高芳

多年來(lái)，我們所認(rèn)為的宣傳思想工作，在很大程度上都已經(jīng)習(xí)慣了樂(lè)于事后總結(jié)提煉，事后追蹤報(bào)道，而更多的忽略了宣傳思想工作的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)頂層設(shè)計(jì)也不是象安排生產(chǎn)任務(wù)那樣去精密的超前計(jì)劃。有的雖然計(jì)劃很用心很精細(xì)，但是更多的忽略了過(guò)程中的關(guān)注與推進(jìn)，只重視了結(jié)果的提煉與總結(jié)，泛泛空洞。忽略意識(shí)形態(tài)也好，宣傳工作推進(jìn)也好，只有知行合一、言行一致，從始至終，才可能真正鼓舞人和打動(dòng)人。

一、破事后作為之習(xí)

我們運(yùn)輸二大隊(duì)現(xiàn)有員工148人，管理運(yùn)行車(chē)輛128臺(tái)，下設(shè)四個(gè)基層中隊(duì)，承擔(dān)著采油廠14個(gè)基層生產(chǎn)單位的運(yùn)輸保障任務(wù)。2011年5月大隊(duì)整合組建之初，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子就針對(duì)駕駛員群體安全風(fēng)險(xiǎn)多、精神壓力大等實(shí)際，把工作重點(diǎn)放在不斷完善安全載體的活動(dòng)創(chuàng)新上，在深度強(qiáng)化員工家屬的第二道安全防線作用發(fā)揮中，力爭(zhēng)在促進(jìn)單位與員工家屬的密切合作中共同營(yíng)造交通安全氛圍。經(jīng)過(guò)深入思考，我們把抓住員工家屬思想、親情構(gòu)筑安全港灣作為事關(guān)穩(wěn)定的根本因素，通過(guò)“三聯(lián)”工作機(jī)制，相繼開(kāi)展了系列卓有成效的載體活動(dòng)。強(qiáng)化責(zé)任聯(lián)保。按照“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的工作要求，著力推行交通HSE管理體系，鼓勵(lì)基層中隊(duì)相繼開(kāi)展系列特色活動(dòng)?！巴N車(chē)輛互換檢查”、“我當(dāng)一天執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)”、“四小家文化”、“人人都是安全監(jiān)督員”等特色活動(dòng)，規(guī)范了崗位行為，提高了安全管理水平。抓好風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防。結(jié)合工作崗位實(shí)際，以HSE體系推進(jìn)為主線，將風(fēng)險(xiǎn)排查放在工作的首要位置去抓。采取了“全員安全心理大調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)干部管理手記、多媒體安全教育大講堂、‘六小素質(zhì)提升、駕嫂協(xié)會(huì)聯(lián)誼”等多項(xiàng)活動(dòng)舉措，關(guān)注駕駛員安全壓力及情緒管理，為交通安全和諧穩(wěn)定助力。突出文化聯(lián)動(dòng)。根據(jù)大隊(duì)服務(wù)區(qū)域特點(diǎn)，策劃提出了安全“方圓”文化，并以此為引領(lǐng)，以“交通專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及應(yīng)急消防演練等活動(dòng)為平臺(tái)，通過(guò)長(zhǎng)廊文化、車(chē)場(chǎng)文化、車(chē)廂文化等載體宣傳，推動(dòng)大隊(duì)安全工作上水平。

二、破上下溝通之礙

溝通是一個(gè)雙向、互動(dòng)的反饋和理解過(guò)程。用對(duì)方法才有效率，做對(duì)事情才有效果。建立工作效率的核心是組織上下的溝通能力，溝通能力強(qiáng)，取得的工作效果才強(qiáng)，工作中的矛盾才越少，產(chǎn)生的共鳴才越大?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?，這是我們宣傳思想工作多年來(lái)提出榜樣帶頭的響亮口號(hào)。而一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)、一級(jí)影響一級(jí)、一級(jí)呼應(yīng)一級(jí)，更是實(shí)現(xiàn)上下有效溝通，取得有效成果的必然需求。

廠黨委在形成宣傳思想工作思路時(shí)，首先會(huì)到基層征求意見(jiàn)，聽(tīng)取大家的思考建議，之后再去精心梳理形成新的指導(dǎo)性工作思路，而在新思路的貫徹落實(shí)中，才會(huì)與大家的思想達(dá)成一致，才會(huì)在基層得到落實(shí)。同樣基層黨總支在制訂宣傳思想工作方案時(shí)，也一樣要遵循由下而上的需求調(diào)查，同時(shí)結(jié)合崗位特點(diǎn)實(shí)際，結(jié)合具體操作人員的素質(zhì)要求，這樣才能使工作計(jì)劃在基層“落地生根”，“開(kāi)花結(jié)果”。反之，上級(jí)組織的要求與基層組織的工作實(shí)際不吻合、與干部群眾的需求不合拍，那么上下溝通的障礙就會(huì)影響了宣傳思想工作計(jì)劃的推進(jìn)，而成了空思想、空計(jì)劃、空效果。如今年初廠黨委在工作部署中提出的“美言·美行·美德”“三美”活動(dòng)倡議及“感動(dòng)高升人物”的先進(jìn)評(píng)選與宣傳，既拉近了人們之間情感道德的熏陶交流，又符合了當(dāng)下人們思想多元化的現(xiàn)實(shí)需求。廠黨委提出貫穿全年的“黨群工作質(zhì)量年”活動(dòng)部署，更是以“十八大”會(huì)議精神為引領(lǐng)，同樣也是既有具體指導(dǎo)方向，又給基層黨組織更多拓展工作思維的空間，讓大家能夠更輕松的思考力求突出更多的本質(zhì)崗位特點(diǎn)的創(chuàng)新宣傳思想工作思路。

在基層的兩年多工作實(shí)踐中，也深深的懂得：與班子的適時(shí)溝通方能達(dá)成方向的一致，與基層組織的適時(shí)溝通方可求得工作的有效落實(shí)，與黨員群眾的適時(shí)溝通才得以實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃落實(shí)的效果。大隊(duì)修改完善的“三考促三基” 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作考核細(xì)則，既將廠相關(guān)部門(mén)的定向考核內(nèi)容涵蓋其中，又有符合本單位崗位需求的基本工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又盡最大努力在資料完善的情況下盡力減負(fù)，既有融合又有創(chuàng)新。大隊(duì)年度工作報(bào)告的思路形成，既有基層民主調(diào)研的意見(jiàn)匯總，又有班子共同議事的決策，更有職工代表智慧的結(jié)晶，這樣多重的溝通形成的思路方案才會(huì)在基層陣地得以落實(shí)。針對(duì)駕駛員崗位特殊性因素制約帶來(lái)的干部員工亞健康狀態(tài)的普遍現(xiàn)狀，大隊(duì)工會(huì)精心設(shè)計(jì)了“車(chē)轍杯”系列運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，因人而宜地由興趣而選擇參加不同項(xiàng)目的健康鍛煉，既讓大家在空余時(shí)間多了份健康體驗(yàn)，又給大家創(chuàng)造了交流的空間，用別樣的輕松方式將宣傳思想工作做在了每一個(gè)角落，而打破了枯燥的“說(shuō)、教、聽(tīng)”單一模式，讓宣傳思想工作更多了一份特殊的魅力！

三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真履行宣傳思想工作的政治職責(zé)

健全和完善適應(yīng)時(shí)代要求的宣傳思想工作的新體制;要牢牢堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管宣傳思想戰(zhàn)線的干部隊(duì)伍的重要原則和制度，切實(shí)把宣傳思想工作擺上重要議事日程抓緊、抓實(shí)、抓好;要經(jīng)常聽(tīng)取宣傳思想工作匯報(bào)，及時(shí)了解社會(huì)思想動(dòng)態(tài)，分析意識(shí)形態(tài)方面的形勢(shì)，認(rèn)真研究和解決宣傳思想工作中的重大問(wèn)題;要多方面配合，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)各方、形成合力。宣傳部門(mén)要直接聯(lián)系宣傳思想戰(zhàn)線各個(gè)部門(mén)，并引導(dǎo)各人民團(tuán)體切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作，把宣傳思想工作的各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，宣傳思想工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，宣傳思想工作隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性還需要進(jìn)一步發(fā)揮。要堅(jiān)持黨管人才的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想戰(zhàn)線專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批政治素質(zhì)過(guò)硬、精通業(yè)務(wù)、實(shí)績(jī)突出、倍受歡迎的專(zhuān)家型、學(xué)者型業(yè)務(wù)骨干。要時(shí)常教育宣傳思想戰(zhàn)線的同志務(wù)必牢固樹(shù)立政治意識(shí)，始終保持清醒的政治頭腦，學(xué)在前面、想在前面、走在前面，增強(qiáng)明辨是非的能力。