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        兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力提升對(duì)策

        2015-03-28 22:12:43劉培勤王盛蘭
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2015年15期
        關(guān)鍵詞:兵團(tuán)農(nóng)業(yè)能力

        □文/劉培勤 王盛蘭

        (石河子大學(xué)商學(xué)院新疆·五家渠)

        兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力提升對(duì)策

        □文/劉培勤王盛蘭

        (石河子大學(xué)商學(xué)院新疆·五家渠)

        [提要]農(nóng)業(yè)上市公司的持續(xù)健康發(fā)展關(guān)系到兵團(tuán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn),而提高財(cái)務(wù)能力是農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文立足于兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀,從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等四個(gè)維度全面分析兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力,并就各公司存在的問(wèn)題提出對(duì)策建議。

        農(nóng)業(yè)上市公司;兵團(tuán);財(cái)務(wù)能力

        收錄日期:2015年7月8日

        一、引言

        近年來(lái),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兵團(tuán)”)上市公司發(fā)展步伐不斷提速,目前兵團(tuán)控股的上市公司已達(dá)13家,其中農(nóng)業(yè)上市公司共7家,即冠農(nóng)股份、天康生物、西部牧業(yè)、新疆天業(yè)、新農(nóng)開(kāi)發(fā)、新賽股份和新中基,占兵團(tuán)上市公司總數(shù)的53.8%。農(nóng)業(yè)上市公司的不斷發(fā)展極大地推動(dòng)了兵團(tuán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)由生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由初級(jí)加工型向精深加工型轉(zhuǎn)變。而提高財(cái)務(wù)能力是農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入分析兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力意義重大。

        二、兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力分析

        財(cái)務(wù)能力主要包含償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等四個(gè)方面。本文根據(jù)2014年7家兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司的年度報(bào)表,分別選取四項(xiàng)能力的對(duì)應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行分析。

        (一)償債能力分析。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量上市公司負(fù)債水平、償債能力以及風(fēng)險(xiǎn)大小的重要指標(biāo)。一般認(rèn)為,該指標(biāo)處于40%~60%的范圍內(nèi)是較為合理的水平。由報(bào)表數(shù)據(jù)可得,2014年兵團(tuán)7家農(nóng)業(yè)上市公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率為52.59%,表明兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司整體資產(chǎn)負(fù)債率較為合理。從單個(gè)公司來(lái)看,天康生物、冠農(nóng)股份、新疆天業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低,在45%以下,且天康生物最低,僅為37.89%,這在一定程度上表明這三家企業(yè)未能充分利用借入資金來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具有一定的保守性;西部牧業(yè)和新賽股份的資產(chǎn)負(fù)債率較高,處于55%~60%的區(qū)間內(nèi),而新農(nóng)開(kāi)發(fā)和新中基的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,已突破60%,這四家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高,易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn),公司管理者需提高警惕。

        (二)營(yíng)運(yùn)能力分析??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映上市公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用效率的主要指標(biāo),一般認(rèn)為該指標(biāo)值與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率成正比。由報(bào)表數(shù)據(jù)可得,2014年兵團(tuán)7家農(nóng)業(yè)上市公司的平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.59次,說(shuō)明兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司整體總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率較低。從單個(gè)上市公司來(lái)看,天康生物和新疆天業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大于1,處于較好的水平上,營(yíng)運(yùn)能力較好;而剩余的5家公司均小于1,且新中基最低,僅為0.18,處于較差的狀態(tài),營(yíng)運(yùn)能力亟待提高。

        (三)盈利能力分析。凈資產(chǎn)收益率體現(xiàn)企業(yè)使用自有資金獲利能力的重要指標(biāo),一般來(lái)看,該值與企業(yè)利潤(rùn)呈正相關(guān)。選取該指標(biāo)來(lái)進(jìn)行盈利能力的分析。由報(bào)表數(shù)據(jù)可得,2014年兵團(tuán)7家農(nóng)業(yè)上市公司的平均凈資產(chǎn)收益率4.36%,說(shuō)明兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司整體盈利能力較好,仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),各公司的凈資產(chǎn)收益率差距大,天康生物和冠農(nóng)股份的凈資產(chǎn)收益率較高,分別為11.22%和8.63%,遠(yuǎn)高于兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司平均水平;而其余5家企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率較低,均低于農(nóng)業(yè)上市公司平均水平,其中新賽股份和新中基的收益率偏低,分別為1.2%和1.36%,盈利能力急需提高。

        (四)發(fā)展能力分析。凈收益增長(zhǎng)率能夠較好地反映上市公司自身價(jià)值的增長(zhǎng),一般來(lái)看,該指標(biāo)的值與企業(yè)發(fā)展能力呈正相關(guān),選取該指標(biāo)來(lái)進(jìn)行發(fā)展能力分析。由報(bào)表數(shù)據(jù)可得,2014年兵團(tuán)7家農(nóng)業(yè)上市公司的平均凈收益增長(zhǎng)率-1.87%,說(shuō)明兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司整體發(fā)展能力較差。仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),各公司的凈資產(chǎn)收益率差距較大,其中天康生物、西部牧業(yè)的指標(biāo)值均大于0,且天康生物的凈收益增長(zhǎng)率最高,達(dá)到22.27%,而冠農(nóng)股份的凈收益增長(zhǎng)率最低,為-38.89%;其余四家企業(yè)的凈收益增長(zhǎng)率為0,發(fā)展能力較差。

        三、提升兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力對(duì)策建議

        由上述分析可得,兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力整體較差,且各公司發(fā)展不均衡,因此需要根據(jù)認(rèn)清現(xiàn)狀和問(wèn)題,積極采取有效措施:第一,及時(shí)調(diào)整債務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu),保持適度的資產(chǎn)負(fù)債水平。兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率較高,今后需要合理負(fù)債,謹(jǐn)慎負(fù)債,通過(guò)補(bǔ)充自由資本來(lái)降低資產(chǎn)負(fù)債率,提高償債能力;第二,提高企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)使用效率,增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力。由于兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司整體總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率較低,因此兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司今后應(yīng)積極盤(pán)活資產(chǎn)存量、提高自有資產(chǎn)的使用效率,切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力;第三,做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),控制成本費(fèi)用,提高盈利水平和獲利能力。兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)鏈條需要延長(zhǎng),主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要提高,今后要做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),并通過(guò)資產(chǎn)重組等措施來(lái)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力;第四,建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。兵團(tuán)農(nóng)業(yè)上市公司需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)能力的真實(shí)情況,建立一套長(zhǎng)短期結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題,以便提前做好防范對(duì)策,保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展?!?/p>

        F275

        A

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