摘 要：作為從事技術(shù)工作或者是現(xiàn)場(chǎng)管理的干部人員，要不斷的學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)人員管理的方法和特點(diǎn)，從而調(diào)動(dòng)技術(shù)干部工作的積極性和能動(dòng)性，充分發(fā)揮自身能力。文中從學(xué)科角度論述了技術(shù)干部管理工作的學(xué)科建設(shè)的意義，同時(shí)對(duì)于提高技術(shù)干部管理效率提出了幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);專業(yè)技術(shù)干部;管理

技術(shù)干部管理工作，在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)著重要地位，同時(shí)起到了不可替代的巨大作用，技術(shù)干部管理工作是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，為了順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)干部要同等重視技術(shù)干部管理工作與企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷。同時(shí)，技術(shù)干部管理人員要做到自信、自尊和自強(qiáng)，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作中尋求自身的發(fā)展和價(jià)值。

一、技術(shù)干部管理要形成一門學(xué)科

（一）技術(shù)干部管理的學(xué)科化是社會(huì)生產(chǎn)的要求

現(xiàn)階段我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量數(shù)以億計(jì)，并有針對(duì)性的建設(shè)了技術(shù)干部管理隊(duì)伍。在傳統(tǒng)管理模式中，對(duì)于技術(shù)干部一般采取行政命令和國(guó)家號(hào)召式管理手段，同時(shí)輔以黨政干部管理方法。在新的發(fā)展形勢(shì)下，這種陳舊的管理模式已經(jīng)不符合社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的客觀需要。技術(shù)干部管理領(lǐng)域迅速被系統(tǒng)論、控制論和信息論等科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理理念占領(lǐng)。然而，這些從國(guó)際上引進(jìn)的或者是來自其他管理領(lǐng)域的先進(jìn)理念在技術(shù)管理工作中也不完全適用。現(xiàn)階段，國(guó)家政府和相關(guān)部門應(yīng)加大研究力度，探究與我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)相適應(yīng)的富有中國(guó)特色的技術(shù)干部管理科學(xué)，并使其形成獨(dú)立學(xué)科。

（二）技術(shù)干部管理有特定的研究領(lǐng)域

技術(shù)干部學(xué)科研究范圍包括：技術(shù)干部的概念和在單位起到的作用;技術(shù)干部的任用渠道和選拔工作;技術(shù)干部的任用與管理;技術(shù)干部的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度;技術(shù)干部資格評(píng)審和聘任;技術(shù)干部的轉(zhuǎn)崗和調(diào)動(dòng)等等。一系列存在的復(fù)雜的環(huán)節(jié)組成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)內(nèi)容是系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)要素，他們之間是相互聯(lián)系又制約的關(guān)系。另外，技術(shù)干部管理學(xué)科不能脫離其他學(xué)科獨(dú)立存在，比如技術(shù)干部管理和社會(huì)學(xué)、人才學(xué)、管理學(xué)都有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，要加強(qiáng)技術(shù)干部管理的系統(tǒng)性使其形成完整獨(dú)立學(xué)科。

（三）技術(shù)干部管理學(xué)科的形成是科技進(jìn)步與人才成長(zhǎng)的需求

技術(shù)干部的工作具有自身特征與外在形式，首先，技術(shù)干部要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、隨著科技的發(fā)展，對(duì)于技術(shù)干部的專業(yè)技術(shù)要求更高，同時(shí)技術(shù)干部工作也相應(yīng)變得更加復(fù)雜和精確;其次，技術(shù)干部的工作具有綜合性與連續(xù)性特征，技術(shù)性工作需要吸收前人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，不但要深耕本專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要不斷的吸收相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，另外對(duì)于技術(shù)工作要求具有高度的責(zé)任感和連續(xù)性;第三，技術(shù)干部工作具有較強(qiáng)的探索性與創(chuàng)造性，在技術(shù)工作中只有大膽實(shí)踐才能不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)。

二、提升技術(shù)干部管理效率的措施

（一）優(yōu)化管理干部結(jié)構(gòu)配置

只有具有合理的結(jié)構(gòu)配置才能充分發(fā)揮人才的最佳效能。技術(shù)干部管理的宏觀出發(fā)點(diǎn)是進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。實(shí)現(xiàn)技術(shù)干部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不但有利于技術(shù)干部的成長(zhǎng)與效能的發(fā)揮，同時(shí)還可以產(chǎn)生結(jié)構(gòu)效應(yīng)，超越個(gè)體具備的力量并實(shí)現(xiàn)個(gè)體與群體能力的擴(kuò)大和升華。要做到技術(shù)干部人才優(yōu)化要從以下三個(gè)方面入手：首先，對(duì)職工整體配置比例進(jìn)行優(yōu)化;其次，在進(jìn)行人員配置的時(shí)候要突出專業(yè)重點(diǎn)，同時(shí)配套人才要充足。再次，在進(jìn)行人才配置的時(shí)候要實(shí)現(xiàn)能級(jí)和能力結(jié)構(gòu)的層次合理，配置優(yōu)化。最后，在進(jìn)行人才配置的時(shí)候要以中青年技術(shù)干部為主力軍，做好新生力量的補(bǔ)充。另外，選拔任用的生源結(jié)構(gòu)要合理。

（二）提升技術(shù)干部管理效率

不能實(shí)現(xiàn)人員的合理使用其實(shí)是對(duì)人才的最大浪費(fèi)。只有人盡其用才能提高單位的生產(chǎn)和管理效率。在進(jìn)行技術(shù)干部管理時(shí)要做到專業(yè)對(duì)口，同時(shí)掌握“收獲時(shí)節(jié)”，在技術(shù)人才成熟之前要加大培養(yǎng)力度，一旦人才成熟要“及時(shí)收獲”，大膽起用，防止人才的無故浪費(fèi)。

（三）建立起完善的激勵(lì)制度

許多單位表現(xiàn)出技術(shù)干部人員配備不足的問題，這只是表面現(xiàn)象，其本質(zhì)原因是單位沒有調(diào)動(dòng)起技術(shù)干部的積極性，沒有深入挖掘其潛能。依據(jù)行為科學(xué)的說法，人有多層次的需求。依據(jù)人才需求層次的規(guī)律對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行激勵(lì)是調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性和挖掘其潛力的有效手段。每個(gè)人的需求不同，所以就要有針對(duì)性的實(shí)施不同的激勵(lì)方式。筆者通過對(duì)要求調(diào)動(dòng)的技術(shù)干部的調(diào)查了解到，其中半數(shù)要求調(diào)動(dòng)的一個(gè)重要原因是家庭困難，另外一些干部主要是對(duì)職務(wù)和待遇方面的期待不能得到滿足。所以，在進(jìn)行技術(shù)干部管理時(shí)除做好思想工作之外，同時(shí)要采取科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，對(duì)于技術(shù)干部的合理要求應(yīng)當(dāng)予以滿足。

（四）支持技術(shù)干部的合理流動(dòng)

對(duì)人才的愛惜不等于“關(guān)門主義”，某些單位明確指出：新進(jìn)大學(xué)生在未來的五年或者八年時(shí)間不允許調(diào)動(dòng)，這種規(guī)定表面看起來好像是愛惜人才的表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是將人才拒之門外。積極的技術(shù)干部管理理念首先要做好人才的管理工作和思想工作，同時(shí)要允許技術(shù)人才在合理范圍內(nèi)自由流動(dòng)。讓人才結(jié)構(gòu)在動(dòng)態(tài)流動(dòng)的過程中保持平衡，同時(shí)根據(jù)單位自身具體情況和進(jìn)一步發(fā)展的需要，調(diào)整人才管理理念和流動(dòng)政策，不斷為企業(yè)輸入新生力量和技術(shù)人才，對(duì)于技術(shù)能力差的人員要適時(shí)淘汰，從而幫助企業(yè)保持最佳的競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)束語：在國(guó)有企業(yè)貫徹實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，做好技術(shù)干部隊(duì)伍優(yōu)化配置和管理工作至關(guān)重要。在企業(yè)管理工作中，技術(shù)干部管理工作占據(jù)著重要地位并發(fā)揮著巨大的作用，其管理部門扮演了企業(yè)聯(lián)系和使用人才的橋梁和樞紐的角色，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人才管理的重要機(jī)構(gòu)。技術(shù)干部管理工作的水平對(duì)于企業(yè)的興衰榮辱有著直接的影響和決定作用。

作者簡(jiǎn)介：葉美玲（1982—），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)，政工師，現(xiàn)主要從事人力資源管理工作。