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        湖南省醫(yī)療保險總額預付制度改革的實踐與對策思考*

        2015-03-26 10:04:34豆小紅
        湖南行政學院學報 2015年6期
        關(guān)鍵詞:制度改革醫(yī)院

        鄧 微,劉 箴,豆小紅

        (中共湖南省委黨校、湖南行政學院,湖南 長沙 410006)

        我國覆蓋全民基本醫(yī)療保險制度目標的實現(xiàn),使全民的基本醫(yī)療問題基本解決,醫(yī)療保障水平穩(wěn)步提高。其后完善基本醫(yī)療保險制度直接結(jié)算、異地就醫(yī)、即時結(jié)算等措施的陸續(xù)推出,在方便民眾就醫(yī)的同時,民眾的醫(yī)療需求也迅速釋放,住院率連年攀升,醫(yī)療費用快速上漲,醫(yī)?;鹗罩胶鈮毫θ遮吋哟?,醫(yī)療保險基金入不敷出的矛盾日益凸顯,基本醫(yī)療保險基金收支平衡和制度可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。為此十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中要求要改革基本醫(yī)療保險支付方式;2014 年我國新醫(yī)改方案也明確要求必須進行改革醫(yī)療保險支付制度。為確保醫(yī)療保險費用的合理支出、確保醫(yī)?;鹗罩胶夂涂沙掷m(xù)發(fā)展,湖南省相繼在株洲、岳陽、邵陽等地開展了以總額控制為基礎(chǔ)的基本醫(yī)療保險付費方式改革試點。本文在對三市醫(yī)療保險總額預付試點工作主要做法分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了其成效,探析了需要進一步解決的問題并提出了對策建議,以期對緩解我國基本醫(yī)療保險基金收支不平衡問題提供參考。

        一、基本醫(yī)療保險付費制度改革試點的主要做法

        為探求抑制醫(yī)療費用的迅速上漲,各試點地區(qū)為實現(xiàn)醫(yī)療保險基金收支平衡,在支付費用控制的方式、路徑方面進行了有益的嘗試。

        一是在總額確定上多層次全面控制預算總額盤子??茖W核定預算總額合理劃分定額是確保醫(yī)保基金“量入為出”的基礎(chǔ)。試點地區(qū)探索所采取方式具有的共同點是:對年度統(tǒng)籌地區(qū)當年醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金收入總量進行預算后,先在預算收入總量中扣除特殊門診費用支出、異地就醫(yī)費用;再扣除一定額度的風險調(diào)節(jié)金(額度在3—5%之間);將剩余部分作為全年可支付的“預算醫(yī)療費用總額”。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過細化預算項目分類和基金切塊分割,合理確定各定點醫(yī)院年度預算總額控制指標。

        二是在實現(xiàn)路徑上合理分配定點醫(yī)院總控費用指標。株洲和邵陽的做法是總額控費。在定額分配時根據(jù)醫(yī)院級別、醫(yī)院類別、前三年的實際費用、前三年的實際費用增長速度、醫(yī)院實際開放床位等方面因素,綜合各項考核指標考核和醫(yī)院發(fā)展等情況,計算出分配到各醫(yī)院的費用額度,再將預算醫(yī)療總費用定額分配到定點醫(yī)院,按月預付,年終考核時實行足額預算、超標不補,確?;鹗罩胶?。

        岳陽市的做法是復合付費。即針對不同醫(yī)院收治病人特點及費用水平,在總額控制的前提下,將定點醫(yī)院分成四大類,分別采用不同的付費方式。①年度醫(yī)保統(tǒng)籌基金支出在100 萬元以上的大型綜合醫(yī)院,占定點醫(yī)院基金支出總額的90%以上。對這類定點醫(yī)院采取“總額包干,節(jié)余有獎,超標分擔”付費方式。總額包干指標按月對年度控制額進行均攤撥付,當月實際結(jié)算醫(yī)保支付費用低于當月包干指標的給予獎勵,節(jié)余在5%以內(nèi)時,按節(jié)余實際額的50%獎勵給醫(yī)院;節(jié)余在5%—10%的,按節(jié)余實際額的30%獎勵給醫(yī)院;節(jié)余超過包干指標10%以上部分不予獎勵。當月實際結(jié)算醫(yī)保支付費用高于當月包干指標的給予懲罰,超支部分實行暫緩撥付。②年度醫(yī)保基金支付在100 萬元以下的小綜合醫(yī)院,占醫(yī)?;鸲c醫(yī)院基金支出總額的4%左右。對這類醫(yī)院采用總額控制下的“平均付費與按比例按實付費相結(jié)合”付費方式。要求其對收治的一般性疾病病人按定額標準付費,超支不補。③??漆t(yī)院占醫(yī)?;鸲c醫(yī)院基金支出總額的3%-4%。對這類醫(yī)院采取“單病種付費”結(jié)算方式,細化單病種的范圍、費用限額標準、報銷比例等。④社區(qū)衛(wèi)生服務中心占醫(yī)保基金定點醫(yī)院基金支出總額的2%-3%。對其則根據(jù)衛(wèi)生部門對社區(qū)衛(wèi)生服務中心主要承擔三項工作,即慢性病管理、應急事件的處理、預防保健的定位,采取“按人次平均付費”的付費方式,并實行住院報備管理。

        三是在保障手段上嚴格按服務協(xié)議規(guī)定結(jié)算費用。邵陽市的做法是嚴格按醫(yī)療服務協(xié)議按月同醫(yī)院結(jié)算費用,以協(xié)議中的總控指標作為支付的最高限度,若醫(yī)保應支付費用超過每月總費用控制指標,則超過部分醫(yī)保當月暫不支付,待本醫(yī)保年度末平衡后,根據(jù)年度總費用控制指標確定是否拒付。未超年度指標的,年末補付;超過年度指標的,年末一律按協(xié)議拒付。

        株洲市為防止定點醫(yī)院出現(xiàn)虛增醫(yī)療費用、推諉參保病人、減少服務量、轉(zhuǎn)嫁個人負擔等損害參保者利益現(xiàn)象的出現(xiàn),制定了平均個人自付比例、轉(zhuǎn)院率、滿意率、平均住院天數(shù)、次均住院費用、甲類藥品占藥品總費用比例和返院率七項考核指標,并對每家醫(yī)院的每項指標設(shè)定控制標準,按月、按季或按年分別進行考核,考核指標超過控制標準的,從醫(yī)院定額醫(yī)療費用中扣減。

        四是在配套改革上完善相關(guān)支付及病種配套措施。邵陽市對18 種病情較單一的常見病按照“費用包干、定額結(jié)算、超支不補”的原則實行單病種管理,作為醫(yī)保付費總額控制的補充。株洲市的做法是,建立醫(yī)保聯(lián)絡監(jiān)督員制度,強化現(xiàn)場監(jiān)督、實施全程監(jiān)管;堅持考核分析,建立預警機制;每年集中舉行2-3 次定點醫(yī)療機構(gòu)工作人員醫(yī)保業(yè)務知識培訓、考試或政策知識競賽,獎優(yōu)罰劣,促使醫(yī)務人員的政策水平和規(guī)范運作意識的提高。岳陽市則采取復合付費模式,針對不同醫(yī)院收治病人特點及費用水平,在總額控制的前提下,對分成四大類的定點醫(yī)院,分別采用“總額包干,節(jié)余有獎,超標分擔”、“平均付費與按比例按實付費相結(jié)合”、“單病種付費”、“按人次平均付費”的不同付費方式。

        二、基本醫(yī)療保險付費制度改革試點的主要成效

        湖南醫(yī)療保險付費制度改革試點工作取得了積極的成效,醫(yī)療費用上漲速度得到了一定程度的抑制,醫(yī)療保險基金安全問題有所緩解。

        1.醫(yī)院管控費用意識增強,減少了不合理費用支出

        對基金支出實行總額控制后,使得試點地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)明白,醫(yī)?;疬@塊蛋糕的總量是有限的,促使其轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,增強成本控制和費用節(jié)約意識,普遍出臺了醫(yī)保病人醫(yī)療費用管理辦法,控制平均住院床日、降低藥占比、減少不必要檢查等,初步出現(xiàn)從通過增加總量來增加效益向控制成本增長效益的轉(zhuǎn)變。如邵陽市本級參保職工住院率從2011年的34%下降到當前28%;邵陽市中心醫(yī)院為適應醫(yī)保付費總額控制,對醫(yī)院實行績效管理,在確保醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過管控入院標準、降低藥占比、嚴控輔助用藥、控制住院床日,每個科室探索5 個病種的臨床路徑并進行費用管控等措施,職工醫(yī)保均次住院費用年均下降7%。株洲市在參保人數(shù)逐年有所增加的情況下,住院率明顯下降,從2010 年的20.46%下降至當前的17.6%左右,2012年出院患者住院均次費用7433 元,較2011 年下降200 元;岳陽市全市的次均住院費用和住院天數(shù)的調(diào)控成效明顯,次均費用逐年平穩(wěn)中有所上升,當年增幅明顯放慢,年平均增幅約為4.8%;平均住院天數(shù)逐年下降,由2009 年的16.1 天降至2012年的15 天。

        2.參保人員待遇合理保障,個人費用負擔有所減輕

        三市在推進醫(yī)保付費制度改革的過程中,都比較注意重視參保患者權(quán)益的保護,在保障參保人員得到合理醫(yī)療服務的同時,努力減輕參保人員的個人負擔。三市醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)均將控制參保患者個人自付比例納入醫(yī)療服務協(xié)議范圍,同時對部分常見病采取單病種管理,嚴格限制參保人員個人負擔比例。株洲市配套出臺家庭病床管理辦法,從制度設(shè)計上對社區(qū)衛(wèi)生服務中心予以傾斜,即可減輕參保人員個人負擔,也促使住院率的下降。三市均次住院費用的下降,相應地也減輕了參保人員的個人負擔。

        3.有效控制了費用支出增速,基本實現(xiàn)基金收支平衡

        三市實施醫(yī)療保險付費總額控制后,醫(yī)保統(tǒng)籌基金運行總體比較平穩(wěn),醫(yī)療費用支出增速明顯下降,通過2-3 年的努力基本可以實現(xiàn)統(tǒng)籌地區(qū)基本醫(yī)療保險基金的當期收支平衡。邵陽市2012 年實施醫(yī)保付費總額控制后,當年減虧1.267 億元,2013年可以將基金整體虧損控制在8000 萬元以內(nèi),2014年基本可以實現(xiàn)市本級醫(yī)保統(tǒng)籌基金收支平衡的目標。株洲市2012 年總控醫(yī)院出院人次較2011 年增加1379 人,但出院人均費用減少了147 元,住院統(tǒng)籌基金支出發(fā)生較2011 年下降692.17 萬元,下降1.61%。岳陽市2012 年總控后醫(yī)保統(tǒng)籌基金支出2.05 億元,較上年僅增加5%,增長速度明顯放緩,明顯低于本市同期GDP 的平均增速。

        4.預算管理監(jiān)督措施并舉,獎懲分擔機制初見成效

        三市醫(yī)保部門在著力推進醫(yī)保付費總額控制制度改革過程中,注意將基金預算管理與費用結(jié)算管理結(jié)合起來,將總額控制管理與服務協(xié)議管理結(jié)合起來,將實施付費總額控制與強化醫(yī)療服務監(jiān)管結(jié)合起來,不斷加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療費用審核和監(jiān)督管理,專項檢查與日常監(jiān)督相結(jié)合,處罰違規(guī)行為、拒付違規(guī)費用、獎勵守規(guī)醫(yī)院,起到了引導醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療服務行為、醫(yī)保事業(yè)走向良性循環(huán)的效果。邵陽市2012 年以來拒付違規(guī)費用1000 多萬元。株洲市建立醫(yī)保聯(lián)絡員制度,堅持不定期到醫(yī)院病房查房,嚴格查處違規(guī)醫(yī)療費用,拒付的同時,還要擴大2-5 倍從定額費用中扣減,并核減來年的定額醫(yī)療費用基數(shù)。岳陽市2011 年-2012 年對多家定點醫(yī)院開展了“陽光醫(yī)療”審核行動,2011年拒付定點醫(yī)院費用319 萬元,2012 年拒付定點醫(yī)院費用1102.6 萬元;同時通過對醫(yī)院診療行為規(guī)范性、醫(yī)療行為合理性的考核,對醫(yī)院超預算費用進行合理分擔。

        三、基本醫(yī)療保險付費制度改革試點存在的主要問題

        基本醫(yī)療保險付費制度改革是對基本醫(yī)療保險制度健康發(fā)展態(tài)勢的積極維護、對參保人權(quán)益的積極維護,也是對醫(yī)療機構(gòu)建立良性運行機制的促進。但是,試點中存在的一些問題對基本醫(yī)療保險付費制度改革取得積極成效有一定阻礙。

        1.現(xiàn)行醫(yī)藥衛(wèi)生體制機制與醫(yī)保付費制度改革的矛盾

        從基本醫(yī)療保險制度管理體制方面看,基本醫(yī)療保險分別由社會保障部門和衛(wèi)生部門管理,不同部門出臺的醫(yī)療保險待遇不一致、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不共享、支付標準有差異,直接影響到醫(yī)保付費制度改革的效果,甚至引發(fā)參保人員與醫(yī)院、醫(yī)保部門的矛盾,醫(yī)院與醫(yī)保部門的矛盾。從醫(yī)療衛(wèi)生體制和藥品流通體制方面看,改革明顯滯后,藥品價格虛高不下、低價藥品難以生存、醫(yī)療服務價格近20年未作調(diào)整、真實反映醫(yī)療服務的成本核算機制未能形成等問題突出。醫(yī)生普遍認為自己的勞動價值未能得到合理體現(xiàn)、付出的技術(shù)和勞動得不到尊重、職業(yè)自豪感喪失。上述問題的存在,使得醫(yī)療費用難以控制,由此導致醫(yī)療費用增長的幅度明顯高于地方GDP 和醫(yī)保基金增收的速度。同時,由于公立醫(yī)院改革進展緩慢,各級醫(yī)院功能定位、分工合作機制和梯度轉(zhuǎn)診體系未能建立,疾病臨床診療路徑未能規(guī)范,付費制度改革和監(jiān)管難以取得理想的效果。

        2.醫(yī)保付費總控辦法和配套措施有待進一步完善

        在推進醫(yī)保費用總額控制改革中,醫(yī)療機構(gòu)普遍認為醫(yī)保付費實行總額控制對自身壓力很大。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革既要求統(tǒng)籌地區(qū)醫(yī)院承擔足夠的醫(yī)療服務量,又要保證醫(yī)療服務質(zhì)量的高要求情況下,醫(yī)保基金應該有足夠的量的支持。而實行醫(yī)保付費總控的緣由又正是基金運行壓力大、甚至出現(xiàn)缺口使然。在這種情況下采取簡單劃線進行醫(yī)保費用控制總額分配的辦法欠科學,沒有合理的數(shù)據(jù)作支撐,考核指標比較簡單,不能真正反映出不同級別醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務的質(zhì)量,以及醫(yī)院之間病人合理流動的變量。醫(yī)療機構(gòu)同時認為采取病歷抽樣過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)的比例放大扣款和處罰有失公平。此外,現(xiàn)行醫(yī)保政策待遇標準較高、診療項目和藥品目錄范圍較寬泛,加上新的醫(yī)療技術(shù)和藥品的不斷出現(xiàn),醫(yī)院對醫(yī)療服務需求的控制與參保人員的醫(yī)療需求之間存在較大矛盾。

        3.醫(yī)院內(nèi)部運行參照醫(yī)保部門付費總額控制指標的方法欠科學

        醫(yī)保部門將總額控制指標分解到醫(yī)院后,醫(yī)院為了在院內(nèi)控制住費用總額,往往仿照醫(yī)保部門的做法,將總額劃分為科室控制指標進一步落實到臨床科室,有些醫(yī)院甚至將費用控制數(shù)量指標落實到了臨床醫(yī)生。在統(tǒng)籌地區(qū)按照大數(shù)法則分配總額控制指標額度具有較高的合理性,但醫(yī)院內(nèi)部管理采取簡單分配指標的方式其合理性則大大降低,由此產(chǎn)生了限制參保人員合理醫(yī)療需求的突出問題,不少醫(yī)療機構(gòu)采取門診繳費等方式轉(zhuǎn)嫁住院醫(yī)療費用,部分醫(yī)院降低收治住院的標準,選擇性收治病人,甚至推諉病人,基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率上升等現(xiàn)象,這些現(xiàn)象都與醫(yī)保付費制度改革試圖通過合理的價格獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的目的明顯相違背,直接影響到付費制度改革的效果和質(zhì)量。

        四、湖南在全省推開醫(yī)保付費制度改革的對策思考

        基本醫(yī)療保險付費制度改革試點后,湖南會在全省推開這一工作,筆者以為在面上推開醫(yī)療保險付費制度改革還應從以下幾個方面著力。

        一是加快醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確?;踞t(yī)療保險基金可持續(xù)。醫(yī)保支付方式是規(guī)范醫(yī)療行為、配置衛(wèi)生資源有效的政策工具,其可以調(diào)整衛(wèi)生資源分布不平衡的問題、調(diào)整功能錯位的狀況、調(diào)整同級同類醫(yī)院醫(yī)療費用水平的顯著差異。但醫(yī)療保險支付方式改革涉及衛(wèi)生系統(tǒng)的多個層面,涉及醫(yī)院、醫(yī)務人員、參保人員、藥品器材流通等多方利益的調(diào)整,涉及醫(yī)療行為模式的轉(zhuǎn)變。因而必須加強與地方政府醫(yī)改機構(gòu)、衛(wèi)生部門的合作,在新一輪公立醫(yī)院改革過程中,相互支持和積極配合。必須完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,明確各級醫(yī)療機構(gòu)功能定位,建立分工合作、有序轉(zhuǎn)診體系,優(yōu)化醫(yī)療資源的配置和利用;完善公立醫(yī)院補償機制,加強醫(yī)療機構(gòu)成本核算和成本管理;建立和實施統(tǒng)一的診療規(guī)范體系和疾病分類體系,探索建立科學的臨床路徑,為規(guī)范、監(jiān)管醫(yī)療行為和制訂支付標準提供科學依據(jù)。

        二是積極推行總額控制為基礎(chǔ)的多種醫(yī)保付費方式改革。從試點地區(qū)情況看,地區(qū)之間的情況存在差異,支付方式的確定必須與各地的經(jīng)濟狀況、社會歷史條件、醫(yī)療制度背景、衛(wèi)生資源、醫(yī)療服務體系和信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和管理水平相適應,在推進付費方式改革的過程中要注重科學機制的建立。首先盡快建立總額預付指標確定的談判協(xié)商機制,綜合考慮病種、服務人次、??铺厣纫蛩兀侠泶_定各醫(yī)院的醫(yī)療保險費用總額;同時應在醫(yī)保基金支出總量控制的基礎(chǔ)上,積極探索適合不同情況的多種基本醫(yī)保付費方式,由地方根據(jù)實際選擇實施;要積極探索DRGS(按病種分組付費)本地化的路徑和方法,努力解決醫(yī)療機構(gòu)普遍反映的醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務的質(zhì)與量的問題;探索推出一批單一病情病種的管理辦法,既探索疾病診治的合理臨床路徑,也要尋求醫(yī)保支付的合理標準;要努力完善對社區(qū)衛(wèi)生服務和家庭病床實施按人頭付費的管理辦法,建立“錢跟病人走”的競爭機制,促進基層醫(yī)療機構(gòu)之間的有序競爭。積極引入經(jīng)辦機構(gòu)與醫(yī)院的談判機制。

        三是醫(yī)療保險管理部門要轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式。付費方式改革對醫(yī)保管理部門的管理能力提出了更高要求,依靠行政手段強行切分蛋糕的管理方式不具有可持續(xù)性,需要醫(yī)保管理部門轉(zhuǎn)變管理理念,通過逐漸建立風險分擔和激勵約束機制,加強監(jiān)督考核促使醫(yī)療機構(gòu)進行自我管理,激發(fā)醫(yī)院由外延型擴張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的內(nèi)在改革動力。轉(zhuǎn)變管理方式,建立嚴謹科學的醫(yī)療服務行為考核和評價體系,在控制費用的同時保證醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。著重研究對醫(yī)療行為的規(guī)范,在保持基金收支平衡的基礎(chǔ)上注重發(fā)揮醫(yī)療保險制度規(guī)范醫(yī)療行為、提高資源利用效率的作用。要規(guī)范工作程序,以公開促公平、以透明促共識,通過公開協(xié)商、群策群力、求同存異,尋求保證醫(yī)療質(zhì)量和控制醫(yī)療費用之間的利益平衡點,使總額控制和預算分配更加公平、合理。

        四是盡快完善醫(yī)保信息系統(tǒng)加快實現(xiàn)精細化管理??茖W的醫(yī)保信息系統(tǒng)是全面獲取參保人員醫(yī)療數(shù)據(jù)、建立有效支付方式改革的重要技術(shù)支撐。通過建設(shè)強大的醫(yī)保信息系統(tǒng),獲取完備的數(shù)據(jù),分析醫(yī)療服務行為的合理性,為支付方式改革提供強有力的依據(jù)。要充分利用已有的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)管理規(guī)則和疾病診療規(guī)范,探索全省統(tǒng)一的診療行為和診療項目界定和評價標準,對診療項目、藥品統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一分類,統(tǒng)一支付政策,建立醫(yī)療服務實時監(jiān)控系統(tǒng)和醫(yī)療費用實時審核系統(tǒng),為加強監(jiān)督管理、規(guī)范醫(yī)療行為和改革醫(yī)保支付方式奠定扎實的基礎(chǔ),利用現(xiàn)代信息手段逐步實現(xiàn)醫(yī)保的精細化管理。

        五是在全面總結(jié)研究的基礎(chǔ)上下發(fā)更具規(guī)范性的付費制度改革指導意見予以規(guī)范。從試點地區(qū)開展的前期工作情況來看,政府的高度重視和強力支持必不可少,付費制度改革需要醫(yī)療保險、衛(wèi)生、財政等部門密切配合,試點工作雖然取得了一些成功的經(jīng)驗,但也存在管理手段和管理措施不足等突出問題,有必要進一步予以規(guī)范和完善。應全面評估全省醫(yī)保付費改革試點情況,總結(jié)分析前一階段好的做法,借鑒兄弟省市的成功經(jīng)驗,出臺更具規(guī)范性的付費制度改革指導意見,引導全省醫(yī)保付費制度改革健康發(fā)展。

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