■林 玲 ■福州鵬程建筑裝修設計工程有限公司，福建 福州 350009

隨著建筑市場的競爭形式日益激烈，努力提高在市場上的競爭能力和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。而競爭能力和經(jīng)濟效益體現(xiàn)出來就是企業(yè)承建項目盈利與否，盈利多少。保證建設項目盈利，成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。

1 建設工程項目成本管理的任務

在建設工程項目中，成本管理需要做到:(1)確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能完成。在項目施工前，根據(jù)各種因素確定成本計劃，以最少的開銷創(chuàng)造最大的利益。(2)施工項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為施工制定、實施有關的制度、辦法提供依據(jù)。(3)施工項目成本管理對施工全過程進行全面的監(jiān)控。建設項目成本管理通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。

2 成本管理在工程項目中的實踐應用

2.1 工程簡介

福州市計量所共13層，裝修范圍為1－13層室內(nèi)裝修，水電安裝等，總裝修面積14000平方米，工程中標價￥12391323.00元，施工工期160日歷天。從工程交易的情況看，裝修中標價與定額中標價下浮比例較大，因此能否強化裝修施工項目管理，控制項目成本，成為裝修企業(yè)的能否順利完成施工任務并取得一定利潤的關鍵。

2.2 工程成本控制措施

組織措施。項目部全面負責組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術部門是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量前提下盡可能采取先進技術，縮短工期以降低工程成本;經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金;項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

技術措施。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的;在裝修施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施;嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

經(jīng)濟措施。改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的材料供應單位;堅持余料回收;努力提高各種材料的利用率;機械費控制應抓好機械設備的維修保養(yǎng)，提高利用率和使用率。

2.3 工程成本分析

福州市計量所辦公樓室內(nèi)裝修項目進展到15周后，對前14周的裝修部分進行了統(tǒng)計檢查，有關情況如表1，現(xiàn)用掙得值法對該項目成本經(jīng)行分析:

表1 檢查表

利用掙值法對福州市計量所辦公大樓室內(nèi)裝修項目第14周末成本進行分析:

費用偏差 CV=BCWP－ACWP=4904368.09－5125835.19= －221467.10

進度偏差 SV=BCWP－BCWS=4904368.09－5221709.07= －317340.98

費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP=4904368.09/5125835.19=0.96

進度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS=4904368.09/5221709.07=0.94

結(jié)合以上數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)生費用超支、進度延后的原因大致有以下幾種:人工費上漲、材料費上漲;業(yè)主增加施工內(nèi)容，組織不落實等原因;部分施工方案不當，施工工期拖延等。

針對該項目情況，項目部制定了一些糾偏措施，例如:尋找新的、更好更省的設計方案進行設計變更，重新選擇供應商、改變實施過程、索賠等。

3 結(jié)束語

成本管理是項目管理的一項系統(tǒng)工程，貫穿于項目實施的全過程，體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)應變能力、市場競爭力、市場開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，建筑企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化內(nèi)部管理，建設企業(yè)成本控制，提高經(jīng)理效益。

［1］趙建凱.建設工程項目全過程成本管理理論及應用研究——以大悅城項目為例［J］.吉林大學，2013.

［2］王紅梅.建設工程項目成本管理分析［J］.鐵路工程造價管理，2011(1):47－49.