劉 昕

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放，促使很多年輕大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，政府也通過(guò)多種措施支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這就使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為一種潮流。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到很多的阻礙，像缺乏資金、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足、應(yīng)變能力過(guò)差等等一系列問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)步伐。財(cái)務(wù)管理能力在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的位置舉足輕重，因此，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏，對(duì)創(chuàng)業(yè)的阻礙之大不言可喻。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十分重要

（一）只有具備良好的管理能力，才能為創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。想創(chuàng)業(yè)就必須要有一定的資金作為保障。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，都會(huì)遇到資金匱乏的問(wèn)題，與此同時(shí)，他們也不具備良好的融資能力。對(duì)資金進(jìn)行管理正是財(cái)務(wù)管理的范圍，只有資金、商品、收支等能夠達(dá)到平衡狀態(tài)，才能順利的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。將成本管理和資金管理作為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)價(jià)值形態(tài)的操控，進(jìn)一步對(duì)事物形態(tài)進(jìn)行把控，從而完整掌握整個(gè)企業(yè)的資金來(lái)往和價(jià)值形態(tài)，這就是所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理貫穿創(chuàng)業(yè)各階段。財(cái)務(wù)管理存在于創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段，如對(duì)啟動(dòng)資金的預(yù)測(cè)，再到籌集資金，對(duì)成本的預(yù)測(cè)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，又或者是建立會(huì)計(jì)賬目，記錄會(huì)計(jì)信息，這整個(gè)過(guò)程都需要運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理。而且，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行都需要財(cái)務(wù)管理的參與。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工，在工作過(guò)程中都與財(cái)務(wù)部門(mén)存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。只有財(cái)務(wù)管理有條不紊的運(yùn)行，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的問(wèn)題。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路的大學(xué)生往往承受著巨大的壓力，他們通常會(huì)把注意力放在產(chǎn)品、人員配置和制度建設(shè)上。因?yàn)榇髮W(xué)生缺乏對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的工作常常被無(wú)視，又或者簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做記賬，很多重要的細(xì)節(jié)，像成本管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等，往往得不到重視。大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，不懂成本控制，所以企業(yè)運(yùn)營(yíng)只要遇到瓶頸，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就有可能功虧一簣。

（二）制度有待完善，資金也沒(méi)有合理記錄。剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路，大學(xué)生所創(chuàng)辦的企業(yè)所獲利潤(rùn)非常有限，工作人員不多，企業(yè)未建立一套完善的企業(yè)管理制度，因?yàn)榇髮W(xué)生不能熟練的掌握關(guān)于會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致他們對(duì)來(lái)往資金的記錄過(guò)于粗糙，不夠詳細(xì)，不能準(zhǔn)確地記錄成本，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與其他財(cái)產(chǎn)相混淆的現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)的賬目失去了應(yīng)有的意義。

（三）流動(dòng)資金缺乏有效管理。大學(xué)生不能有效的管理流動(dòng)資金，也不能很好地把控風(fēng)險(xiǎn)，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。第一應(yīng)收款項(xiàng)增加，這就減少了流動(dòng)資金的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)初期，為了拓寬銷(xiāo)路，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇為顧客提供福利，像優(yōu)惠、折扣，以此拓寬銷(xiāo)路，這使得應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)量也隨之增多。如若不能對(duì)這些應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行回收，就會(huì)造成流動(dòng)資金不足，現(xiàn)金短缺，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就無(wú)法保證運(yùn)營(yíng)順利。第二就是對(duì)現(xiàn)金的管理不到位，造成多余資金沒(méi)有利用起來(lái)或者是資金短缺。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的缺失，不能很好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，從而造成資金利用不當(dāng)。如此長(zhǎng)期下去，企業(yè)資金流動(dòng)困難，負(fù)債就會(huì)增加，這會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成很大的壓力。第三是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)確。不能很好的掌握銷(xiāo)售方向，所存的貨品過(guò)多或過(guò)少，這都會(huì)造成銷(xiāo)售障礙，從而阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）內(nèi)部人員配置不完整。創(chuàng)業(yè)處于起步階段時(shí)，企業(yè)的諸多方面都不夠完善，內(nèi)部人員的分工較為粗糙，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者身兼數(shù)職，親自掌握財(cái)務(wù)大權(quán)的現(xiàn)象，這種行為反而會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。

（五）不能利用多方渠道進(jìn)行融資。創(chuàng)業(yè)需要一定量的資金支持，如何進(jìn)行融資就是現(xiàn)在大學(xué)生面臨的主要問(wèn)題。最重要的還是國(guó)家的大力支持，這才是對(duì)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最實(shí)惠最有利的渠道。

（六）不了解政策。對(duì)于國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有利政策，很多創(chuàng)業(yè)者知之甚少，這種情況也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多不必要的問(wèn)題。

三、完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)階段的財(cái)務(wù)管理工作

（一）意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用。創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用，財(cái)務(wù)管理僅僅用于記賬，它更是用來(lái)管理整個(gè)企業(yè)及預(yù)測(cè)、把控風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在計(jì)劃創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作提到首要位置，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才可以讓企業(yè)避免在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)漏洞，使其健康發(fā)展。

（二）學(xué)好財(cái)務(wù)管理的基本理論。熟練的掌握各類(lèi)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，幫助他們更好的管理企業(yè)。

（三）注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性訓(xùn)練。相對(duì)于其它學(xué)科，財(cái)務(wù)管理更加注重實(shí)踐，所以，我們應(yīng)該經(jīng)常性的開(kāi)展與此相關(guān)的活動(dòng)，如沙盤(pán)模擬推演、erp創(chuàng)業(yè)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)游戲等等，以此加強(qiáng)同學(xué)們的財(cái)務(wù)管理能力。另外，我們還可以通過(guò)基本的真假幣、真假鈔票的識(shí)別，會(huì)計(jì)單據(jù)的粘貼和會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)在內(nèi)的諸多能力培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)同學(xué)們的動(dòng)手能力。

（四）財(cái)務(wù)管理知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用。光說(shuō)不練假把式，我們不僅要把基礎(chǔ)知識(shí)吃透，還要能夠?qū)⑺\(yùn)用在實(shí)際的應(yīng)用之中，我們要擴(kuò)寬自己的融資渠道，通過(guò)已經(jīng)掌握的知識(shí)，找到那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的融資方式。另外，我們要建立一套標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，將每份資料都能夠合理的利用，使每筆資金的去向和來(lái)源都能夠有據(jù)可循，以此保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、可靠。其次我們要將資金用在最需要的地方，計(jì)算并掌握資金的回收期，同時(shí)將固定資金和流動(dòng)資金進(jìn)行配合使用，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。最后，應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理，規(guī)范操作程序。加強(qiáng)存貨管理和應(yīng)收賬款管理，避免企業(yè)資金有大量的資金閑置，盡量減少會(huì)計(jì)核算中的壞賬、死賬的發(fā)生頻率。

（五）加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，尋求多方支持。首先，我們應(yīng)該多與在財(cái)務(wù)管理方面有能力的專(zhuān)家進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，還可以將財(cái)務(wù)工作外包，讓專(zhuān)門(mén)人員管理，當(dāng)然，我們也可以與有能力的財(cái)管者進(jìn)行合作，共同開(kāi)辦企業(yè)。其次政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面給予了很大的幫助，我們要抓住時(shí)機(jī)，利用優(yōu)惠條件，享受優(yōu)惠政策，減少創(chuàng)業(yè)初期資金的壓力，另外，我們也可以就有關(guān)問(wèn)題向有關(guān)政府部門(mén)尋求幫助，仔細(xì)深入的了解，以此降低我們?cè)趧?chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。

[1]侯萬(wàn)軍.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010，（11）.

[2]張玉利.創(chuàng)業(yè)管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

[3]王琪琪.淺談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，（8）.