楊保珠（中國石油化工股份有限公司安慶分公司， 安徽 安慶 246001）

對目前石化工程投資控制管理方法分析

楊保珠（中國石油化工股份有限公司安慶分公司， 安徽 安慶 246001）

石化工程的投資控制管理與工程的造價投資及工程建設的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。在進行石化工程投資時，要嚴格控制管理，重視投資項目的設計，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

石化工程；投資控制；過程控制；管理方法

石化工程的造價投資與石化工程建設的設計相關(guān)，如何設計還會對石化工程的經(jīng)濟效益造成影響。石化工程項目投資要注重項目的設計，有效地控制和管理石化工程投資。我國在石化投資方面近年來取得了較大的成效。但就目前而言，我國石化工程投資仍存在很多問題。

1 目前石化工程投資控制管理現(xiàn)狀

(1)投資估算不準確，企業(yè)效益差 項目投資選材不合理，在選材工程中，有關(guān)部門沒有對投資內(nèi)容進行詳細分析、評估，內(nèi)容不全面。石油化工項目建設周期長、規(guī)模大、技術(shù)復雜、投資金額大，在投資項目前期，要準確無誤的估算工程投資。

(2)工程投資控制與工程項目的設計相脫節(jié) 在實際工程項目的實施中，經(jīng)常是由工程項目設計人員在施工現(xiàn)場進行勘察和探測，選用設計方案，工程的造價人員很少到現(xiàn)場調(diào)查，對施工現(xiàn)場不了解。石化工程設計階段的投資控制是投資控制總過程的最關(guān)鍵階段，造價人員對施工現(xiàn)場的不了解，投資存在盲目性，影響工程建設的經(jīng)濟效益，不利于工程項目的有效開展。

2 決策階段管理方面

(1)工程決策階段投資控制管理的意義 石化工程的決策對工程的投資有重大影響，石化工程投資過程中，加強對決策階段的管理，采用最合適的方案，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，節(jié)約投資成本。項目決策的成功與否與項目建設的成敗息息相關(guān)，確定和控制工程造價要作出正確的決策。項目的決策階段是對投資活動的的最終成果、基本實施方案做出的總體策劃，工程決策階段的管理是項目投資和使用的最重要階段，石化工程投資控制管理要注重工程決策階段的控制管理。

(2)工程決策階段如何進行投資管理控制 為了提高資金利用效率，增強投資控制的效率，在決策和設計階段的過程中對投資進行正確的估算、設計，準確編制、審核投資所做的設計和估算，合理分配資金。進行多方面的分析比較，選定最佳方案，有效控制工程造價。

工程決策階段決定工程造價，石化項目決策時應當主動確定控制工程造價。以前人們把控制理解成實際值與目標值的比較，通過分析，確定下一步?jīng)Q策。以此，在項目決策時，為了更好地對造價投資進行管理，要主動的進行管理。在設計階段，制定詳細的造價計劃，對工程造價計劃的每一部分進行審核，積極采取措施消除差異，提高工程計劃的經(jīng)濟效益。

3 設計階段管理方面

(1)設計階段控制的意義 工程設計是工程實施的基礎，石化工程實施之前，要準備石化工程的安裝及設備等所需的設計圖紙、規(guī)劃、詳細數(shù)據(jù)等。工程設計將抽象的計劃具體化，將其轉(zhuǎn)化為可見的事物，具有決定意義。技術(shù)設計是石化工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程的設計階段確定了工程的建設標準和規(guī)模，與此同時，也決定了石化工程的投資規(guī)模。設計階段在石化工程投資中具有舉足輕重的地位。

(2)設計階段如何進行投資控制管理 ①加強設計階段的投資估算審查。設計階段的投資估算是根據(jù)設計圖紙、規(guī)劃、各項數(shù)據(jù)等各項因素來確定的，當設計完成后，要進行多次審核。首先，進行內(nèi)部審核，按照規(guī)定上報進行審批，審批的主要內(nèi)容有設計依據(jù)、數(shù)據(jù)的調(diào)查、確定的費用等。②設計競標。設計競標的方式會引起社會的廣泛關(guān)注，引發(fā)行業(yè)內(nèi)部競爭。各個設計部門為得到這個機會，會更努力的把設計做得更加完美，盡可能的降低工程成本，提高工程設計質(zhì)量，減少投資。設計階段的這種競標方式能最大限度的利用社會優(yōu)勢資源，節(jié)約投資成本，有效地控制工程設計過程。

4 實施階段管理方面

（1）工程實施階段控制的作用 石化工程實施階段的投資控制是整個工程投資控制的最后環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，投資節(jié)約的可能性已經(jīng)很小，但這一階段極易出現(xiàn)浪費。因此，在最后階段，要尤為注意浪費問題，監(jiān)督工程實施。在施工時，定期對施工現(xiàn)場進行勘察，對施工過程中的實際支出值與預測值相比較，分析實際值與目標值的偏差，找出原因，尋求解決辦法，控制支出。讓施工階段的投資處于有效地控制當中，避免高投入、低產(chǎn)出的惡性循環(huán)。

（2）工程實施階段如何進行投資控制管理

①加強合同的管理。在正式施工前，與施工方簽訂合同，承包雙方根據(jù)項目設計及競標書簽訂協(xié)議，協(xié)定項目總金額及工期，根據(jù)協(xié)議采購材料。實施過程中，若出現(xiàn)資金不足或其他情況，需雙方協(xié)商解決，不能擅自決斷。若有違約，其后果由違約的一方負責。②規(guī)范監(jiān)督的管理。一個好的項目是能經(jīng)受得住大眾的考驗的，工程實施過程中，不僅要受政府的監(jiān)督，也要接受大眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮大眾傳媒的優(yōu)勢，利用大眾傳媒的力量對工程實施進行亮化管理，接受人民的監(jiān)督。

工程的實際施工往往與預想的施工過程不同，難免會出現(xiàn)一些狀況，如，正式施工時設計需要變更。從控制投資的角度出發(fā)，必須嚴格的控制考查變更的設計。

（文章題目：對目前石化工程投資控制管理方法分析）

5 結(jié)語

石化工程投資控制的管理是多方面的，對石化工程進行管理時，通過政府部門、設計部門、及施工單位的共同努力，達到設計與投資的完美統(tǒng)一，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，節(jié)約資源及建設成本，實現(xiàn)效益最大化，讓石油化工產(chǎn)業(yè)向著更好方向發(fā)展，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

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