盧瀚順++李英

摘 要：隨著大運(yùn)行體系的全面建設(shè)，電網(wǎng)調(diào)度與設(shè)備集中監(jiān)控已成為電力調(diào)度部門(mén)的核心業(yè)務(wù)。在將變電站的設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)集中至調(diào)度后，如何優(yōu)化大運(yùn)行與大檢修專業(yè)間的協(xié)同配合機(jī)制，如何進(jìn)一步提高地縣調(diào)間調(diào)度監(jiān)控業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，都已成為調(diào)度部門(mén)需要討論解決的問(wèn)題。該公司在地縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)施按電壓等級(jí)開(kāi)展設(shè)備集中監(jiān)控，通過(guò)強(qiáng)化信息表分層管理、簡(jiǎn)化事故處理流程、優(yōu)化異常監(jiān)控處理、加強(qiáng)集中監(jiān)控缺陷跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了與調(diào)度劃分相統(tǒng)一、調(diào)監(jiān)范圍一致的調(diào)控一體模式。

關(guān)鍵詞：調(diào)度 監(jiān)控 電網(wǎng)安全 運(yùn)行水平

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（c）-0074-01

1 背景

在變電站整站設(shè)備的監(jiān)控業(yè)務(wù)集中至調(diào)度后，調(diào)度部門(mén)較多采取的是與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行相關(guān)聯(lián)的整站監(jiān)控模式，但在實(shí)際電網(wǎng)運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)，整站監(jiān)控與分級(jí)調(diào)度的模式存在著地縣調(diào)工作量差異大、協(xié)同配合工作多、業(yè)務(wù)聯(lián)系復(fù)雜及反調(diào)度等問(wèn)題，存在一定的安全隱患。為解決上述問(wèn)題，杭州公司以電網(wǎng)運(yùn)作為引導(dǎo)，通過(guò)在地縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)施按電壓等級(jí)開(kāi)展設(shè)備監(jiān)控模式，強(qiáng)化信息表分層管理、簡(jiǎn)化事故處理流程、優(yōu)化異常監(jiān)控處理、加強(qiáng)集中監(jiān)控缺陷跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了與調(diào)度劃分相統(tǒng)一、調(diào)監(jiān)范圍一致的調(diào)控一體模式，在提高故障處理效率、增強(qiáng)功率因數(shù)控制、提升應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)率及集中監(jiān)控處理率指標(biāo)等方面都取得了較好的效果。

2 管理理念

隨著“大運(yùn)行”體系建設(shè)推進(jìn)，“電網(wǎng)集中監(jiān)控”成為電力調(diào)度部門(mén)的核心業(yè)務(wù)，其安全風(fēng)險(xiǎn)的高低直接影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。集中監(jiān)控以后，相關(guān)廠站設(shè)備信息監(jiān)控都交由監(jiān)控員負(fù)責(zé)，按照傳統(tǒng)的設(shè)備監(jiān)控模式較多是采取與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行相關(guān)聯(lián)的整站監(jiān)控模式，但是該模式由于與傳統(tǒng)的按電壓等級(jí)的調(diào)度模式有交叉，造成了地縣調(diào)監(jiān)控工作量差異大、協(xié)同配合工作多、業(yè)務(wù)聯(lián)系復(fù)雜及反調(diào)度等問(wèn)題，杭州公司通過(guò)在地縣實(shí)施調(diào)監(jiān)范圍一致的調(diào)控一體運(yùn)行模式，增強(qiáng)了調(diào)度監(jiān)控對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的掌控能力，消除了調(diào)監(jiān)不一致帶來(lái)的安全隱患及問(wèn)題，有效降低了電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3 管理體系

3.1 無(wú)人值守模式應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)率

無(wú)人值守模式下變電站10 kV～220 kV線路故障停運(yùn)時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)控的調(diào)控中心監(jiān)控員應(yīng)在5 min內(nèi)向負(fù)責(zé)調(diào)度的調(diào)控中心調(diào)度員進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)并通知運(yùn)維單位檢查處理，在事故發(fā)生后15 min內(nèi)應(yīng)向調(diào)度員做詳細(xì)匯報(bào)，并在調(diào)度員的指令下對(duì)具備遠(yuǎn)方試送條件的線路進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控試送操作。

3.2 集中監(jiān)控缺陷處理情況

調(diào)度控制組在監(jiān)控缺陷閉環(huán)管理中主要負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)告警信息的分析判斷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)通知設(shè)備運(yùn)維單位，跟蹤缺陷處置情況，并做好相關(guān)記錄。

4 主要流程

4.1 基本流程

地調(diào)調(diào)度按電壓等級(jí)劃分調(diào)度范圍：調(diào)度管轄220 kV終端系統(tǒng)、110 kV電網(wǎng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍35 kV電網(wǎng)；地、縣調(diào)度分界點(diǎn)為110 kV主變中低壓側(cè)母線閘刀和220 kV變電站35 kV出線母線閘刀；地、配調(diào)度分界點(diǎn)為城區(qū)110 kV、35 kV變電站主變10 kV側(cè)母線閘刀。為保證地縣區(qū)域內(nèi)調(diào)監(jiān)范圍一致，規(guī)定地調(diào)監(jiān)控范圍：地域內(nèi)上級(jí)調(diào)度220 kV變電站的集中監(jiān)控，承擔(dān)與地調(diào)調(diào)度管轄范圍一致的設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)以及220 kV、110 kV和城區(qū)范圍35 kV公用變電站公用系統(tǒng)監(jiān)控業(yè)務(wù)，如站內(nèi)所用電、直流等公共信號(hào)及消防、防盜等輔助設(shè)備告警信號(hào)的監(jiān)控業(yè)務(wù)。

在新（擴(kuò)、改）建變電站監(jiān)控信息表管理中，工程主管部門(mén)提供新（擴(kuò)、改）建變電站信息表，調(diào)控中心自動(dòng)化室信息管理專職對(duì)信息表內(nèi)容進(jìn)行審核，審核完畢由調(diào)度控制室設(shè)備監(jiān)控管理專職負(fù)責(zé)對(duì)信息表描述的準(zhǔn)確性、分類的正確性進(jìn)行審核并根據(jù)調(diào)度監(jiān)控范圍對(duì)信息的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分。自動(dòng)化室將調(diào)度控制室審核后的信息表分發(fā)至自動(dòng)化運(yùn)維班、現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行定義，自動(dòng)化運(yùn)維班與現(xiàn)場(chǎng)施工單位完成廠站和主站間監(jiān)控信息的核對(duì)聯(lián)調(diào)工作，調(diào)度控制室對(duì)自動(dòng)化主站核對(duì)完畢的監(jiān)控信息表再進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2 人力資源

為確保信息表流程管理的正常運(yùn)行及信息責(zé)任區(qū)劃分正確，對(duì)信息表流程中各部門(mén)職責(zé)及要求進(jìn)行了明確規(guī)定。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和設(shè)備制造廠商提供的技術(shù)資料，編制變電站遠(yuǎn)動(dòng)信息表，并作為施工圖的一部分一并提交。

調(diào)控中心自動(dòng)化室設(shè)置信息管理專職對(duì)工程主辦單位提交的信息表進(jìn)行審查，并將存在問(wèn)題反饋工程主辦單位，反饋意見(jiàn)同時(shí)作為設(shè)備安裝施工、信息聯(lián)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。

調(diào)控中心調(diào)度控制室設(shè)備監(jiān)控管理專職負(fù)責(zé)信息責(zé)任區(qū)劃分工作，在確保監(jiān)控信息表內(nèi)容描述準(zhǔn)確、分類正確的同時(shí)還負(fù)責(zé)信息聯(lián)調(diào)完畢后最終信息表的驗(yàn)收工作。

5 考核

為了提高監(jiān)控信息分類的準(zhǔn)確性、責(zé)任區(qū)劃分的正確性和監(jiān)控信息表管理的流暢性，明確在監(jiān)控信息表管理流程對(duì)各節(jié)點(diǎn)的工作規(guī)范及時(shí)間要求。

（1）設(shè)計(jì)單位編制信息表、調(diào)控中心自動(dòng)化室和調(diào)度控制室對(duì)信息表進(jìn)行審核驗(yàn)收工作都按照國(guó)調(diào)中心《變電站典型信息表》規(guī)范執(zhí)行，保證監(jiān)控信息的一致性。

（2）監(jiān)控信息表管理實(shí)行的是電子流程閉環(huán)管理；各個(gè)環(huán)節(jié)工作完成后將留痕存檔，若后期發(fā)現(xiàn)監(jiān)控信息錯(cuò)誤將追究相關(guān)人員責(zé)任。

（3）監(jiān)控信息表要求在設(shè)備投運(yùn)前20個(gè)工作日完成編制審核工作，施工單位須在變電站內(nèi)遠(yuǎn)動(dòng)信息核對(duì)15個(gè)工作日前，向所轄調(diào)度上報(bào)主站自動(dòng)化聯(lián)調(diào)申請(qǐng)表。監(jiān)控信息聯(lián)調(diào)必須在設(shè)備投產(chǎn)前5個(gè)工作日完成。

6 展望

下一階段繼續(xù)深化集中監(jiān)控設(shè)備缺陷管理，實(shí)現(xiàn)流程化閉環(huán)管理。強(qiáng)化多專業(yè)多部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立有效的橫向管理機(jī)制。提升設(shè)備監(jiān)控管理水平，加強(qiáng)縣調(diào)集中監(jiān)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善業(yè)務(wù)流程，使地縣調(diào)度監(jiān)控配合更加順暢。同時(shí)對(duì)于智能變電站監(jiān)控界面的合理劃分也將是后期需要不斷摸索的課題。

調(diào)監(jiān)范圍一致的運(yùn)行模式主要適用于地域面積較廣、電網(wǎng)網(wǎng)架較大、各電壓等級(jí)電網(wǎng)設(shè)備較多的地區(qū)調(diào)度，根據(jù)調(diào)度范圍劃分將集中監(jiān)控職責(zé)合理分配至相應(yīng)地、縣調(diào)監(jiān)控人員，增強(qiáng)了地、縣調(diào)監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控范圍內(nèi)設(shè)備缺陷情況的掌控力度，有利于提高事故異常情況下的處理效率，加快集中監(jiān)控缺陷的消缺速度，確保電網(wǎng)設(shè)備保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于地域面積較小、縣級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)數(shù)量較少、各電壓等級(jí)電網(wǎng)設(shè)備不多、集中監(jiān)控告警信息較少的地區(qū)，則不必實(shí)施調(diào)監(jiān)一致的調(diào)控運(yùn)行模式。

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