李愛紅

（秦皇島津城工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，河北秦皇島，066000）

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

李愛紅

（秦皇島津城工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，河北秦皇島，066000）

文章重點(diǎn)分析了激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容，介紹了當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的主要特征，及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)吸引高素質(zhì)人才提供參考建議。

激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；人力資源管理

1 激勵(lì)機(jī)制的定義及內(nèi)容

1.1 激勵(lì)機(jī)制的定義及分類

人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，其關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗，也是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，激勵(lì)是指管理者采取一定的手段或措施激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而使員工更好的完成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

激勵(lì)根據(jù)不同的內(nèi)容可以劃分為不同的形式。一般來說，激勵(lì)主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和工作激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是一種最常見的激勵(lì)形式。比如，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、旅游和晉升等，這些激勵(lì)形式都屬于物質(zhì)激勵(lì)。通過物質(zhì)激勵(lì)可以最大限度地激發(fā)員工的工作激情，使其全身心的投入到工作中。精神激勵(lì)是一種與物質(zhì)激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式，其主要是解決員工精神層面的問題，比如領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)和表?yè)P(yáng)激勵(lì)等。榮譽(yù)激勵(lì)是指員工的工作行為對(duì)公司的貢獻(xiàn)十分突出，公司為了在員工中樹立先進(jìn)的工作典型，為了更好的引領(lǐng)和規(guī)范其他員工的行為，采取一定的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)措施對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公開表彰，從而激發(fā)他們做出更大的貢獻(xiàn)，提升企業(yè)員工的整體合力和競(jìng)爭(zhēng)水平。

1.2 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)根據(jù)績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略制定的一整套用于激勵(lì)員工工作行為的制度體系，這一機(jī)制主要是用來保障企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成。一般來說，激勵(lì)機(jī)制主要包括如下內(nèi)容：第一，誘導(dǎo)性因素集合。主要包括各種內(nèi)在性和外在性的獎(jiǎng)酬方式。外在性激勵(lì)包括諸如工資、獎(jiǎng)金、禮品和晉升等，而內(nèi)在性獎(jiǎng)勵(lì)則主要包括工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性、工作成就感和滿足感等。第二，行為導(dǎo)向制度。企業(yè)應(yīng)該對(duì)期望員工有什么樣的行為表現(xiàn)、行為方式和價(jià)值觀念作出規(guī)定，大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工按照既定標(biāo)準(zhǔn)而不斷努力。一般來說，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身性質(zhì)、工作目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)員工采取不同的行為導(dǎo)向措施。第三，行為幅度制度。它是指企業(yè)對(duì)員工的工作行為的表現(xiàn)強(qiáng)度給予控制和規(guī)范，并將員工的努力水平盡量調(diào)整到一定范圍之內(nèi)，從而防止獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)的遞減。第四，行為時(shí)空制度。它是指企業(yè)采取的獎(jiǎng)勵(lì)措施必須考慮到一定的時(shí)間和空間，在不同的時(shí)間和空間范圍內(nèi)應(yīng)采取不同的激勵(lì)措施。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在不合適的時(shí)間內(nèi)對(duì)員工的采取不合時(shí)宜的獎(jiǎng)勵(lì)措施，會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，同樣在不同的空間范圍內(nèi)采取的激勵(lì)措施不一樣，可能產(chǎn)生的效果也大相徑庭。第五，行為歸化制度。它是指企業(yè)采取一定的措施使員工的表現(xiàn)符合組織所期望的工作行為規(guī)范，若有員工的行為表現(xiàn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者事與愿違，則企業(yè)須采取一定的強(qiáng)制措施。

2 當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的主要特征

當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才具有如下特征：

（1）倍增性。智能的客觀性使得高新技術(shù)人才的倍增性成為可能。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，每一個(gè)員工都是高智能的，在其身上有不同的表現(xiàn)形式，對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來說就是采取一定的激勵(lì)措施，將擁有不同技能的員工進(jìn)行有效搭配，從而使不同的智能的搭配協(xié)調(diào)到一起，并通過企業(yè)文化的作用產(chǎn)生倍增效應(yīng)。

（2）層次性。企業(yè)中的員工根據(jù)其從事的工作復(fù)雜程度、工作性質(zhì)和責(zé)任大小、工作所需資格條件等可以分為不同的層次和類別，一般來說企業(yè)中的員工可以分為管理者與非管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和普通工人、技術(shù)工人、生產(chǎn)工人和銷售員工等。對(duì)不同類別的員工而言有可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。對(duì)于處于不同層次和位置上的員工采取的激勵(lì)措施是不同的，即便是同一性質(zhì)的激勵(lì)手段，其在激勵(lì)方式、手段和力度上都有所不同。還有，不同層次的員工因其需求有別，因此管理者在采取激勵(lì)手段上也應(yīng)用有所區(qū)別。

（3）時(shí)效性。高技術(shù)人才的稀缺性決定了人力資源開發(fā)的時(shí)效性。人力資源的創(chuàng)造性和增殖性受年齡因素的影響十分巨大。人力資源的最佳創(chuàng)造年齡為25-45歲。這個(gè)階段的人力資源人才是最有價(jià)值的，工作能力和創(chuàng)造力比較強(qiáng)烈，若一旦錯(cuò)過了這個(gè)最佳黃金年齡，人力資源就會(huì)變質(zhì)，且工作能力和創(chuàng)造力不斷貶值，人力資源就會(huì)貶值，工作能力和創(chuàng)造力就會(huì)相應(yīng)下降。因此，人力資源開發(fā)要適時(shí)，這就要求員工的激勵(lì)要貫穿于人力資源開發(fā)的全過程。

3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制

3.1 三本激勵(lì)

（1）人本激勵(lì)。人本激勵(lì)主要包括創(chuàng)業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)、制度激勵(lì)和崗位激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)激勵(lì)是指對(duì)擁有創(chuàng)業(yè)才能的員工設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以促使企業(yè)與創(chuàng)業(yè)人才從同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。情感激勵(lì)是指要將員工當(dāng)做自己的事業(yè)伙伴，將員工的事情當(dāng)做自己的事情，與員工一起分享工作中的苦樂，讓員工切身感受到企業(yè)的關(guān)心與力量，切實(shí)解決好員工生活中的難題。制度激勵(lì)是指企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一定的創(chuàng)造性崗位，鼓勵(lì)有創(chuàng)造才能的員工擔(dān)當(dāng)重責(zé)，并制定良好的制度為優(yōu)秀人才保駕護(hù)航。崗位激勵(lì)是指根據(jù)年度考核結(jié)果選任優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才的上升渠道保持暢通，根據(jù)不同的崗位要求配備不同任職資格的員工。

（2）資本激勵(lì)。資本激勵(lì)是 “人力資本”和“人才是最活躍的生產(chǎn)要素”思想在激勵(lì)機(jī)制中的具體體現(xiàn)，包括物質(zhì)激勵(lì)和價(jià)格激勵(lì)。

（3）知本激勵(lì)。知本激勵(lì)是指以知識(shí)為本位，促進(jìn)智力資源開發(fā)和增值的激勵(lì)手段，包括以下幾種主要形式：（1）培訓(xùn)激勵(lì)。培訓(xùn)激勵(lì)的突出特點(diǎn)是企業(yè)通過對(duì)人才提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和條件，提高人才素質(zhì)，激發(fā)人才的更高的創(chuàng)造力。（2）職業(yè)激勵(lì)。職業(yè)激勵(lì)的基本作法是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)人才進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，然后企業(yè)提供一定條件，如對(duì)人才的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目等給予資助，與人才共同努力以促進(jìn)其職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.2 確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制

首先，改善薪酬福利制度使其具有激勵(lì)功能。一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來，并且高報(bào)酬者是不斷變化的；二是員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平，如華為集團(tuán)所需人才一旦被聘用，就會(huì)享受優(yōu)于同行業(yè)外資企業(yè)提供的薪資待遇；三是對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供報(bào)酬；四是可實(shí)行福利沉淀制度，留住人才。

其次，借鑒國(guó)外的員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)是“金手銬”，起留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等措施，通過公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)。只有分配關(guān)系理順了，員工才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

3.3 對(duì)人力資本的權(quán)利與地位進(jìn)行激勵(lì)

（1）建立心靈契約，留住人才?？萍夹椭行∑髽I(yè)人才的流動(dòng)意愿較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)是必要的和必需的，但從微觀來看，過于頻繁的人才流動(dòng)，會(huì)造成人才流失和技術(shù)外泄，正確處理好穩(wěn)定性和流動(dòng)性的關(guān)系，留住人才，是科技型中小企業(yè)人力資本管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

忠誠(chéng)是雙向的，雇員總是忠誠(chéng)于那些忠誠(chéng)于自己的公司，而終生雇傭就是公司向雇員表明對(duì)他們忠誠(chéng)的方式之一。它表明公司的命運(yùn)同職工的命運(yùn)不可分割地結(jié)合在一起?，F(xiàn)在一些成功人士已達(dá)成這樣一種共識(shí)：“你是一個(gè)人，必須為自己的生活負(fù)責(zé)。你若愿意貢獻(xiàn)心力于公司的成長(zhǎng)、進(jìn)步，公司也會(huì)增加你的成長(zhǎng)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”所以，為不畏競(jìng)爭(zhēng)的人提供最好的訓(xùn)練和發(fā)展的資源以及專業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這才是現(xiàn)實(shí)可行的心理契約。

（2）優(yōu)化組合，人盡其才。對(duì)科技型中小企業(yè)而言，人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個(gè)值得關(guān)注的問題?？萍夹推髽I(yè)員工更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能為員工提供實(shí)現(xiàn)自我的環(huán)境與機(jī)會(huì)，可以采用工作輪換方式，內(nèi)部公開招募制度，讓專業(yè)人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。另外，引入職務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)，為重要的人才設(shè)計(jì)相關(guān)的具體工作任務(wù)，以“揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短”，這也是提高專業(yè)人員的工作滿意程度，充分發(fā)揮作用的重要方法。

在現(xiàn)代企業(yè)中合理創(chuàng)建人才激勵(lì)機(jī)制，從人才狀況的實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)留住、吸引、儲(chǔ)備人才，才能抓好企業(yè)的人才管理，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。但愿每一個(gè)人力資源管理工作者，都能把握并運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，更好地為所在企業(yè)服務(wù)。

李愛紅(1976.5-)，女，河北秦皇島人，本科，秦皇島津城工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司人力資源主管，經(jīng)濟(jì)師，從事人力資源管理工作。

Construction of modern enterprise technology innovation talent incentive mechanism

Li Aihong
（Qinhuangdao JinCheng engineering cost consulting firm co., LTD., Hebei qinhuangdao,066000）

The main content of this paper mainly analyzes the incentive mechanism, introduces the main characteristics of modern enterprise technology innovation talents, and talent incentive mechanism of enterprise technology innovation to attract high-quality personnelfor enterprises, to provide the reference suggestion.

Incentive mechanism, Enterprise, Human resource management

F273.1

A