劉濤劉紅鈺（.中國(guó)石油遼河油田分公司茨榆坨采油廠， 遼寧 遼中 006；.東北石油大學(xué)， 黑龍江 大慶 6338）

調(diào)驅(qū)HSE風(fēng)險(xiǎn)防控六步管理法應(yīng)用

劉濤1劉紅鈺2（1.中國(guó)石油遼河油田分公司茨榆坨采油廠， 遼寧 遼中 110206；2.東北石油大學(xué)， 黑龍江 大慶 163318）

調(diào)驅(qū)作為高含水期油田提高采收率的重要技術(shù)手段，具有投資大、步驟多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。本文從強(qiáng)化調(diào)驅(qū)HSE風(fēng)險(xiǎn)防控出發(fā)，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，提出了六步管理法，確保了風(fēng)險(xiǎn)全程受控，實(shí)現(xiàn)了安全高效施工。

調(diào)驅(qū)；HSE；風(fēng)險(xiǎn)防控；六步管理法

2010年以來茨榆坨采油廠先后在11個(gè)區(qū)塊實(shí)施調(diào)驅(qū)70個(gè)井組，由于初期監(jiān)督不落實(shí)、管理不到位[1]，兩年內(nèi)排查出安全隱患42項(xiàng)，未遂事件1起、環(huán)保事件1起。為此，項(xiàng)目管理人員以施工過程為主線，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，分階段開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制[2]，總結(jié)形成“六步管理法”。推行完善至今，同比2011年無一、二級(jí)隱患發(fā)生，三級(jí)隱患數(shù)量減少2個(gè)，一般問題減少22個(gè)，施工風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

1 調(diào)驅(qū)施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）項(xiàng)目方案風(fēng)險(xiǎn) 藥劑配方若采用有毒有害藥劑易造成中毒、環(huán)境污染事故；注入?yún)?shù)，注入工藝設(shè)計(jì)不合理易造成機(jī)械傷害；工藝流程不合理與注入設(shè)備選型不合理易造成機(jī)械傷害；電路設(shè)計(jì)不合理易造成觸電事故。

(2)設(shè)備搬遷風(fēng)險(xiǎn) 不熟悉搬遷路況和環(huán)境，易刮碰電線造成觸電事故；不熟悉井場(chǎng)環(huán)境擺放值班房位置不合理，易造成人員機(jī)械傷害。

(3)設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn) 未劃定安全區(qū)域、特種作業(yè)無票證操作、惡劣天氣施工、吊裝物擺放不穩(wěn)、未切斷電源易造成人員機(jī)械傷害或觸電事故。

2 施工過程風(fēng)險(xiǎn)

(1)用電操作風(fēng)險(xiǎn) 變壓器、電纜設(shè)計(jì)負(fù)荷不夠，無法滿足施工要求；操作人員違章操作易造成人員觸電及污染環(huán)境事故；操作人員違規(guī)操作變頻控制柜，易造成觸電事故。

(2)藥劑使用風(fēng)險(xiǎn) 操作人員不清楚藥劑的危害性，應(yīng)急處置不當(dāng)，易造成人員中毒事故；藥劑存儲(chǔ)無防曬、防雨措施，易造成藥劑失效或發(fā)生放熱反應(yīng)造成火災(zāi)；消防設(shè)施未配備或失效，造成火勢(shì)無法控制。

(3)藥劑擠注風(fēng)險(xiǎn) 施工壓力過高，管線發(fā)生刺漏現(xiàn)象，易對(duì)人員造成傷害和環(huán)境污染事故；操作人員不熟悉注入流程，易造成人員機(jī)械傷害或觸電事故。

3 調(diào)驅(qū)六步管理法

以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，把調(diào)驅(qū)按順序分為項(xiàng)目論證、設(shè)備搬遷、安裝組配、開工檢查、開工試擠、施工監(jiān)督六個(gè)步驟，分步管控風(fēng)險(xiǎn)。

(1)項(xiàng)目論證管理 該階段從藥劑配方篩選、施工參數(shù)與注入工藝優(yōu)化、單井地面建設(shè)施工圖紙審核、多井集中注入委托設(shè)計(jì)安全交底與審核四個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控措施確認(rèn)。

(2)設(shè)備搬遷管理 該階段實(shí)施前嚴(yán)格開展環(huán)境評(píng)價(jià)和安全交底，從搬遷前的車輛狀態(tài)、天氣及操作人員狀況、搬遷中吊裝作業(yè)許可票、吊裝器具配備、勞保用品穿戴、吊裝完成后檢查確認(rèn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

(3)安裝組配管理 該階段包括拆接電電工配備、臨時(shí)用電許可票辦理、設(shè)備接地、試泵、挖掘作業(yè)、管線焊接和設(shè)備安裝，從拆接電和流程安裝組配兩方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控措施確認(rèn)。

(4)開工檢查管理 開工前由安全部門、屬地管理部門、組織部門、接電部門、流程安裝部門、施工操作部門組成的聯(lián)合檢查小組，對(duì)技術(shù)交底、施工方案、人員培訓(xùn)等23項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行安全確認(rèn)。

(5)開工試擠管理 開工前對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，從上水流程導(dǎo)向、藥劑抽查、藥劑的配置、試壓時(shí)有無剌漏方面確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

(6)施工監(jiān)督管理 擠注過程，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)藥劑、設(shè)備、流程、用電、人員、消防器材、記錄管理及應(yīng)急處理等9項(xiàng)內(nèi)容每天確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

4 具體防控措施

(1)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育 重點(diǎn)培訓(xùn)管理人員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排改與防范措施，重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員操作規(guī)程、各項(xiàng)管理制度及潛在危害因素。

(2)完善制度與操作規(guī)程 完善了5項(xiàng)操作規(guī)程，梳理了5項(xiàng)調(diào)驅(qū)日常管理制度，制定了4項(xiàng)應(yīng)急防范預(yù)案，制作了“崗位責(zé)任、危險(xiǎn)電源控制及巡回檢查路線、生產(chǎn)工藝流程”圖版，全面踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]。

(3)推行施工前符合確認(rèn)卡 制作了分步確認(rèn)卡片，每張確認(rèn)卡都有具體分項(xiàng)內(nèi)容、要求以及注意事項(xiàng)，管理和操作人員全部確認(rèn)符合簽字后方可施工。

5 實(shí)施效果

全面推行調(diào)驅(qū)“六步管理法”后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患問題數(shù)量急劇下降，無一、二級(jí)隱患，三級(jí)隱患同比2011年由6個(gè)下降至2個(gè)，一般問題由36個(gè)下降至14個(gè)。

6 結(jié)語(yǔ)

調(diào)驅(qū)作為高含水開發(fā)后期油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重要技術(shù)手段，未來將會(huì)得到規(guī)?；茝V。本文提出的調(diào)驅(qū)“六步管理法”，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了科學(xué)管理手段，確保整個(gè)施工過程風(fēng)險(xiǎn)受控，為類似施工提供有益借鑒。

（文章題目：調(diào)驅(qū)HSE風(fēng)險(xiǎn)防控六步管理法應(yīng)用）

[1]雒繼忠，等．油田企業(yè)HSE受控管理的創(chuàng)新和實(shí)踐[C]．第十屆寧夏青年科學(xué)家論壇石化專題論壇2014：中國(guó)寧夏銀川.第3頁(yè).

[2]薛洪旺．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在HSE管理體系中的應(yīng)用[J]．安全、健康和環(huán)境，2006，（09）:2-4.

[3]彭仁民，等．標(biāo)準(zhǔn)化在HSE管理體系推進(jìn)中的作用與實(shí)踐[C]．“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展”2014，第6頁(yè).

劉濤（1965-），男，工程師，1989年畢業(yè)于西南石油大學(xué)石油工程專業(yè)，現(xiàn)任遼河油田分公司茨榆坨采油廠工藝研究所所長(zhǎng)，高級(jí)工程師，從事采油工作25年。