肖?。ㄖ惺K石油工程有限公司鉆井處，江蘇揚(yáng)州 225200）

把握深化改革新形勢(shì)樹(shù)立轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念

肖俊（中石化江蘇石油工程有限公司鉆井處，江蘇揚(yáng)州 225200）

近年以來(lái)，江蘇石油工程公司鉆井處黨政緊緊圍繞“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”工作主題，以“建設(shè)世界一流、服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)”為宗旨，扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是根、服務(wù)是魂、效益是本”的發(fā)展理念，引領(lǐng)員工理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向、凝聚發(fā)展力量。

深化改革；發(fā)展；新理念

1 緊跟改革轉(zhuǎn)型的時(shí)代要求，在牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是根”的理念中凝聚共識(shí)

1.1 形成“外闖市場(chǎng)是突破方向，油田市場(chǎng)才是立身之本”的共識(shí)

首先做好飯碗工程。一是突出最大的市場(chǎng)要有最優(yōu)的質(zhì)量，引導(dǎo)員工踐行“每一米進(jìn)尺都是承諾”，讓“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的文化深入人心。二是突出最大的市場(chǎng)要有最好的安全，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部井隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，讓“一切操作須按標(biāo)準(zhǔn)，一切違章可以杜絕，一切隱患可以排除，一切事故可以避免”的理念深入人心。三是突出最大的市場(chǎng)要有最高的效率，通過(guò)“奮戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽、從嚴(yán)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，有效推進(jìn)了提速提效工作，培養(yǎng)員工形成了“在崗一分鐘，精細(xì)六十秒”的良好作風(fēng)。

1.2 形成“進(jìn)入市場(chǎng)是開(kāi)始，站穩(wěn)做優(yōu)才是目標(biāo)”的共識(shí)

一是在開(kāi)拓市場(chǎng)“走出去”時(shí)，明確“站穩(wěn)做優(yōu)”的目標(biāo)，根植“打好一口井，開(kāi)拓一片市場(chǎng)”的信念。二是在鞏固市場(chǎng)“走進(jìn)去”中，端正“進(jìn)京趕考”的態(tài)度，努力提升業(yè)績(jī)排名。三是在引領(lǐng)市場(chǎng)“走上去”中，打造“勇?tīng)?zhēng)一流”的文化，所有工作都瞄準(zhǔn)市場(chǎng)一流。

1.3 形成“做優(yōu)傳統(tǒng)是基礎(chǔ)，多元求變才更寬廣”的共識(shí)

一是把做精專業(yè)作為主攻方向，通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的深入分析和解讀，統(tǒng)一了員工“做精傳統(tǒng)是多元發(fā)展的基礎(chǔ)，做強(qiáng)專業(yè)才能規(guī)模發(fā)展”的思想，突出鉆井施工能力的提升。二是把做好高端作為發(fā)展方向，利用生產(chǎn)會(huì)、員工座談會(huì)、全員大調(diào)研等形式，進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和形勢(shì)任務(wù)教育，形成了瞄準(zhǔn)市場(chǎng)高地，發(fā)展固井、定向井、鉆井液等技術(shù)服務(wù)的共識(shí)。三是把做優(yōu)特色作為突破方向，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、主動(dòng)與甲方的交流，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和推廣了無(wú)溶腔對(duì)接、中長(zhǎng)筒取芯、“水上漂”等一批獨(dú)門(mén)絕技，不斷贏得市場(chǎng)的矚目，今年，山東鹽井項(xiàng)目就是慕名而來(lái)，和我們簽訂了9口井的合同。

2 把握內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，在牢固樹(shù)立“服務(wù)是魂”的理念中提升實(shí)力

2.1 把市場(chǎng)滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)

油田是鉆井發(fā)展的根據(jù)地，更是安身立命的根本。一直以來(lái)，鉆井處高度重視，圍繞勘探開(kāi)發(fā)、增儲(chǔ)上產(chǎn)，引導(dǎo)員工把油田的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。一是擔(dān)當(dāng)主力軍。二是服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)化“設(shè)計(jì)就是命令，必須不折不扣地執(zhí)行”的理念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，做好防碰繞障工作，確保施工質(zhì)量。三是打好主動(dòng)仗，克服在老區(qū)施工、在小斷塊里找油的困難，加強(qiáng)科技攻關(guān)、優(yōu)化施工方案、提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力減少采油廠停注泄壓的時(shí)間，提高井身質(zhì)量，保護(hù)好油氣層。

2.2 把市場(chǎng)需求當(dāng)作第一信號(hào)

市場(chǎng)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)需求也在隨著發(fā)展不斷改變，只有把市場(chǎng)需求當(dāng)作第一信號(hào)，才能把握市場(chǎng)的脈搏，緊跟市場(chǎng)的腳步，站穩(wěn)市場(chǎng)的根基。我們一是把市場(chǎng)的需求當(dāng)成學(xué)習(xí)的機(jī)遇，補(bǔ)足發(fā)展短板。二是把市場(chǎng)的需求當(dāng)作展示的機(jī)遇，提升市場(chǎng)影響力。三是把市場(chǎng)的需求當(dāng)作提升的機(jī)遇，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

2.3 把提升能力當(dāng)作第一方向

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，必須有針對(duì)性地提升服務(wù)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在前列，立于不敗之地。我們一是在機(jī)關(guān)服務(wù)基層上強(qiáng)化“市場(chǎng)要素”，要求機(jī)關(guān)各部門(mén)每月圍繞市場(chǎng)制定計(jì)劃、查找短板，根據(jù)效果嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提升服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)、服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓的能力。二是在人才培養(yǎng)培訓(xùn)上突出“市場(chǎng)導(dǎo)向”。三是在技術(shù)開(kāi)發(fā)引進(jìn)上緊跟“市場(chǎng)趨向”，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)了旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)、旋沖鉆井技術(shù)、磁導(dǎo)向測(cè)距技術(shù)、復(fù)合有機(jī)鹽鉆井液體系等廣受市場(chǎng)好評(píng)的先進(jìn)技術(shù)和工藝，并首先投入油田內(nèi)部市場(chǎng)使用。

3 瞄準(zhǔn)建設(shè)一流的夢(mèng)想追求，在牢固樹(shù)立“效益是本”的理念中加快發(fā)展

3.1 謀一時(shí)，更要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。鉆井處一是創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)增效動(dòng)力，施行了以效益為導(dǎo)向的績(jī)效考核分配制度，激勵(lì)員工出實(shí)招、想辦法，努力提升效益，營(yíng)造了“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能增能減”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是強(qiáng)化安全，追求最好效益，推廣不責(zé)備文化，建立未遂事件上報(bào)制度，通過(guò)“上報(bào)有獎(jiǎng)，隱瞞重罰”的機(jī)制，保平安于長(zhǎng)遠(yuǎn)。三是可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大效益，為每個(gè)項(xiàng)目都制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓住機(jī)遇、主動(dòng)出擊。

3.2 謀一域，更要謀全局

鉆井處一是引導(dǎo)員工內(nèi)外同心，努力為鉆井發(fā)展創(chuàng)效，通過(guò)內(nèi)外市場(chǎng)交流會(huì)、內(nèi)外干部交叉掛職等方法，共享創(chuàng)效增效的好經(jīng)驗(yàn)，收集管理提升的好建議，營(yíng)造出“內(nèi)外同心創(chuàng)效，全員共謀發(fā)展”的良好氛圍。二是引導(dǎo)員工胸懷大局，努力為工程公司發(fā)展創(chuàng)效，在發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略的制定中，和兄弟單位同謀劃、共發(fā)展。三是引導(dǎo)員工把握大勢(shì)，努力為油田發(fā)展創(chuàng)效，強(qiáng)化“保證油田的效益，才有鉆井的效益”的理念，在油田生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，抽調(diào)外部市場(chǎng)的精兵強(qiáng)將組建隊(duì)伍，搶進(jìn)度、保上產(chǎn)。

3.3 謀效益，更要謀品牌

一是秉承“既要做好一個(gè)項(xiàng)目，更要樹(shù)好一個(gè)品牌”的理念，打響鐵軍品牌。二是秉承“既要展示實(shí)力，更要展示文化”的理念，傳播精細(xì)文化。三是秉承“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，打造綠色鉆井。