李龍兵

摘 要：林樊家油田歷經(jīng)20余年的開發(fā)，注采矛盾日益突顯，穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大。面對出砂嚴(yán)重、油水流度比高、水淹加劇的開發(fā)現(xiàn)狀，濱南采油101隊(duì)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為突破口，以精細(xì)注采管理為保障，轉(zhuǎn)變開發(fā)理念，創(chuàng)新管理模式，生產(chǎn)管理得到系統(tǒng)優(yōu)化，開發(fā)指標(biāo)持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)老油田開發(fā)的良性循環(huán)。

關(guān)鍵詞：出砂水驅(qū)油藏;基礎(chǔ)管理;井網(wǎng)完善;注采調(diào)整;細(xì)節(jié)控制

一、油藏基本概況

林樊家油田屬于濱南采油廠采油101隊(duì)管理，目前有8個開發(fā)單元，動用含油面積39.2平方千米，地質(zhì)儲量3090萬噸，可采儲量490萬噸。主要含油層系為館陶組、孔店組，油層薄、埋藏淺、膠結(jié)疏松、出砂嚴(yán)重，是一典型的薄層、粉細(xì)砂巖、常規(guī)稠油油藏。目前開油井234口，日產(chǎn)液量3500噸，日產(chǎn)油量846噸，單井平均日產(chǎn)油3.9噸，累采油478萬噸;開注水井108口，日注水平2950立方米，累注水1124萬立方米，累注采比0.9，采出程度15.64%，采油速度1.07%。

二、開發(fā)存在問題

受河流相沉積影響，油田儲層非均質(zhì)性強(qiáng)，滲透率極差大，歷經(jīng)20余年的開發(fā)，目前已進(jìn)入中高含水開發(fā)期，含水上升速度加快、老井遞減加大。

1.停產(chǎn)停注井多，井網(wǎng)完善程度差

2.籠統(tǒng)注水導(dǎo)致層間矛盾突出

3.現(xiàn)有管理模式不適應(yīng)油田開發(fā)需要

三、治理對策

立足油藏系統(tǒng)規(guī)劃、管理方式創(chuàng)新，樹立“注采完善動起來、細(xì)節(jié)控制注下去、協(xié)調(diào)關(guān)系采出來、構(gòu)建機(jī)制管上去”的DIPM開發(fā)管理理念，把強(qiáng)化深層次的基礎(chǔ)管理當(dāng)作老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的中心工作，實(shí)現(xiàn)向注采管理要產(chǎn)量、要效益、要水平的目標(biāo)。

1.注采完善動起來，做大儲量動用文章

將注采井網(wǎng)的完善作為重點(diǎn)，通過實(shí)施油井轉(zhuǎn)注、水井更新、扶停產(chǎn)停注井等措施，致力于完善油田的靜態(tài)井網(wǎng)和動態(tài)井網(wǎng)，做好儲量動用文章。

1.1完善靜態(tài)井網(wǎng)，提高儲量控制程度。

1.2完善動態(tài)井網(wǎng)，提高儲量動用程度。

2.細(xì)節(jié)控制注下去，做細(xì)注水管理文章

圍繞“系統(tǒng)穩(wěn)、配注準(zhǔn)、注入嚴(yán)、受效勻”的工作思路，強(qiáng)化注水全過程控制管理，全面夯實(shí)油田注水基礎(chǔ)。

2.1致力于系統(tǒng)平穩(wěn)，提高水井利用率。

立足“注足水，注好水”，采取“點(diǎn)上突破、線上升壓、面上穩(wěn)定”做法，預(yù)防地層激動返吐砂。

在點(diǎn)上：圍繞“不超注”，配備精密小量程水表和自動調(diào)節(jié)流程，提高計(jì)量精度;圍繞“不欠注”，采取洗井降低油壓、酸化解堵、增壓注水，改善注水效果。在線上：強(qiáng)化注水流程管理、管線更新、柱塞泵升級，提高末端壓力。在面上：圍繞注水系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)施“三定三保”：定時檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備零故障運(yùn)行;定時進(jìn)行資料錄取，確保大罐高水位（8米以上）運(yùn)行;定時開展水質(zhì)檢驗(yàn)，確保水質(zhì)清潔。今年來，林樊家油田因各種單井管線、流程穿孔、停泵等故障性造成壓力波動，比2013年減少150次，有效降低了水井出砂頻次。

2.2致力于精細(xì)注水，提高層段合格率。

樹立“每口水井都需分注，每口分注井都需細(xì)分”理念，在工藝上實(shí)施分層注水，管理上及時測調(diào)，充分挖掘井間、層間剩余油。

加大分注力度，提高水井分注率：在去年分注取得較好效果的基礎(chǔ)上，今年優(yōu)選20個井組實(shí)施分層注水，分注率由8.7%提高到了26.9%，日增液197.3噸，日增油40.3噸，累計(jì)增油3562噸。及時實(shí)施測調(diào)，提高層段合格率：做好動態(tài)調(diào)配的同時，及時實(shí)施測調(diào)，全年測調(diào)6口井，層段合格率為93%。

2.3致力于科學(xué)調(diào)配，改善水驅(qū)效果。

以“五字注采調(diào)配法”（擴(kuò)、調(diào)、提、控、穩(wěn) ）為原則，實(shí)施水井調(diào)配，油井調(diào)參引效;平面分區(qū)，縱向分層，全方位控制水線方向，根據(jù)每個井組的開采特征，合理優(yōu)化配注量和產(chǎn)液量。今年共實(shí)施調(diào)配31井次，對應(yīng)83口油井保持了穩(wěn)產(chǎn)，39口井見效明顯;油井參數(shù)優(yōu)化15口（調(diào)沖次21口，泵升級4口，泵降級3口）。效果明顯井組13個， 日增油81.4噸，累增油3493噸。

通過注水全過程控制，水井開井?dāng)?shù)增加了22口，地層壓力由8.2MPa提高到8.4MPa，穩(wěn)升型井組由75%提高到86%，為老油田的穩(wěn)產(chǎn)提供了保障。

3.供排協(xié)調(diào)采出來，做好油井挖潛文章

“井網(wǎng)完善是基礎(chǔ)，注水管理是保障，科學(xué)開采是關(guān)鍵”，立足基礎(chǔ)工作，有針對性地為每一口井量身定制管理對策，做好油井挖潛文章。

3.1推行指標(biāo)控制法，確保油井治理效益化。一是突破油井不出油再防砂的觀點(diǎn)，實(shí)施大修防砂的措施。二是轉(zhuǎn)變檢泵時機(jī)選擇觀念，恢復(fù)正常產(chǎn)能，提高泵效，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.2加強(qiáng)工況分析管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)合理化。堅(jiān)持周分析、月檢查、季考核，依據(jù)分區(qū)治理原則：對合理區(qū)油井實(shí)施治理邊緣穩(wěn)住中心、對潛力區(qū)油井實(shí)施放大參數(shù)，對低效區(qū)實(shí)施降低參數(shù)，對于治理未見效的油井，進(jìn)一步強(qiáng)化分析，合理優(yōu)選開采

方式。

4.建章立制管上去，做強(qiáng)激勵約束文章

提高人的主觀能動性是提高管理的精髓所在，以職工提素為根本，通過完善制度和運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范地面管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量和效率。

4.1完善管理制度，推動注采管理標(biāo)準(zhǔn)化。

健全的管理制度是推進(jìn)注采管理上水平的有力保障。13年以來，重新對注采管理制度和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂和完善，使注采管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2 構(gòu)建“一體化”油藏管理體系。

縱向上，構(gòu)建分級承包體系，層層分解指標(biāo)。建立“單井—井組—單元”目標(biāo)值，做到指標(biāo)到崗位、措施到單井、責(zé)任到個人。橫向上，構(gòu)建油藏動態(tài)分析體系，油水井承包人每天對單井生產(chǎn)情況對比分析，班組每月開展井組、單井分析，形成預(yù)警、分析、對策、實(shí)施、跟蹤、再預(yù)警的管理網(wǎng)絡(luò)。

四、效果評價

通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了林樊家油田連續(xù)13年穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)，老油田開發(fā)呈現(xiàn)良性循環(huán)，推動了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為薄層岀砂常規(guī)稠油水驅(qū)油藏的高效開發(fā)提供了技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張琪.采油工程原理與設(shè)計(jì). 2004.5

[2]戴啟德，黃玉杰.油田開發(fā)地質(zhì)學(xué).2002.6