劉紅翠(天津市大港油田采油二廠經(jīng)警大隊(duì)， 天津 300280)

在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，油田企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定份額，除了本身要加強(qiáng)生產(chǎn)之外，在管理上也要推陳出新，大力并且持續(xù)地開展創(chuàng)新型的管理活動(dòng)。在多個(gè)企業(yè)競(jìng)相發(fā)展的情形下，提升管理方面已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)的主要途徑。我們以大港油田為例，在實(shí)行創(chuàng)新管理活動(dòng)前后，油田的整體發(fā)展完全是兩個(gè)層面上的。創(chuàng)新管理活動(dòng)之所以能夠促進(jìn)油田的發(fā)展，是因?yàn)槠湓谏a(chǎn)層面上能夠解決各種難題，而在管理上能夠突破固有的瓶頸，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的理論來(lái)創(chuàng)造現(xiàn)代化的管理。但是在進(jìn)行創(chuàng)新的管理活動(dòng)時(shí)也存在著一些問題，譬如有些單位陽(yáng)奉陰違，使得管理活動(dòng)進(jìn)行的力度不夠，進(jìn)而使得創(chuàng)新管理的活動(dòng)效果不明顯。本文主要對(duì)存在的問題進(jìn)行探討研究，提出一些思路和建議來(lái)使創(chuàng)新活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行下去。

1 對(duì)于開展創(chuàng)新型管理活動(dòng)的思考

(1)創(chuàng)新立項(xiàng) 在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)立項(xiàng)的時(shí)候，包括提出課題、制定措施、確定目標(biāo)幾個(gè)流程，且一定要對(duì)油田活動(dòng)中的問題有針對(duì)性地進(jìn)行立項(xiàng)，每個(gè)課題都要與實(shí)踐相關(guān)，這樣才能與最基本的生產(chǎn)力和管理掛鉤，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在立項(xiàng)時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題。首先，要貼近生產(chǎn)、貼近現(xiàn)實(shí)，將創(chuàng)新型的管理活動(dòng)開展在油田問題突出的地方，可以是生產(chǎn)中的難題，也可以是安全問題、環(huán)境保護(hù)等問題。創(chuàng)新管理活動(dòng)的開展人員要親自去基層體驗(yàn)，與員工一起工作，切身體會(huì)工作中的難點(diǎn)和問題，這樣在立項(xiàng)時(shí)因?yàn)橛辛饲猩眢w會(huì)，活動(dòng)也就會(huì)進(jìn)行的更加深刻。

其次，要貼近經(jīng)營(yíng)。管理創(chuàng)新活動(dòng)的立項(xiàng)可以與經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行匹配、進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)解決經(jīng)營(yíng)中的難題，具體可以討論生產(chǎn)的成本、經(jīng)濟(jì)的核算、管理的創(chuàng)新等，這些都必須經(jīng)過與基層人員深刻的交流之后確定，否則就會(huì)脫離實(shí)際，使得立項(xiàng)沒有內(nèi)容。

再次，立項(xiàng)要與技術(shù)相關(guān)。當(dāng)然技術(shù)性的立項(xiàng)還是要符合生產(chǎn)的技術(shù)要求，不能脫離實(shí)際。技術(shù)性的東西要時(shí)刻與先進(jìn)二字保持聯(lián)系才能保證其有用性，所以在立項(xiàng)時(shí)要注意立項(xiàng)的科學(xué)性和合理性，將傳統(tǒng)的管理方式中不合理的東西去除出去。

最后，立項(xiàng)要與員工需求相結(jié)合。需求是企業(yè)和員工進(jìn)步的根本，所以在創(chuàng)新立項(xiàng)的開始就要考慮這個(gè)問題，對(duì)于各種員工需求都要進(jìn)行登記，制定方案引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(2)有效開展活動(dòng) 油田的管理創(chuàng)新活動(dòng)中，我們看的不是過程，而是結(jié)果，要讓結(jié)果具有實(shí)效性，將企業(yè)作為一個(gè)載體來(lái)落實(shí)課題，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力和生產(chǎn)水平。在其中，首先，要注意挖掘。挖掘有著兩方面的含義，一方面是挖掘崗位中生產(chǎn)和管理的亮點(diǎn)，將它們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)推廣，加強(qiáng)整個(gè)基層的管理；另一方面是挖掘生產(chǎn)管理中的問題，深入崗位探究并予以記錄和解決。

其次，推進(jìn)檢查監(jiān)督工作的進(jìn)行和創(chuàng)新。這些工作不僅要基層的管理人員來(lái)完成，領(lǐng)導(dǎo)干部也要定期開展檢查活動(dòng)，深入到工作前沿檢查課題。在檢查時(shí)間上，年初是工作開始的地方，活動(dòng)起步，在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)，要對(duì)方法、措施等進(jìn)行檢查，最后對(duì)活動(dòng)開展的成果進(jìn)行檢查。

最后，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新管理活動(dòng)的指導(dǎo)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，親身去體驗(yàn)一線的工作難度，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行新機(jī)制、新方法、新模式的研究，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)那些好的生產(chǎn)方式和管理手段進(jìn)行推廣，并用于實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。

(3)激發(fā)員工的積極性 對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，有效的激勵(lì)是提高員工工作效率和生產(chǎn)成果的手段。在開展創(chuàng)新管理活動(dòng)時(shí)，激勵(lì)也是必不可少的一種手段。在油田的管理創(chuàng)新中，要調(diào)動(dòng)三種人的積極性，首先是管理人員的積極性，作為企業(yè)中最基礎(chǔ)的一環(huán)，管理人員負(fù)責(zé)著企業(yè)中最為基礎(chǔ)的管理工作，應(yīng)該給予鼓勵(lì)，為此要建立激勵(lì)機(jī)制，按照規(guī)定對(duì)有貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和主創(chuàng)人員的積極性，通過頒發(fā)證書或者獎(jiǎng)金進(jìn)行鼓勵(lì)，另外還可以給優(yōu)秀的管理人員一個(gè)去外面學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，增加他們創(chuàng)新管理活動(dòng)的見識(shí)。

2 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要在創(chuàng)新管理上面多下功夫，并持續(xù)開展下去，不僅要在管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，在管理的機(jī)制、方法上都要有所突破，以解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大方面的問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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