楊永德

企業(yè)自我完善財(cái)務(wù)管理體系的分析

楊永德

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形式上來看，對其自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善需要從多個(gè)方面進(jìn)行，本文在對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行相關(guān)論述的基礎(chǔ)上探索出了一整套較為全面的完善途徑，希望能夠?qū)嶋H的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的借鑒，能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；自我完善；完善途徑；分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來越突出，地位也越來越高。在近幾年來，經(jīng)濟(jì)的市場化程度越來越高，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，因此對財(cái)務(wù)工作的要求也越來越高。陳舊的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，怎樣促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的自我完善成為企業(yè)研究的重點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系相關(guān)論述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的概念

財(cái)務(wù)管理體系就是指對企業(yè)的資金和資源進(jìn)行配置的管理，因此管理體系主要包括四要素，即：財(cái)務(wù)會計(jì)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會計(jì)政策。財(cái)務(wù)會計(jì)人員主要包括總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員等；財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置；財(cái)務(wù)管理制度主要包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式；企業(yè)的會計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面。

財(cái)務(wù)管理的核心就是市場管理，因此在完善財(cái)務(wù)管理體系的過程中需要充分了解市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建設(shè)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善的必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善能夠保證企業(yè)健康、快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，需要隨著企業(yè)一起成長，不然就會被時(shí)代所摒棄，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，獲得核心競爭的能力，這是客觀發(fā)展形勢的需要，也是內(nèi)在管理發(fā)展的需要。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善能夠充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的職能。我國經(jīng)濟(jì)體制的改革越來越深入，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不符合規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)犯罪出現(xiàn)的頻率也隨之呈現(xiàn)出上升的趨勢。怎樣強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，減少腐敗和經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生已經(jīng)成為各方學(xué)者研究的重點(diǎn)。有相關(guān)研究表明，不符合規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、會計(jì)監(jiān)督職能弱化有著密不可分的關(guān)系，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善是目前建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善能夠建立起較為完善的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，進(jìn)而能夠更為真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營成果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展情況

從目前的局勢上來看，財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方方面面，每個(gè)環(huán)節(jié)都能看到財(cái)務(wù)管理的影子。但是，在對企業(yè)資金的流動(dòng)和分配進(jìn)行管理時(shí)還存在著問題，例如部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理體系自我完善的重要性，還沿用著較為傳統(tǒng)的方式，在風(fēng)險(xiǎn)控制情況方面還主要集中于事后風(fēng)險(xiǎn)防控，忽略了事前風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。因此，企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)管理體系的完善情況，并且需要在多個(gè)方面進(jìn)行探索。

二、企業(yè)如何自我完善財(cái)務(wù)管理體系的途徑分析

（一）內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性，保證會計(jì)信息的真實(shí)性，從而提高工作的效率和質(zhì)量，對經(jīng)營的方針、目標(biāo)等進(jìn)行制約和協(xié)調(diào)。對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行自我完善就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)需要做到產(chǎn)權(quán)清晰、代理關(guān)系明確，也就是說需要建立真正意義上的企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律進(jìn)行設(shè)置，做到科學(xué)化、合理化，只有這樣才能夠保證相關(guān)資產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

2.對內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行更新

在日常工作中，需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作中的內(nèi)部控制制度，做好內(nèi)部會計(jì)控制制度的創(chuàng)新工作，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策等認(rèn)真分析企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而在改善企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的內(nèi)部控制制度。值得注意的是，在這一系列的建設(shè)過程中需要做好資金管理工作，減少壞賬的幾率，只有這樣才能夠不斷降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部控制需要轉(zhuǎn)向

21世紀(jì)是知識發(fā)展的世紀(jì)，企業(yè)資產(chǎn)的形態(tài)也由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為人力、知識產(chǎn)權(quán)等形態(tài)，資產(chǎn)包含的形式多種多樣，因此內(nèi)部控制需要將重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，只有這樣才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系不斷地進(jìn)行自我完善。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)能夠確定企業(yè)的資信情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行衡量，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益快速提高的重要方式。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析系統(tǒng)的建立需要從以下方面入手：第一，對能夠反映企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo)進(jìn)行分析。這些指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債相關(guān)指標(biāo)、資產(chǎn)的收益指標(biāo)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)等；第二，對能夠反映投資回報(bào)、盈利能力、總資產(chǎn)回報(bào)情況的指標(biāo)進(jìn)行分析，另外還需要對成本管理進(jìn)行關(guān)注；第三，對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)進(jìn)行分析，能夠反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)主要包括資金利潤情況、銷售凈利潤情況、總資產(chǎn)凈利潤情況等。

（三）績效評估系統(tǒng)

績效評估系統(tǒng)的建立需要根據(jù)項(xiàng)目的引入期、成長期、成熟期和衰退期建設(shè)，需要應(yīng)用可靠的信息作為評估的標(biāo)準(zhǔn)。對相關(guān)工作的開展情況采用績效評估系統(tǒng)進(jìn)行評估，能夠深刻地反映出投入和產(chǎn)出的效率，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。另外，在績效評估系統(tǒng)的建設(shè)過程中還需要將機(jī)會、挑戰(zhàn)、企業(yè)優(yōu)勢、劣勢等進(jìn)行分析（也就是SWOT分析），使績效評估能夠?yàn)榭己颂峁┲匾膮⒖家罁?jù)，發(fā)揮其對財(cái)務(wù)積極的監(jiān)督作用。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

首先，需要建立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策的科學(xué)性；其次，需要建立財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在提高財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)能力方面需要建立起一整套能夠進(jìn)行定量的指標(biāo)，通過這些指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我完善的策略還需要在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索。

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[2]于紅紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的自我完善[J].科技致富向?qū)?2014,20.

[3]李建新.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系自我完善的途徑[A].財(cái)會工作理論研究與實(shí)踐探索(第四輯)[C],2012:5.

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（作者單位：上海陸家嘴城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司）