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        企業(yè)加強無形資產(chǎn)管理與核算研究

        2015-03-24 09:28:13
        關(guān)鍵詞:核算計量資產(chǎn)

        張 彥

        一、引言

        按照資產(chǎn)形態(tài)劃分,企業(yè)資產(chǎn)可以劃分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),企業(yè)有形資產(chǎn)主要包括資金、存貨、廠房、設(shè)備等具有實物形態(tài)的資產(chǎn),無形資產(chǎn)主要包括企業(yè)專利、商標(biāo)、非專利技術(shù)等無實物形態(tài)的資產(chǎn)。從我國企業(yè)目前資產(chǎn)的總體管理水平來看,比較注重有形資產(chǎn)的核算與管理,而對無形資產(chǎn)的管理意識不強,不注重?zé)o形資產(chǎn)的開發(fā),根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知,我國深滬兩市的上市公司中,企業(yè)研發(fā)支出總額占據(jù)資產(chǎn)總額的比重不足7%,這說明我國企業(yè)總體創(chuàng)新理念不強,企業(yè)整體上比較保守,因為企業(yè)研發(fā)支出相比資本支出而言,其風(fēng)險更大,企業(yè)在無形資產(chǎn)投資上面的水平普遍比較低。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)的注意力逐漸由固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)向了無形資產(chǎn),因為無形資產(chǎn)的開發(fā)往往能夠為企業(yè)提供獨特的競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)經(jīng)營活動中不可缺少的一項重要資源。作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn),其核算與管理在一定程度上反映了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平,因此,為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,保障企業(yè)無形資產(chǎn)的有效管理,企業(yè)就應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)無形資產(chǎn)核算和管理中存在的問題,及時的對問題進行解決,節(jié)約無形資產(chǎn)的管理成本,進而整體上降低企業(yè)成本支出,提高企業(yè)經(jīng)營效益。

        二、企業(yè)無形資產(chǎn)核算和管理中存在的主要問題

        (一)無形資產(chǎn)管理意識淡薄

        受我國傳統(tǒng)觀念的影響,我國很多企業(yè)長期以來都忽視對無形資產(chǎn)的管理,據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,我國大中型企業(yè)中,仍有一半以上的企業(yè)至今沒有申請一項專利技術(shù),全國22個高校技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中,高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)高達上萬家,但是平均每6家企業(yè)才擁有一項專利技術(shù),很多企業(yè)不重視無形資產(chǎn)可能帶來的經(jīng)濟效應(yīng)。然而目前學(xué)術(shù)界研究發(fā)現(xiàn),相比固定資產(chǎn),無形資產(chǎn)能夠為企業(yè)帶來更多的效益,部分前瞻性比較好的公司逐漸的意識到了無形資產(chǎn)在企業(yè)中的重要性,開始加強企業(yè)研發(fā)投資,并注重?zé)o形資產(chǎn)管理。但是,企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時,將無形資產(chǎn)與其他資產(chǎn)進行區(qū)別管理,沒有意識到無形資產(chǎn)與企業(yè)有形資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性,導(dǎo)致無形資產(chǎn)管理效率低下。同時,企業(yè)管理層對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理時,往往會忽視企業(yè)文化、信用的重要性,沒有將這些資產(chǎn)的管理納入企業(yè)管理制度上,進而對無形資產(chǎn)不能實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理,除此之外,企業(yè)管理中重購置、輕管理的現(xiàn)象比較嚴重,企業(yè)簡單的認為對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售工作進行有效管理就能提高企業(yè)盈利水平,而忽視了無形資產(chǎn)的購置以及后續(xù)管理,部分企業(yè)為了提高競爭能力,一味的進行研發(fā)投資卻沒有進行相應(yīng)的風(fēng)險評估和資金預(yù)算,無形資產(chǎn)的盲目投資而造成資產(chǎn)閑置。有的企業(yè)因為忽視無形資產(chǎn)后續(xù)管理而使得無形資產(chǎn)使用壽命大大縮短,出現(xiàn)嚴重減值問題,進而降低了無形資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力。

        (二)無形資產(chǎn)的會計核算方法不規(guī)范

        無形資產(chǎn)的會計核算問題主要體現(xiàn)在無形資產(chǎn)確認、會計計量以及相關(guān)的披露中。就無形資產(chǎn)的確認而言,目前的會計準(zhǔn)則與制度并沒有明確規(guī)定其確認準(zhǔn)則,其確定范圍比較狹窄,像企業(yè)人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等都未被納入無形資產(chǎn)的確認及管理范圍內(nèi),造成無形資產(chǎn)確認比較困難。無形資產(chǎn)核算問題主要包括兩個方面,一是企業(yè)無法對無形資產(chǎn)價值進行準(zhǔn)確計量,由于無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài),其數(shù)量和價值沒有辦法進行準(zhǔn)確的量化,無形資產(chǎn)價值的大小一般根據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展帶來經(jīng)濟效益的多少來衡量,往往具有不確定性和不可測量性,這就加大了無形資產(chǎn)的量化難度。二是無形資產(chǎn)后續(xù)計量方法中存在眾多不合規(guī)現(xiàn)象。很多企業(yè)對無形資產(chǎn)的后續(xù)核算和管理不規(guī)范,對無形資產(chǎn)折舊的計提、減值準(zhǔn)備的計提以及無形資產(chǎn)處置賬務(wù)處理比較隨意,難以體現(xiàn)會計信息質(zhì)量中的及時性和準(zhǔn)確性,導(dǎo)致企業(yè)賬實嚴重脫節(jié),不能真實的反映企業(yè)無形資產(chǎn)的管理情況,不利于企業(yè)進行有效管理,而且會誤導(dǎo)信息使用者,導(dǎo)致其做出不正確的決策。同時,很多企業(yè)忽視無形資產(chǎn)減值,會計準(zhǔn)則規(guī)定,對于使用壽命不確定的無形資產(chǎn),企業(yè)必須至少每年對其減值情況進行檢測,但是現(xiàn)實中,很多企業(yè)不會定期對無形資產(chǎn)的價值進行減值測試,導(dǎo)致無形資產(chǎn)的毀損不能及時進行核銷。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則以及相關(guān)制度規(guī)定可知,無形資產(chǎn)確認之后發(fā)生的相關(guān)費用計入當(dāng)期費用中,無形資產(chǎn)的最終價值為初始確認金額減去無形資產(chǎn)持有期間的累計攤銷額,不得采用重估法對無形資產(chǎn)進行衡量,然而在企業(yè)發(fā)展過程中,很對因素會影響無形資產(chǎn)的價值,這些都是會計人員無法預(yù)知的,進而加大了無形資產(chǎn)的核算難度,難以對無形資產(chǎn)進行準(zhǔn)確衡量。

        (三)無形資產(chǎn)的管理制度不完善

        由于無形資產(chǎn)引起我國企業(yè)的重視比較晚,目前對于無形資產(chǎn)的管理還處于探索期,相關(guān)無形資產(chǎn)管理的規(guī)章制度還不夠完善,比如:對于無形資產(chǎn)的研發(fā)而言,企業(yè)不能夠有效分析其投入成本,對無形資產(chǎn)產(chǎn)生的未來經(jīng)濟效益也無法進行準(zhǔn)確的預(yù)測,進而減低了企業(yè)對無形資產(chǎn)的控制能力。同時,對于無形資產(chǎn)的績效管理,其評價指標(biāo)少,評價方法漏洞多,使得企業(yè)管理層不能全面掌握無形資產(chǎn)的使用狀況,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在“死角”,提高了企業(yè)整體管理風(fēng)險。此外,企業(yè)對無形資產(chǎn)的維護力度不夠,由于維護無形資產(chǎn)安全的相關(guān)條例缺失,使得市場上知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件越來越嚴重,損害了企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽。

        三、提高無形資產(chǎn)核算和管理水平的對策建議

        (一)提高無形資產(chǎn)管理意識

        首先要提高企業(yè)管理人員對無形資產(chǎn)認識,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,無形資產(chǎn)成為企業(yè)在國內(nèi)甚至國際競爭優(yōu)勢的主要來源,誰擁有無形資產(chǎn),誰就會具有特殊的競爭力。這就需要加大無形資產(chǎn)宣傳力度,讓企業(yè)認識到無形資產(chǎn)不僅包括商標(biāo)、專利等有價值的資產(chǎn),還包括企業(yè)內(nèi)部和諧的團隊合作、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)優(yōu)越的地理位置等。能夠?qū)⑦@些無形資產(chǎn)進行有效利用的企業(yè),都會在市場上獲得競爭力。同時,企業(yè)要增強對無形資產(chǎn)的維護管理意識,在企業(yè)內(nèi)部配置合適的人才進行無形資產(chǎn)專門管理,將無形資產(chǎn)的核算和管理落實到具體人員身上,并定期對無形資產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn),從而保障無形資產(chǎn)有效管理。

        (二)合理確認無形資產(chǎn),規(guī)范無形資產(chǎn)計量和核算方法

        首先,正確確認無形資產(chǎn),會計人員需要準(zhǔn)確理解無形資產(chǎn)的涵義,將包括企業(yè)智力資源、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等在內(nèi)的所有無形資產(chǎn)進行全面確認,提高無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位。企業(yè)不能遺漏無形資產(chǎn)的確認,對于不確定的無形資產(chǎn)也不能進行草率確認,必須實現(xiàn)無形資產(chǎn)的準(zhǔn)確計量。其次,企業(yè)必須清楚無形資產(chǎn)的核算思路。企業(yè)為了加快發(fā)展速度,就需要有效管理企業(yè)的無形資產(chǎn),因為企業(yè)無形資產(chǎn)的合理核算處理能夠提高企業(yè)資源的利用效率。對于企業(yè)經(jīng)營活動中涉及到的無形資產(chǎn),必須采取良好的核算方法,這就首先要求會計人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng),明確無形資產(chǎn)核算原則。比如:在企業(yè)取得無形資產(chǎn)時,要嚴格遵循實際成本原則,以無形資產(chǎn)交易時實際發(fā)生的價值作為計量基礎(chǔ)。后續(xù)計量中,對于使用壽命能夠合理確定的無形資產(chǎn),企業(yè)需要按照合理的方法進行攤銷,因為無形資產(chǎn)屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,要將企業(yè)無形資產(chǎn)的攤銷與企業(yè)會計核算管理有效結(jié)合起來,使無形資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的競爭優(yōu)勢,通過無形資產(chǎn)攤銷方式來反映企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)途徑。對于使用壽命不確定的無形資產(chǎn),要定期對其進行減值測試,以便及時掌握無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值。在無形資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)讓時,要根據(jù)無形資產(chǎn)涉及的具體情況分析其屬于所有權(quán)轉(zhuǎn)讓還是使用權(quán)轉(zhuǎn)讓,并進行區(qū)別處理。在出售無形資產(chǎn)時,要對比無形資產(chǎn)的銷售價格以及賬面價值,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。

        (三)構(gòu)建完善的管理制度。

        首先要健全無形資產(chǎn)的價值評估制度,從企業(yè)目前會計處理方法來看,只有在一些特殊的經(jīng)營活動中才進行企業(yè)價值評估,比如:并購、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等。但是,我國企業(yè)中對無形資產(chǎn)的整體可控性較差,對無形資產(chǎn)價值的計量不準(zhǔn)確,因此,企業(yè)有必要建立評估小組或者邀請權(quán)威專家定期評估無形資產(chǎn)價值。讓企業(yè)管理層掌握準(zhǔn)確的無形資產(chǎn)價值信息,進而做出有效的投資決策。其次,為了提高企業(yè)無形資產(chǎn)的績效管理,管理層應(yīng)該制定明確的獎罰機制,將無形資產(chǎn)專門管理人員的工資與無形資產(chǎn)的管理效率結(jié)合起來,提高對無形資產(chǎn)管理的重視,進而保證企業(yè)無形資產(chǎn)質(zhì)量,促進企業(yè)的全面發(fā)展。最后,企業(yè)應(yīng)該加強對無形資產(chǎn)的維護,實施有效的法律措施,杜絕市場中無形資產(chǎn)侵權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。同時,有關(guān)國家監(jiān)管部分要完善無形資產(chǎn)的法律制度,規(guī)范無形資產(chǎn)市場秩序,保證企業(yè)無形資產(chǎn)的安全。

        四、結(jié)論

        對于無形資產(chǎn)的核算和管理中存在的問題,企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視,可以通過不斷優(yōu)化和改革這些問題,逐漸完善無形資產(chǎn)的核算與管理,進而更好地發(fā)揮無形資產(chǎn)在企業(yè)中的積極作用,保證企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,促進其更好、更快發(fā)展。

        [1]楊子慧.知識經(jīng)濟時代無形資產(chǎn)會計核算研究[J].黑龍江科字,2014(8).

        [2]郝繼軍.企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題的研究[J].經(jīng)營管理者,2014(11).

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