許峰

（黑龍江工商學(xué)院，哈爾濱150025）

企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

許峰

（黑龍江工商學(xué)院，哈爾濱150025）

本文基于大量文獻(xiàn)資料，分析了企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理問題，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和管理水平的提高。

會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化；管理措施

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算主要起著兩方面作用：一是客觀、公允地反應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營成果，二是確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠、完整。只有保證會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范、有序，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供科學(xué)、合理的經(jīng)營決策。由此可見，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用和地位。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題

改革開放以來，我國不斷進(jìn)行著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，并加大了科學(xué)技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新力度，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。在這種發(fā)展條件下，我國企業(yè)得到了快速發(fā)展，在國際上的影響力逐漸擴(kuò)大。在這一系列輝煌成績的背后，雖然我國企業(yè)在發(fā)展過程中形成了一套完善的會(huì)計(jì)核算管理體系，但是其中仍然存在一些問題。

其一，我國企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，由于企業(yè)規(guī)模小、資金儲(chǔ)備不足，因而很多企業(yè)都將管理的重點(diǎn)工作放在了經(jīng)營、銷售活動(dòng)上，忽視了財(cái)務(wù)部門管理的重要性，以致財(cái)務(wù)管理松散、會(huì)計(jì)核算處理不當(dāng)、崗位設(shè)置不合理等問題廣泛存在。財(cái)務(wù)從業(yè)人員任用上不僅任人唯親，有些財(cái)務(wù)人員甚至是外聘兼職人員或其他崗位的兼職人員，會(huì)計(jì)人員交替頻繁，工作交接不暢，管理工作不到位，致使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息失真，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下了不可忽視的安全隱患。

其二，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理不到位，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算的效率和有效性，不能為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供科學(xué)、可靠的經(jīng)營決策。另外，由于產(chǎn)權(quán)界限不明導(dǎo)致企業(yè)與經(jīng)營者之間的產(chǎn)權(quán)混亂，賬目混亂，財(cái)務(wù)檔案不完整，甚至存在賬目虛假、偷稅、漏稅等問題，不僅影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性管理，也降低了企業(yè)社會(huì)影響力及其可持續(xù)發(fā)展。

其三，對(duì)于企業(yè)而言，不同部門、不同崗位都有著相應(yīng)的職責(zé)，職責(zé)的不同要求盡量避免一人兼任數(shù)職。并且，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，盡可能不要聘用定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的兼職人員，同時(shí)在聘用專業(yè)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能操作水平；但現(xiàn)實(shí)工作中往往不能完全做到這一點(diǎn)。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范的形成原因

其一，企業(yè)管理制度不健全，執(zhí)行不到位，不能有效約束企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作行為。另外，財(cái)務(wù)人員職責(zé)不明確、權(quán)利行使無法保證等都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范的原因。

其二，不少企業(yè)屬于“家族生意”，管理者與財(cái)務(wù)管理者之間有著親屬關(guān)系，這種問題在中小企業(yè)中尤為嚴(yán)重。這種情況下，財(cái)務(wù)人員之間的相互監(jiān)督功能得不到有效發(fā)揮，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

其三，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人將主要精力投注于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售活動(dòng)上，對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理工作重視程度不夠，忽視了會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不能切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在廉政等方面的監(jiān)督功能，既不利于財(cái)務(wù)信息真實(shí)性保障，也不利于企業(yè)的長久和穩(wěn)定發(fā)展。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理措施

3.1 建立完善的會(huì)計(jì)核算管理制度

為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作有序、順利開展，應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，為會(huì)計(jì)核算提供工作依據(jù)的同時(shí)，也達(dá)到了規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為的目的。在健全制度建設(shè)的同時(shí)，使其得到徹底的貫徹落實(shí)，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化提供基本保障。

3.2 加強(qiáng)外部監(jiān)管

除了強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的監(jiān)管外，還要積極發(fā)揮外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管作用。另外，由于種種原因使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的一些問題難以被審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)，這種情況下只有聯(lián)合相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮外部機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的作用，聯(lián)合起來打擊不法、不規(guī)范行為，促使會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。

3.3 通過信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化

隨著信息技術(shù)應(yīng)用愈加普及，各行各業(yè)的信息化建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行。信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，有利于提高會(huì)計(jì)核算工作效率，降低工作強(qiáng)度，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的信息化、規(guī)范化。為此，相關(guān)人員要加強(qiáng)信息技術(shù)知識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)，建立與企業(yè)經(jīng)營狀況相符合的會(huì)計(jì)核算軟件，并提高系統(tǒng)軟件的靈活性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)核算工作方法。

4 結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理并不是非常完善，仍然存在著一系列的問題。本文主要對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析，從人員設(shè)置問題、內(nèi)部監(jiān)督不力、財(cái)務(wù)報(bào)表單一、存在違規(guī)行為、相關(guān)制度不完善等五個(gè)方面進(jìn)行了論述，旨在加深人們對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的認(rèn)識(shí)和了解，并在此基礎(chǔ)上從深化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、制定法規(guī)等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期更好地解決這些問題，從而更好地促進(jìn)我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的發(fā)展，使其更加規(guī)范化、科學(xué)化。

［1］常國興.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化措施研究［J］.科技與企業(yè)，2014，（15）：48-49.

［2］汪蕓倩.會(huì)計(jì)個(gè)人能力的培養(yǎng)與核算效果分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（23）：26-27.

Standardized Management Measures of Enterprise Accounting

XUFeng
(Jilin Business and TechnologyCollege,Harbin 150025,China)

Based on a large amount of literature data,this paper analyzes the problem of enterprise accounting standardization management,in order topromote the enterprise core competitiveness and management level.

Accounting;Standardization;Management measures

F275

A

1674-8646（2015）10-0082-02

2015-06-26