朱玉成?劉鵬

、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中孕育并形成的具有鮮明時代特色和企業(yè)特征的精神財富，它體現(xiàn)著企業(yè)的襟懷和品格，展示著企業(yè)職工的精神風貌，昭示著企業(yè)的追求與目標，對于凝聚職工思想，統(tǒng)一職工行為，展示企業(yè)形象，構建和諧企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、正確認識新時期加強企業(yè)文化建設的重要意義

企業(yè)文化是一種推動生產(chǎn)力的強大要素，是一種來自文化的力量。站在搶占先進文化的制高點，我們要進一步提高認識，增強企業(yè)文化建設的責任感和使命感。

1.加強企業(yè)文化建設是貫徹落實黨的十八大精神、建設社會主義先進文化的根本要求。黨的十八大對扎實推進社會主義文化強國建設做出了重大部署，全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力。作為國有大型企業(yè)，中國石油不但承擔著經(jīng)濟、政治、社會責任，而且也肩負推動社會主義先進文化建設的重要使命。

2.加強企業(yè)文化建設是提高油田公司核心競爭力的必然要求。企業(yè)文化既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動力和文化資源。企業(yè)精神動力一旦形成，就會銘記在職工的心靈深處，成為職工的共同信仰和行為準則，成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的精神動力，這種動力是任何先進技術和設備所不能代替的生命力。

3.加強企業(yè)文化建設是打造新時期石油人隊伍的迫切需要。培育先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作。面對社會轉型期職工隊伍價值觀念多元多樣多變的復雜局面，在職工隊伍中積極培育具有油田特色的先進企業(yè)文化，引導職工努力踐行企業(yè)理念，更能培育出積極向上的高素質職工隊伍，鍛造出一支具有堅強凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的新時期石油人隊伍。

4.加強企業(yè)文化建設是統(tǒng)一職工思想的重要保證。企業(yè)文化作為一種共有價值觀，是企業(yè)最高形式、最精粹、最概括的指導思想，能夠引導職工形成統(tǒng)一理想，建立起對未來的共同愿景，為實現(xiàn)企業(yè)目標團結一致努力工作。

二、油田企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中存在的主要問題

為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，充分發(fā)揮文化優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)行為、職工行為等方面的內(nèi)容做出了規(guī)范，全面啟動、深化了油田的企業(yè)文化建設工作，提升了企業(yè)發(fā)展的軟實力。雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題和不足。具體表現(xiàn)在以下方面：

1.浮于表面。有的基層單位只注重形式，不注重內(nèi)容，使企業(yè)文化浮于表面，沒有得到廣大職工的廣泛認同和接受，沒有轉化為職工的群體意識和整體行動。

2.缺乏特色。缺乏對本單位發(fā)展歷史、文化積淀進行深層次的剖析、總結和提煉，缺乏本單位特有的文化色彩，不能夠在職工心中產(chǎn)生強烈的共鳴，從而無法對職工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力。

3.系統(tǒng)性不夠。沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化理念、詮釋、載體等在內(nèi)的企業(yè)文化建設系統(tǒng)，沒有加以強化和鞏固，使企業(yè)文化成為“應景”之物，難以落地生根。

4.與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)。認為企業(yè)文化建設是黨群系統(tǒng)的一項工作，使企業(yè)文化理念、價值觀游離于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經(jīng)營決策之外，不能實現(xiàn)用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)的應有之義。

三、企業(yè)文化建設的探索與實踐

為了克服企業(yè)文化建設過程中存在的上述問題，同時也是為實現(xiàn)“建設大油田，實現(xiàn)大發(fā)展”的發(fā)展目標提供精神動力，大港油田公司重點從以下六個方面入手，有序推進了企業(yè)文化建設。

1.構建完善企業(yè)文化體系。文化體系是企業(yè)文化與企業(yè)制度溝通的橋梁。對企業(yè)文化建設工作進行了系統(tǒng)規(guī)范，形成了集中統(tǒng)一、上下聯(lián)動、縱橫創(chuàng)建、全員參與的企業(yè)文化建設工作

格局。

2.探索打造基層團隊文化。企業(yè)文化“水土相符”，才具生命力。大港油田企業(yè)文化處積極推動各二級單位打造基層團隊文化，引導基層單位根據(jù)自然狀況、發(fā)展歷史、發(fā)展目標，量體裁衣、打造獨具特色的團隊文化。

3.用文化引領基層班組建設。根據(jù)基層班組創(chuàng)建情況，大港油田公司還適時組織勘探開發(fā)、生產(chǎn)服務、礦區(qū)服務單位班組之間的現(xiàn)場觀摩，以此取長補短、借鑒經(jīng)驗，進一步提升“五型”班組建設，促進文化理念在基層班組的落地生根。

4.建設企業(yè)精神教育基地。企業(yè)精神教育基地具有見證歷程、傳承精神、啟迪思想的作用。大港油田在五十年的發(fā)展歷程中積淀了豐厚的文化底蘊，為了深入挖掘傳統(tǒng)文化資源，拓展文化教育渠道和載體，我們注重教育基地的打造。

5.創(chuàng)新推動現(xiàn)場文化建設。在現(xiàn)場文化建設過程中，我們注重企業(yè)精神的宣貫，讓理念準則入腦入心;注重對制度文化進行規(guī)范，讓規(guī)章制度執(zhí)行有力;注重行為文化進行引領，讓職工行為符合規(guī)范;注重對物質文化進行打造，讓物態(tài)形象整齊美觀。

6.融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營，才能發(fā)揮其助推發(fā)展的強大作用。為把文化融入中心工作，做到內(nèi)化于心、外化與行，融于實際工作中，落實在具體行動上。

四、企業(yè)文化建設的幾點思考

1.企業(yè)文化不能一蹴而就、一勞永逸。企業(yè)文化在管理中是一個形而上的東西，是一種職工普遍認可和遵守的潛意識，具有長期性、穩(wěn)定性的特點，沒有休止符，永遠在路上。

2.企業(yè)文化富有特色，才具有生命力。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，沒有標準統(tǒng)一的模式。

3.企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，拓展內(nèi)涵。企業(yè)文化的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)文化拓展延伸提供了條件和基礎，只有在繼承的基礎上，堅持與時代同步，同發(fā)展同拍，不斷拓展豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，才能使企業(yè)文化與時俱進、深入人心，滿足企業(yè)發(fā)展需要，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，企業(yè)文化建設對我們來說不是一個新概念，但卻是一個新課題，唯有企業(yè)上下共同參與，不懈努力，才能孕育出更加強大的文化力，唯有在加強企業(yè)文化建設上進行不斷的探索和嘗試，才能有效發(fā)揮文化優(yōu)勢，進一步提升綜合競爭力，為“建成大油田、實現(xiàn)大發(fā)展”添墨助力。