王 斐

前言：近年來，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模日漸擴大，會計作為企業(yè)日常管理的一部分，貫穿于企業(yè)運營全過程，但是，部分企業(yè)在經(jīng)濟利益等因素的影響下，內(nèi)部控制及財務(wù)管理存在很多不足之處，影響會計信息有效性，對企業(yè)未來發(fā)展十分不利。因此，加強對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題的研究具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制概念及重要性

會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制主要是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、監(jiān)督人員利用科學(xué)的控制理論及方法，規(guī)范地評價及約束企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大程度上避免企業(yè)財務(wù)問題的出現(xiàn)，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。

企業(yè)日常經(jīng)營過程中，該項工作的順利開展，能夠幫助企業(yè)完善財務(wù)管理制度，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有序進行，另外，有效的管理工作，能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化充足，減少企業(yè)經(jīng)營成本，最大程度上提高資金利用率，進而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟收益，不僅如此，開展該項工作，還能夠提高會計信息準確性和真實性，促使會計信息真實地反映企業(yè)各項活動，幫助企業(yè)制定科學(xué)決策，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的不足之處

就現(xiàn)階段來看，受到市場經(jīng)濟體制的影響，越來越多的企業(yè)開始積極引進現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是，相比較而言，我國企業(yè)針對該項工作仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面，缺乏足夠的重視。部分企業(yè)在日常管理過程中，過度重視經(jīng)濟效益，忽視了對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)管理意識，且還存在部分企業(yè)對內(nèi)部控制本質(zhì)意義認識度不夠，導(dǎo)致相關(guān)制度還不夠完善，難以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供依據(jù)。但是，我國企業(yè)較多，這其中不乏存在一些企業(yè)具有內(nèi)部控制制度，但是，落實情況卻不盡人意，缺乏事前防范和預(yù)測，并沒有最大程度上發(fā)揮積極作用。

另一方面，方式和方法較為落后。在科技、經(jīng)濟帶動下，我國企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化、信息化趨勢發(fā)展，而財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作仍然堅持傳統(tǒng)方式和方法，使得財務(wù)管理工作信息化水平并不高，在工作中錯誤較多，影響會計信息準確性，直接影響企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、強化企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制有效措施

（一）樹立現(xiàn)代理念，樹立內(nèi)部控制意識

企業(yè)管理者要明確認識到財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，樹立現(xiàn)代管理理念，從自身做起，制定并完善財務(wù)管理及內(nèi)部控制，規(guī)范會計人員工作，并在企業(yè)內(nèi)部加大對該項工作重要性宣傳力度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際情況，開展相關(guān)培訓(xùn)活動，以多樣化形式，如專題講座等，引導(dǎo)員工同樣樹立正確意識，重視財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，將其提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度位置，為該項工作順利開展做好鋪墊，提高會計信息準確性、真實性，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支持和指導(dǎo)，有效提高經(jīng)濟效益。

（二）重視財務(wù)審核，提高財務(wù)預(yù)警作用

企業(yè)在開展管理工作中，要重視財務(wù)審核工作，將其滲透到財務(wù)管理每一個工作環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作存在的不足之處，并進行相應(yīng)處理，幫助企業(yè)避免由于財務(wù)錯誤或者舞弊帶來的經(jīng)濟損失，促使會計控制能夠發(fā)揮預(yù)警作用，提高企業(yè)財務(wù)管理有效性。另外，企業(yè)還需要重視財務(wù)內(nèi)部審計工作，明確審計與財務(wù)人員職責，促使二者相分離，通常情況下，審計人員要對董事會負責，通過這種方式，不僅能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，還能夠增強企業(yè)綜合實力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（三）強調(diào)內(nèi)部預(yù)算，落實內(nèi)部審批制度

企業(yè)在關(guān)注財務(wù)審核的同時，還要重視預(yù)算工作，財務(wù)工作人員要明確財務(wù)預(yù)算目標，并從現(xiàn)金、現(xiàn)金流量及利潤等多個角度入手，實現(xiàn)對企業(yè)各個方面的預(yù)算，并合理控制預(yù)算范圍，提高企業(yè)預(yù)算可行性，另外，制度建立并不能夠發(fā)揮積極作用，在具體工作中，要有效落實內(nèi)部審批制度，將制度每一項規(guī)定劃分到每位員工身上，強化員工責任，促使企業(yè)資金、人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化和重組，并在實際管理工作中發(fā)揮積極作用，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

（四）合理劃分職責，加快信息化建設(shè)

在開展財務(wù)管理工作時，要堅持不相容職務(wù)分離原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，合理設(shè)置會計及財務(wù)工作崗位，并明確提出每一個崗位的職責和權(quán)限，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理權(quán)力制約機制，促使批準與執(zhí)行及執(zhí)行與監(jiān)督審核相分離，通過這種方式，在內(nèi)部形成良好的相互制約局面，互相牽制，進而提高財務(wù)管理有效性。不僅如此，針對我國部分企業(yè)財務(wù)管理信息化水平偏低這一問題來看，信息時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理與信息技術(shù)密不可分。至此，在開展該項工作過程中，要重視與電子信息處理技術(shù)的有機整合，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，建立符合企業(yè)發(fā)展的信息化及數(shù)字化平臺，為信息資源共享創(chuàng)造機會，并將企業(yè)各個部門財務(wù)活動整合到一起，實現(xiàn)對資金的合理分配和控制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，并為企業(yè)管理者提供準確、即時性財務(wù)信息，進而提高工作有效性。

結(jié)論：根據(jù)上文所述，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制作為一項基礎(chǔ)性工作，在為企業(yè)提供準確會計信息等方面占據(jù)重要位置。因此，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，企業(yè)管理者要認識到該項工作的重要性，并樹立現(xiàn)代管理理念，采取新型管理模式，完善相關(guān)財務(wù)制度，明確劃分崗位職責，積極引進現(xiàn)代信息技術(shù)，推進企業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提高管理水平，進而推動企業(yè)在我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

[1]李保存，吳群英，徐玉蓮等.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，18(03)：259-261.

[2]劉維，鄒建軍，彭冬菱.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，20(05)：12-14.

[3]梁富勇.淺談施工企業(yè)如何落實內(nèi)部控制提高經(jīng)濟效益[J].河南水利與南水北調(diào)，2011，10(8)：158-159.