賀芳紅

傳統(tǒng)的成本控制方法都是把材料的采購(gòu)作為重點(diǎn)，這樣就使得銷(xiāo)售前期對(duì)于人才的利用與銷(xiāo)售后的服務(wù)缺乏控制，從整體方向來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有對(duì)總體的情況進(jìn)行考慮。園林綠化行業(yè)是一個(gè)綜合性的行業(yè)，有著自己獨(dú)特的體系和技術(shù)規(guī)范。按照其業(yè)務(wù)內(nèi)容可以分為市政園林、生態(tài)復(fù)綠、庭園景觀(guān)、休閑景觀(guān)等版塊的內(nèi)容。如果按照景觀(guān)分類(lèi)可以分為綜合的景觀(guān)項(xiàng)目與綠化項(xiàng)目?jī)深?lèi)。園林行業(yè)的成本控制主要是以人與材料做為核心，存在著材料成本高，施工人員年齡較大，分工不明確，成本控制意識(shí)薄弱等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。

一、現(xiàn)階段成本控制主要存在的一些問(wèn)題

（一）成本控制的方向比較片面

成本控制是對(duì)整個(gè)過(guò)程的成本進(jìn)行控制，現(xiàn)在好多企業(yè)都注重事中的成本控制，對(duì)于事前的控制缺乏設(shè)計(jì)，而對(duì)于售后的服務(wù)也缺乏成本控制理念，所以要加強(qiáng)成本控制就要從整個(gè)流程開(kāi)始對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控。要從整體做出合理的成本控制，然后細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格的遵守成本控制規(guī)則。

（二）對(duì)于成本控制的了解不全面

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制一般是會(huì)由企業(yè)高管或者是專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的事前做好成本控制，以制定好相應(yīng)的施工過(guò)程，并考慮到事后的服務(wù)等問(wèn)題。因此導(dǎo)致員工以為成本控制是高管或者其專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該考慮的問(wèn)題，與自己無(wú)關(guān)，形成了這種錯(cuò)誤的思想。

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)成本控制的過(guò)程包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后等過(guò)程，成本控制是在眾多過(guò)程中求最優(yōu)的控制方法，不代表某一環(huán)節(jié)的最低耗費(fèi)，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)的花費(fèi)降低導(dǎo)致材料質(zhì)量下降引起了售后時(shí)間長(zhǎng)，售后的花費(fèi)較多，這樣從整體來(lái)看也不是最優(yōu)的成本控制方案。所以在對(duì)整體的成本控制時(shí)要在整體方向考慮，不能片面的每個(gè)點(diǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

（三）成本控制方法過(guò)于死板

傳統(tǒng)的成本控制方法是需要嚴(yán)格的按照步驟實(shí)行，不能根據(jù)實(shí)際情況采取適合的方法來(lái)解決問(wèn)題。成本控制不是一成不變的，而是隨著各種條件的影響而發(fā)生著變化的。成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間是相互協(xié)調(diào)發(fā)展的，所以要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況采取相應(yīng)的成本控制方法，而且不同時(shí)期的成本控制方法也會(huì)略有不同，所以要明確成本控制的理念，不斷的嘗試探索適合自身企業(yè)的成本控制方法。

二、優(yōu)化企業(yè)成本控制的建議

園林企業(yè)要根據(jù)公司情況進(jìn)行投標(biāo)計(jì)劃，在事先做好對(duì)工程的預(yù)算，合理的購(gòu)買(mǎi)材料、招募工人，安排好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，做好各種施工的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中不僅要保證施工順利的進(jìn)行，還要做好安全防范措施，保證在最短的時(shí)間內(nèi)有效的完成任務(wù)，此外還要做好事后的養(yǎng)護(hù)工作，做到對(duì)工程的認(rèn)真負(fù)責(zé)，從整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行各方面的完善，加強(qiáng)成本控制。

（一）建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理與監(jiān)督小組

預(yù)算在成本控制中占有很重要的位置，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理組，保證預(yù)算的獨(dú)立進(jìn)行。其次就是會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)的成本控制中也占有重要作用，決定了企業(yè)能否根據(jù)自己的情況制定出成本預(yù)算。預(yù)算小組主要是制定好金額預(yù)算與實(shí)施的目標(biāo)，然后向財(cái)務(wù)與公司申請(qǐng)，申請(qǐng)下來(lái)之后就要將項(xiàng)目具體到實(shí)施部門(mén)。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)是由變動(dòng)支出與固定支出兩部分組成，成本控制主要就在于控制變動(dòng)支出，要避免不必要額外費(fèi)用，做到賬目透明化。并做到對(duì)項(xiàng)目的有利監(jiān)督，看其是否按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，是否合理的使用資金，在各個(gè)環(huán)節(jié)中是否做到成本控制，一定要杜絕鋪張浪費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的順利進(jìn)行。

（二）材料的質(zhì)量控制

合理的采購(gòu)有利于成本控制，采購(gòu)的價(jià)格影響著材料的質(zhì)量問(wèn)題，所以采購(gòu)人員一定要了解市場(chǎng)，做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，還要不斷的更新價(jià)格信息，做好苗木的規(guī)格、質(zhì)量監(jiān)控。再注重材料質(zhì)量的同時(shí)降低消費(fèi)成本，根據(jù)工程的要求做好材料的采購(gòu)，避免延誤工期或者是材料過(guò)多造成浪費(fèi)。還要加強(qiáng)自身人員對(duì)于苗木的種植技術(shù)，如果技術(shù)不好造成了苗木的存活率低，也會(huì)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

（三）過(guò)程中的成本控制

對(duì)于園林企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要做好工藝的流程安排，控制進(jìn)度。此外還要加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，即要保證材料的質(zhì)量，又不能為了優(yōu)質(zhì)而忽略預(yù)算的價(jià)格，要做到不損失費(fèi)用的情況下達(dá)到質(zhì)量的最優(yōu)情況。還要降低故障成本，從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間、節(jié)省人力、物力。此外也要加強(qiáng)防范意識(shí)，控制好現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械，尤其是在車(chē)輛人員較多的繁華地帶更要注意安全。一定要對(duì)事先能夠預(yù)想到的各種情況做好防范措施，對(duì)施工人員做好相應(yīng)的防范技能培訓(xùn)，一旦發(fā)生意外將可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

（四）對(duì)于勞動(dòng)力的控制

成立勞動(dòng)力的管理部門(mén)，對(duì)于人員的招工、培訓(xùn)與工時(shí)統(tǒng)計(jì)、工資結(jié)算，保證有足夠的勞動(dòng)力。還要建立應(yīng)急機(jī)制，在項(xiàng)目較多的用工高峰期還可以保證可以找到足夠的人員，還需要加強(qiáng)對(duì)于勞動(dòng)力的培訓(xùn)，關(guān)于技術(shù)、企業(yè)文化、安全等方面的培訓(xùn)。對(duì)于不同的人員采取不同的技能培訓(xùn)，例如：專(zhuān)業(yè)的修剪組、養(yǎng)護(hù)組、土建組等。增加對(duì)勞動(dòng)力的控制，增加對(duì)其職業(yè)技能的培訓(xùn)，可以便于人員的調(diào)動(dòng)，提高勞動(dòng)的效率，降低勞動(dòng)力成本。

（五）完善事后控制制度

事后控制需要有合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)行就近分配的原則，做好對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)，保證其成活率。還可以根據(jù)不同植物的特點(diǎn)進(jìn)行不同的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，因苗制宜，確保對(duì)于不同品種的苗木做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。切實(shí)將苗木的成活率放到首位，做好苗木種植后的養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、流程化、規(guī)范化的管理。

三、結(jié)論

成本控制是一項(xiàng)整體的工程，要做到資源的最佳配合，所以必須要形成總體的成本控制意識(shí)，從整體入手，并細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的成本控制與監(jiān)督體系。通過(guò)不斷的實(shí)踐，總結(jié)、歸納出合適的成本控制流程，做到對(duì)資源的最大利用化，在成本控制中取得更大的進(jìn)步。做好成本控制管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的效益，才能夠使企業(yè)更加順利的發(fā)展。

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