張強(qiáng)（東華工程科技股份有限公司，安徽合肥 230024）

分析項(xiàng)目管理在化工工程建設(shè)中的應(yīng)用

張強(qiáng)（東華工程科技股份有限公司，安徽合肥 230024）

對于項(xiàng)目管理在化工工程建設(shè)中的應(yīng)用以建設(shè)管理的角度出發(fā)進(jìn)行研究是非常必要的，因此，文章通過下文對相關(guān)內(nèi)容上進(jìn)行了闡述，進(jìn)而為有關(guān)單位及研究人員提供一定的借鑒作用。

項(xiàng)目管理；化工工程；建設(shè)應(yīng)用

將綜合性管理放在項(xiàng)目管理重要位置上來對待，是與傳統(tǒng)管理進(jìn)行比較的最大差別所在，所以，在化工工程建設(shè)中將項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)去也有著非常重大的意義。

1 管理化工工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)

項(xiàng)目前期工作中可行性研究為其中的重要內(nèi)容，對于投資的方向和規(guī)模能夠有效的進(jìn)行控制，提升項(xiàng)目管理的效率；將投資決策的失誤在微觀上降低下來，進(jìn)而將投資的效果提升上來；對項(xiàng)目合同管理予以強(qiáng)化，防止有經(jīng)濟(jì)糾紛出現(xiàn)在其中；工程質(zhì)量的保證即為規(guī)范化的招標(biāo)，公平、公正和公開為招標(biāo)規(guī)范化的重要原則，為了保障三公原則有效的完成就應(yīng)該將招標(biāo)法執(zhí)行起來。在招標(biāo)的時候，對于招投標(biāo)法要認(rèn)真的去貫徹，對于項(xiàng)目各方的利益依法進(jìn)行保護(hù)，對于招投標(biāo)程序執(zhí)行的完整性予以重視，在一定的時候，允許有低效率的情況存在于招投標(biāo)過程中，進(jìn)而保證有公平、公正和公開性存在于招投標(biāo)中，避免出現(xiàn)腐敗的情況。

2 管理化工工程建設(shè)中的費(fèi)用

首先，對工程項(xiàng)目成本管理予以重視，企業(yè)要想有效的生存下來，企業(yè)是否可以將工期短、造價低和質(zhì)量高的產(chǎn)品為社會提供出來是其中的關(guān)鍵所在，并且，對于企業(yè)的最大利益在其中予以實(shí)現(xiàn)。

這樣施工單位應(yīng)該在本身特征的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，對項(xiàng)目經(jīng)理管的方式予以完善，理順項(xiàng)目經(jīng)理和各個職能部門之間的關(guān)系，將重點(diǎn)放在施工組織中，每個職能部門要服務(wù)于項(xiàng)目，在公司授權(quán)的范圍之內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理要充分的行使職權(quán)，進(jìn)而確保能夠有效的組織、計劃、管理和協(xié)調(diào)所管的項(xiàng)目，不但要將安全、工期和質(zhì)量等予以完成，對于項(xiàng)目總成本目標(biāo)完成情況的約束機(jī)制和激勵機(jī)制要著重的進(jìn)行考察，進(jìn)而將項(xiàng)目的成本有效的降低下來。

項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來一同完成項(xiàng)目的成本管理，為了對成本能夠有效的去控制，在對人員的配置上，項(xiàng)目經(jīng)理不但要精而少，而且還應(yīng)該有效的去安排工作的期限；其次，在各崗位上將成本責(zé)任制有效的落實(shí)上去，向?qū)ｉT的人員那里落實(shí)，而且，對于成本目標(biāo)使項(xiàng)目經(jīng)理部門的各個工作人員都要努力的去工作，對于指導(dǎo)人員的行為用統(tǒng)一的方式去約束和規(guī)范，對于項(xiàng)目每個施工活動的目標(biāo)保證能夠有效的實(shí)現(xiàn)。

3 將合同索賠意識提升上來

一些施工單位因?yàn)楸旧碇獾脑蚨霈F(xiàn)損失和額外工作時的時間和費(fèi)用補(bǔ)償。換言之，對于以前合同要求的行為，施工企業(yè)帶來的額外負(fù)擔(dān)和損失，不管是經(jīng)濟(jì)上還是時間上，只要有額外的支付保證從合同規(guī)定以外獲取出來，這樣施工企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)一定的規(guī)定將相應(yīng)的賠償提供給建設(shè)單位，獲取時間和經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，所以，就有一定的正當(dāng)性存在于索賠中，對于合理的索賠時應(yīng)該予以獲取的?？偟膩碇v，施工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行利用，進(jìn)而能夠有效的管理工程項(xiàng)目，這就是所謂的施工索賠，這樣就會有一定的系統(tǒng)性和綜合性存在于其中，進(jìn)而能夠有效的收索于實(shí)際工作中。

4 發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的作用

企業(yè)法人中中標(biāo)的項(xiàng)目代表人即為項(xiàng)目經(jīng)理，對于多規(guī)定的授權(quán)內(nèi)容、期限和范圍內(nèi)的行使主職權(quán)有企業(yè)法人所代表。因此。對于一些獨(dú)立的施工工期、安全、成本和質(zhì)量等目標(biāo)上項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該積極的去完成，他在工作中要勇敢的面向市場，有效的服務(wù)于各個崗位，進(jìn)而有效的塑造起企業(yè)的形象，將企業(yè)對外的窗口打開。

保證項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一定責(zé)任的先決條件即為賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)限。對于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)上為了能夠更好的去履行，這樣就應(yīng)該有相應(yīng)的權(quán)限賦予給項(xiàng)目經(jīng)理，因此，在授予這些權(quán)限的時候應(yīng)該有法人來完成，而且，對合同和制度進(jìn)行使用有效的將其固定下來，然而，平衡的控制力量在企業(yè)中也是絕對不能缺少的，而且，要有公司獨(dú)自的承擔(dān)大權(quán)，由企業(yè)來掌握項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營決策權(quán)、合同簽訂權(quán)和任命權(quán)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的向前發(fā)展，防止企業(yè)失去掌控。

5 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國化工工程的發(fā)展帶來了極大的推動作用，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為化工工程的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，因此，為了促進(jìn)化工工程在激烈的市場競爭中生存下來，我們需要將項(xiàng)目管理的方式充分的應(yīng)用到其中，進(jìn)而促進(jìn)我國化工工程項(xiàng)目建設(shè)更加穩(wěn)定有效的發(fā)展，對此，文章通過上文對相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與闡述，為相關(guān)單位及研究人員提供一定的幫助作用。

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