李凱

摘 要：本文主要是歸納總結(jié)了筆者在實際的企業(yè)文化建設(shè)之中的經(jīng)驗對于企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)軟實力的提升的策略和途徑重點(diǎn)做出相應(yīng)的總結(jié)。主要的策略便是企業(yè)文化建設(shè)既要搭載體造氛圍，更要注重內(nèi)涵;企業(yè)文化建設(shè)必須以領(lǐng)導(dǎo)者為中堅力量，發(fā)揮企業(yè)全員的主體作用;企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合;企業(yè)文化建設(shè)必須在繼承中創(chuàng)新;企業(yè)文化建設(shè)必須建章立制、長期堅持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今世界處于大變革、大發(fā)展、大調(diào)整時期，綜合國力的競爭包括了以科學(xué)技術(shù)、文化、創(chuàng)新、人才等方面，其中，文化是非常重要的一個方面，其在綜合國力中的地位和作用日益凸顯，文化的發(fā)展是國家軟實力，并且是企業(yè)的提升實力的軟實力。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，日趨激烈的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中，企業(yè)文化的培育認(rèn)同對于維護(hù)整體團(tuán)結(jié)、保持企業(yè)核心競爭力具有重要作用。

企業(yè)文化在企業(yè)管理的概念而言，主要是指以包括企業(yè)內(nèi)的行為規(guī)范、價值觀念在內(nèi)的精神文化和包括企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備、經(jīng)營的產(chǎn)品在內(nèi)的物質(zhì)文化為研究對象。總而言之，企業(yè)文化是指在一定的經(jīng)濟(jì)社會條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。

在企業(yè)文化建設(shè)的實踐之中，存在著一些問題——重視程度比較低，文化建設(shè)注重形式忽略內(nèi)涵，文化建設(shè)與管理相脫節(jié)，這些問題具有著一定的普遍性。為了能夠加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的軟實力，筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從以下方面入手：

一、企業(yè)文化建設(shè)既要搭載體造氛圍，更要注重內(nèi)涵

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，是企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)。企業(yè)的理念、標(biāo)識、制度、流程都是企業(yè)文化的表象和支撐。所以在企業(yè)文化建設(shè)過程中，搭建載體、營造氛圍，有計劃的開展一些主題鮮明、內(nèi)容健康、豐富多彩的活動，可以有效發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。更重要的是，在企業(yè)文化建設(shè)過程中更要注重本企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。企業(yè)文化要有針對性，有自身特色，不能簡單的搞拿來主義。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須以領(lǐng)導(dǎo)者為中堅力量，發(fā)揮企業(yè)全員的主體作用

企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不容忽視。一定意義上講，企業(yè)文化也可以成為“企業(yè)家”文化。企業(yè)文化建設(shè)的程度取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動，企業(yè)文化的培養(yǎng)取決于領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和職業(yè)素質(zhì)。因此，作為領(lǐng)頭人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識到擁有文化優(yōu)勢就會擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。同時，要主動提高自身素質(zhì)，對本企業(yè)文化建設(shè)提出獨(dú)到的見解、對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到長遠(yuǎn)規(guī)劃，并要在日常工作中以言傳身教起到率先垂范的作用。

另外，企業(yè)文化建設(shè)中，只有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，全員認(rèn)同也很重要。企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引全體員工積極參與。通過增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，讓文化理念引導(dǎo)員工個人行為，使員工對本企業(yè)的文化“入眼、入耳、入腦、入心”，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

三、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合

企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段，沒有完善的管理，企業(yè)的很多生產(chǎn)經(jīng)營活動就不能有效進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一項工作，必須與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)制度相融合。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的經(jīng)營策略、激勵機(jī)制和管理體制當(dāng)中，豐富文化管理的內(nèi)涵，挖掘文化管理的本質(zhì)，提升文化管理的導(dǎo)向作用。

四、企業(yè)文化建設(shè)必須在繼承中創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征。在企業(yè)文化建設(shè)中，要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)發(fā)展歷程中積淀下來的為企業(yè)員工所認(rèn)同的價值觀念，對于其中的精華部分，應(yīng)該毫無異議的繼承。同時，還要在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)特定歷史時期和所面臨的形勢，適時修改、完善本企業(yè)的文化。要樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，在保持企業(yè)文化本質(zhì)不變的情況下，不斷創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，增添新的內(nèi)容。同時，還要將創(chuàng)新植入到企業(yè)的價值觀，全方位的融入到企業(yè)的經(jīng)營管理全過程，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

五、企業(yè)文化建設(shè)必須建章立制、長期堅持

企業(yè)文化建設(shè)還是一個長期工程，需要持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，需要內(nèi)外兼修。在內(nèi)，是以理念為導(dǎo)向，在外，則是以制度為保障。這就要求企業(yè)要從自身性質(zhì)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。通過建立系統(tǒng)完善的制度體系，來約束員工，在潛移默化中使企業(yè)文化成為其習(xí)慣自覺，把企業(yè)的價值觀、信念內(nèi)化于心、外化于行動，進(jìn)而形成長效機(jī)制。

結(jié)論：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實力的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)才能夠提升企業(yè)的軟實力。本文之中，主要是就企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)與企業(yè)管理的結(jié)合、企業(yè)文化之中的繼承與創(chuàng)新以及長期堅持五個方面探討了企業(yè)文化建設(shè)的軟實力的提升的途徑。這些方法需要靈活運(yùn)用從而提升企業(yè)的文化建設(shè)，最終增強(qiáng)企業(yè)的軟實力，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

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