行成本核算不僅有助于對企業(yè)內(nèi)部各項資源的使用獲取準(zhǔn)確有效的信息,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供了科學(xué)的依據(jù),而且為國家監(jiān)管部門制定合理標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行電價調(diào)整和進(jìn)行有效監(jiān)督管理等提供了準(zhǔn)確的參考資料,最終,電力企業(yè)的成本核算為國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展提供了堅實(shí)的動力支持和保障。

        三、電力企業(yè)成本核算過程中存在的問題

        (一)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)較低。很多電力企業(yè)的管理層為了對企業(yè)內(nèi)部的各項成本費(fèi)用進(jìn)行控制,在招聘成本核算人員時很少關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能等。很多電力企業(yè)的財務(wù)管理人員都是“有關(guān)系”的人員,那么這些財務(wù)人員的職業(yè)技能也就不得而知。這些都導(dǎo)致電力企業(yè)中進(jìn)行成本核算人員的專業(yè)能力和管理知識經(jīng)驗(yàn)等的缺乏,影響了成本核算的效率,使得企業(yè)成本核算的工作質(zhì)量無法保證。

        (二)電力企業(yè)的成本意識不強(qiáng)。電力企業(yè)的管理層和企業(yè)內(nèi)部工作人員受到傳統(tǒng)壟斷思想的影響,在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動時對成本核算和成本控制的重要性缺乏充分的認(rèn)識。例如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)常是需要多少就開支多少,對成本缺乏有效的管理和監(jiān)督方式。

        (三)成本核算的管理工作流于形式。成本核算人員在編制核算計劃與方案的過程中沒有對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解,那么核算計劃就不僅不能為具體的核算工作提供有效的指導(dǎo),而且在進(jìn)行成本核算的實(shí)際執(zhí)行過程中也就不能有效地協(xié)調(diào)各個部門之間的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外,很多電力企業(yè)在成本核算的過程過于對經(jīng)營成本方面的控制進(jìn)行關(guān)注,而對于投資與消費(fèi)成本的關(guān)注較少,而且也缺乏嚴(yán)格的核算。

        (四)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中,相關(guān)的輔助部門對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的成本費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)移與分配的過程中采用了不同的方案與標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致電力企業(yè)的成本費(fèi)用核算額與經(jīng)濟(jì)利潤之間產(chǎn)生很大的差異。

        四、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算質(zhì)量的幾個要點(diǎn)

        要點(diǎn)一:電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對成本核算人員素質(zhì)的提升。第一,在進(jìn)行成本核算人員的招聘時,要對應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。第二,要定期對企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行成本核算方面的理論與技能的培訓(xùn)與考核來提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能。例如,電力企業(yè)可以邀請電力成本核算方面的專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的講座對企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行鼓勵或者教育。

        要點(diǎn)二:電力企業(yè)要對成本核算的過程與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。第一,電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中,要想對核算過程中的一些成本不真實(shí)或者不準(zhǔn)確等問題進(jìn)行有效地控制,就首先要對成本核算的過程與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格地審核,這樣就可以對成本核算中信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行有效地保障。第二,電力企業(yè)在成本核算中要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況,選擇科學(xué)有效的審核方法,對成本核算中的各項信息進(jìn)行有效的控制。

        要點(diǎn)三:提高電力企業(yè)的成本核算理念和意識。第一,電力企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對成本核算理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),從而增強(qiáng)成本核算的意識,這樣也就有助于管理層對企業(yè)各項成本核算工作的嚴(yán)格落實(shí)與監(jiān)督,在一定程度上為企業(yè)成本核算工作的順利落實(shí)提供保障。第二,采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本核算理念的宣傳,并且對企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn),增強(qiáng)成本核算人員對成本核算工作重要性的全面認(rèn)識,這也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本核算工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

        要點(diǎn)四:確定科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)與方法。電力企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售狀況等,選擇符合企業(yè)發(fā)展的較為科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)與方法,不僅可以實(shí)現(xiàn)對電力產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售利潤之間的差額的對比與分析,而且可以為企業(yè)的管理層進(jìn)行科學(xué)投資和經(jīng)濟(jì)管理等提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息與依據(jù)。

        隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的變革,我國大多數(shù)電力企業(yè)也開始進(jìn)行成本核算工作來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念和模式的影響,在進(jìn)行成本管理的過程中出現(xiàn)了很多的問題,這不僅制約了電力企業(yè)的發(fā)展,而且會造成資源的浪費(fèi)。因此我國的電力企業(yè)一定要在日益競爭激烈的市場環(huán)境中根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況,采用各種有效的措施來增強(qiáng)企業(yè)成本核算的能力和效率,不僅有助于電力企業(yè)綜合能力和經(jīng)濟(jì)效益的增長,而且有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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