鄒曉光

黑龍江省克東縣運(yùn)輸公司是一個具有幾十年旅客運(yùn)輸史的國營運(yùn)輸企業(yè)，承擔(dān)著克東縣全縣的旅客運(yùn)輸任務(wù)。近幾年來，公司經(jīng)理孫秀利帶領(lǐng)全體職工開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展，將一個連年虧損的企業(yè)扭轉(zhuǎn)成為現(xiàn)有資產(chǎn)4千多萬元，連續(xù)三年售票額突破800萬元的盈利企業(yè)，并且客運(yùn)量、客運(yùn)周轉(zhuǎn)量逐年攀升，年均輸送旅客達(dá)到50萬人，企業(yè)效益和社會效益不斷增加，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和方便群眾生活做出了卓越的貢獻(xiàn)。

迎難而上 銳意改革

2000年4月，孫秀利受組織委派到運(yùn)輸公司主持工作。當(dāng)時全公司職工已有幾個月發(fā)不出工資，承包出的車輛欠繳租金30多萬元，上班的職工工作積極性不高，公司上下處于混亂狀態(tài)。面對這樣的局面，孫秀利首先組織召開班子成員會議，對公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行重新分工，各負(fù)其責(zé)，分兵把守，開展工作。對工作不負(fù)責(zé)任，只動嘴不動手的人，采取第一次警告，第二次放長假的方法，約束職工的工作紀(jì)律。同時通過職工代表大會，針對職工拖欠承包費(fèi)問題進(jìn)行了專題研究、商討，最后經(jīng)職代會通過，黨總支決定，由孫秀利直接負(fù)責(zé)帶領(lǐng)機(jī)務(wù)科、綜合辦公室所有人員進(jìn)行清繳承包費(fèi)，在清理期間，孫秀利堅(jiān)持原則，秉公辦事，對欠繳租金的車輛收回，僅用20天的時間，清繳承包費(fèi)35.7萬元，收回承包車輛5臺。特別是對長期拖欠租金的車輛，運(yùn)輸公司采取思想工作和強(qiáng)制相結(jié)合的辦法，該收的車輛全部收回，同時扣繳風(fēng)險抵押金，此事振動了全公司上下所有職工，承包的37臺車輛沒有一臺車拖欠租金，而且都做到了月清月結(jié)，使多年來難以解決的老大難問題，得到了徹底解決。

為了提高企業(yè)的效益，增加經(jīng)濟(jì)收入，孫秀利和班子成員研究利用清繳上來的租金，把公司原有破舊房屋拆掉蓋車庫，經(jīng)孫秀利與有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，辦好一切手續(xù)后，僅用三個月的時間建起了18間車庫，當(dāng)年就投入了使用，車庫的建成不僅為廣大車主提供了方便，每年還給公司增加了7萬元的收入。

克東縣運(yùn)輸公司是80年代初期興建的老式客運(yùn)大樓，雖經(jīng)過多次維修，但是仍然陳舊不堪。面對著這種狀況，孫秀利主動和縣交通局、縣委、縣政府請示，經(jīng)批示后立即打申請報告，積極主動跑省、市，請計劃、請資金。為了節(jié)省費(fèi)用，孫秀利有時去哈市當(dāng)天打來回，有時帶病行程，有時連續(xù)出走，后半夜起程，清晨到哈市后，早晨顧不上吃飯就趕緊去辦事。經(jīng)過兩年的不懈努力，終于得到省、市、縣相關(guān)部門的大力支持和幫助。由省投資新建2595多平方米的現(xiàn)代化客運(yùn)大樓終于在2004年6月29日破土動工興建，客運(yùn)大樓總占地面積9612平方米，由省運(yùn)輸管理局投資600萬元，地方和公司自籌200萬元，室內(nèi)設(shè)計均是現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施，新建的客運(yùn)大樓不僅給克東縣的城鎮(zhèn)建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景，也給全縣人民提供了更舒適、方便、明亮的候車環(huán)境，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了新的色彩。

在建樓的同時運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)們不忘主業(yè)，當(dāng)年又千方百計籌措資金150多萬元更新7臺豪華型客車，使企業(yè)在旅客運(yùn)輸中增添了后勁。

客運(yùn)公司新建大樓開工建設(shè)，有的借此時機(jī)給孫秀利送上錢物，孫秀利都交給公司記上帳目，有的干脆退回去，同時對待運(yùn)營車輛，孫秀利表示以后無論是誰只要是按公司的規(guī)定經(jīng)營，公司都全力支持，就是孫秀利的親弟弟養(yǎng)車不按規(guī)定辦事，孫秀利也絕不答應(yīng)。孫秀利說到做到，來到運(yùn)輸公司后沒有通過關(guān)系安排一個人上班，沒有承包一臺人情車，只要是為了工作，孫秀利就要堅(jiān)持原則一視同仁。

更新觀念 多種經(jīng)營

要想改變企業(yè)的落后面貌，最主要的是改變職工的思想觀念，這是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

為了職工利益，2007年孫秀利和班子成員商議，利用公司現(xiàn)有的石場和莊稼園，打井開地，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，多方面發(fā)展畜牧業(yè)。每年自養(yǎng)的十幾頭豬，每逢年節(jié)除了給職工搞福利外，剩余的還可賣掉，既增加了收入，又給職工們帶來了福利。因此職工們都說：“孫經(jīng)理雖然讓我們自己動手吃了點(diǎn)苦，但是給我們的好處說不完”。幾年來運(yùn)輸公司的效益不斷提高了，孫秀利常常和大家說：“只要大家不怕吃苦，我就是操多少心、出多少力，能達(dá)到大家的滿意，我就高興”。孫秀利說到做到，無論年齡大小的職工家中有事，孫秀利都要親自到家里去看望，需要錢出錢，需要力出力。對老黨員、老工人誰家有困難，誰家有亟待解決的問題孫秀利心中都有一本帳，每逢春節(jié)元旦，孫秀利和班子成員都要對有病、生活困難的職工和離退休人員以及遺屬親自走訪一遍，帶去錢和物，給他們送去溫暖和愛心。孫秀利常說的一句話就是“職工是企業(yè)的主人，有了他們才有企業(yè)的生存和發(fā)展，有了他們才有我的主心骨，只要大家信任我，我—定不負(fù)眾望。我想只要公司上下擰成一股繩，人人都出把力，把工作做好，我們公司的明天會更好。”

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 飛躍發(fā)展

在旅客服務(wù)上運(yùn)輸公司主要從根上抓起，對站務(wù)員按期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高所有職工的素質(zhì)，使每個服務(wù)人員都精神飽滿充滿熱情地服務(wù)于旅客之中。

2011年，經(jīng)過班子研究通過，運(yùn)輸公司又自籌資金500多萬元對原客運(yùn)大樓進(jìn)行了改造，通過六個月的工程建設(shè)，大樓便全部投入使用，經(jīng)過裝修，購置開辦了賓館，不僅安置下崗職工20多人，每年還為公司增加經(jīng)濟(jì)收入幾十萬元。為了滿足現(xiàn)在廣大旅客出行的需要，運(yùn)輸公司對車輛加速更新，各線路投放豪華新型客車。因此，自2005年起至2012年4月份，克東縣運(yùn)輸公司共投入資金1800多萬元對全公司36臺營運(yùn)車輛全部更新。車輛更新后不僅滿足旅客的需求也為公司提高了效益。2011年9月，運(yùn)輸公司又自籌資金45萬元，對原有的十八間車庫進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建后的車庫面積已達(dá)1800平方米，庫內(nèi)可存放大小型客車40余臺，同時為了方便廣大車主洗刷車輛，在庫內(nèi)接通了自來水，徹底解決車主涮車用水困難的問題。現(xiàn)在車主們都高興地說：公司不僅為我們解決存車難的問題，還給我們涮車提供便利，真是時刻為我們著想。

2011年運(yùn)輸公司又多方與省市協(xié)調(diào)立項(xiàng)爭取資金105萬元，自籌資金60多萬元，解決各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有客運(yùn)站旅客候車難問題。在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資165萬元，新建了7個客運(yùn)分站，解決了旅客候車難問題。

克東縣運(yùn)輸公司經(jīng)理孫秀利和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過十幾年的摸爬滾打和堅(jiān)持不懈的努力，將運(yùn)輸公司從一個負(fù)債累累不景氣的企業(yè)發(fā)展成今天負(fù)債為零、擁有資產(chǎn)4千多萬元、營運(yùn)車輛37臺、26條營運(yùn)線路，售票額從原來的200多萬元增加到今天的900多萬元，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指示逐年攀升，營業(yè)收入1100多萬元、創(chuàng)利潤200多萬元、納稅30多萬元的克東縣較有名氣的運(yùn)輸企業(yè)。孫秀利本人也先后被評為縣、市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者，縣、市級人大代表，公司也連續(xù)多年榮獲省、市、縣先進(jìn)單位，市級文明單位標(biāo)兵等光榮稱號。

辛勤的汗水澆灌出豐碩的果實(shí)，孫秀利和全體職工的付出得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會群眾的認(rèn)可，孫秀利毫無遺憾地說：付出就有回報，職工不會忘記，群眾不會忘記，我們在今后的工作中還要加倍努力，為了運(yùn)輸公司的發(fā)展，不惜一切為事業(yè)而奮斗。