佚名

《喬布斯傳》里提到，喬布斯每年都要帶著他的最有價(jià)值的員工召開一次百杰集思會(huì)議。決定公司每年最重要的事情。

喬布斯首先要挑選他認(rèn)為最優(yōu)秀的100名員工，然后跟這些員工一起開集思會(huì)。當(dāng)關(guān)于當(dāng)前重要工作的討論結(jié)束后，喬布斯會(huì)站在白板前問(wèn)：“我們下一步應(yīng)該做的十件事情是什么？”大伙兒會(huì)爭(zhēng)論，希望自己的建議能被采納。喬布斯把建議寫下來(lái)，然后刪掉那些他認(rèn)為愚蠢的建議。幾輪辯論之后，他們會(huì)最終確定十件最應(yīng)該做的事。喬布斯會(huì)把后面七件全部畫掉，然后宣布：我們只做三件。

（適用話題：選擇、專注、取舍、成功、目標(biāo)等）