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        國有公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制研究

        2015-03-29 07:34:02朱軍毅
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)督高管國有企業(yè)

        朱軍毅

        在國有公司發(fā)展的過程中,公司內(nèi)部的監(jiān)督具有十分重要的作用,通過公司內(nèi)部完善的監(jiān)督,使得國有企業(yè)的發(fā)展保持在正常、健康的狀態(tài)中。近年來,國有企業(yè)高管財(cái)產(chǎn)違法犯罪的現(xiàn)象越來越多,究其原因,除了高管自身的貪婪之外,還有國有公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善的原因,由此可見,對國有公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、財(cái)務(wù)監(jiān)督在國有公司中的作用

        (一)財(cái)務(wù)監(jiān)督的概念。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中,財(cái)務(wù)監(jiān)督是其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,監(jiān)督主體為了對監(jiān)督對象的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,會利用各種手段,這種監(jiān)督管理的行為就是財(cái)務(wù)監(jiān)督。通過完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為會變得更加的規(guī)范,從而促進(jìn)自身的發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)督包含主體和客體兩個(gè)部分,主體是指執(zhí)行監(jiān)督的一方,由內(nèi)部監(jiān)督主體和外部監(jiān)督主體共同組成,客體就是指被監(jiān)督對象,一切與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的問題都在監(jiān)督的范圍之內(nèi)。

        (二)財(cái)務(wù)監(jiān)督在國有公司中的作用。對于國有公司來說,財(cái)務(wù)監(jiān)督主要兩個(gè)大方面的作用,一個(gè)是制約,另一個(gè)是促進(jìn)。對于制約作用,國有公司在開展財(cái)務(wù)活動時(shí),財(cái)務(wù)監(jiān)督對其進(jìn)行監(jiān)督和管理,避免違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生,同時(shí),還可以保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告等資料的正確性,保護(hù)國家的財(cái)產(chǎn)安全;對于促進(jìn)作用,國有公司在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督之后,財(cái)務(wù)活動及管理中可能存在的不足之處可以被及時(shí)的反映出來,從而有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)救,完善國有公司的財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)國有公司的發(fā)展。

        二、國有公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在的問題

        (一)公司治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)不完善。隨著國有公司改革的深入發(fā)展,現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步的建立起來,但從整體上來看,公司治理結(jié)構(gòu)還存在著很多不完善的地方,而且制度建設(shè)也存在一定的缺陷。在國有公司未實(shí)行改革之前的治理結(jié)構(gòu)中,領(lǐng)導(dǎo)具有很高的權(quán)力,因此,公司內(nèi)部制度基本是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下和控制下建立的,這就會存在職權(quán)濫用的隱患,同時(shí),受到治理結(jié)構(gòu)和制度不完善的影響,國有公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用就會發(fā)揮的比較差。

        (二)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)程度比較低。國有公司的內(nèi)部控制從建立發(fā)展至今,已經(jīng)取得了比較好的效果,而且也發(fā)揮了比較重要的作用,不過,卻依然面臨著很多的問題。由于國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善,導(dǎo)致公司在經(jīng)營的過程中,面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大,風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā),給國有公司的發(fā)展到來比較嚴(yán)重的影響。之所以會存在內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)程度比較低的問題,一是由于國有公司制定的內(nèi)部控制功能比較單一,缺乏準(zhǔn)確的定位;二是由于國有企業(yè)單純的將內(nèi)部控制作為約束手段;三是由于受到股權(quán)結(jié)構(gòu)不完善的影響。

        (三)內(nèi)部審計(jì)重視程度不足。通過內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展,公司在經(jīng)營過程中所存在的各種違法亂紀(jì)行為都可以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn),進(jìn)而最大限度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。國有公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)比較晚,因此內(nèi)部設(shè)計(jì)工作發(fā)展的并不完善,再加上國有公司管理者對內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用認(rèn)識不充足,最終導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作在實(shí)施的過程中,落實(shí)不徹底的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,而且獨(dú)立性、權(quán)威性都比較缺乏,導(dǎo)致國有公司的財(cái)務(wù)活動存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

        (四)“一支筆”財(cái)務(wù)審批制度的不足。所謂“一支筆”,是指公司一切的財(cái)務(wù)收支全部由公司責(zé)任人一人審批。這種“一支筆”財(cái)務(wù)審批制度是比較落后的,很容易造成貪污、挪用公款等行為的發(fā)生,從而導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題,最終,對國家的財(cái)產(chǎn)安全帶來比較嚴(yán)重的影響。

        三、完善國有公司財(cái)務(wù)監(jiān)督記住的措施

        (一)完善公司治理結(jié)構(gòu)和制度。在我國的國有公司中,“國有股一股獨(dú)大”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,因此,在選擇公司的治理模式時(shí),要以現(xiàn)在所擁有的框架為基礎(chǔ),將財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。國有公司具有獨(dú)立的董事及董事會,對于他們的職能定位,是首先需要明確的問題,在國有公司中,獨(dú)立董事主要監(jiān)督的是業(yè)務(wù)執(zhí)行,輔助監(jiān)督財(cái)務(wù),董事會的監(jiān)督職能主要是對公司的財(cái)務(wù)、董事和經(jīng)理的經(jīng)營決策、各個(gè)股東和董事以及經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督。另外,還要對公司的制度進(jìn)行完善,將過去“一把手”的控制消除掉,保證制度建設(shè)的科學(xué)性及合理性。

        (二)建立“兩支筆”制度。當(dāng)現(xiàn)金支付的額度比較小時(shí),可以“采用一支筆”制度進(jìn)行審批,但是當(dāng)現(xiàn)金支付的額度比較大時(shí),就需要采取“兩支筆”的財(cái)務(wù)審批制度。所謂“兩支筆”,是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的審批時(shí),需要監(jiān)事會負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理同時(shí)簽字,通過“兩支筆”財(cái)務(wù)審批制度的實(shí)施,公司日常的大額現(xiàn)金支付就處于完善的監(jiān)督當(dāng)中,有利于保證國有財(cái)產(chǎn)的完整性。

        (三)完善財(cái)務(wù)信息披露制度。國有公司在進(jìn)行信息披露時(shí),會涉及到兩個(gè)主體,一個(gè)是信息披露的義務(wù)主體,一個(gè)是信息的使用者。對于信息披露的義務(wù)主體來說,包含國有公司和國資委,國有公司在經(jīng)營的過程中,承擔(dān)著信息披露的義務(wù),而國資委在進(jìn)行信息披露時(shí),前提條件是先要對全國所有的國有公司經(jīng)營狀況匯總,然后在進(jìn)行信息披露。而國有公司在向國資委信息披露時(shí),受到利益的趨勢,會對財(cái)務(wù)進(jìn)行進(jìn)行修改,導(dǎo)致會計(jì)信息缺乏正確性,為此,國資委必須要完善信息披露制度,以便于保證國有公司信息披露的準(zhǔn)確性,提升國資委對國有公司的監(jiān)督力度。

        (四)建立財(cái)務(wù)監(jiān)管預(yù)防機(jī)制。國有公司高管貪污的現(xiàn)象近年來越來越嚴(yán)重,這在很大程度上影響到了國有資產(chǎn)的完整性,造成國有資產(chǎn)大幅度的流失。國有資產(chǎn)的流失導(dǎo)致國有公司的經(jīng)營變得困難,最終阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,影響了社會的穩(wěn)定,基于此,必須要建立起完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)防機(jī)制,將國有公司高管貪污的傾向扼殺在搖籃中,從而有效的保護(hù)國有資產(chǎn)的安全。

        受到國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、制度建設(shè)不健全的影響,財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還存在很多的缺陷,影響了國有公司的發(fā)展,經(jīng)過完善公司治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)“兩支筆”財(cái)務(wù)審批制度等措施,財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制變得更加的完善,從而有效地發(fā)揮監(jiān)督的作用,保證國有公司的健康發(fā)展。

        [1]黃紹軍,吳曰想.論國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與制度設(shè)計(jì)[J].四川行政學(xué)院學(xué)報(bào),2014,11(02):68-70.

        [2]鄧成芳.我國上市公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建[J].北方經(jīng)貿(mào),2014,10(11):58-60.

        [3]孫海霞.淺談我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011,15(20):195.

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