湯濤

(睢寧縣潤企投資有限公司，江蘇 睢寧 221200)

甲方代表在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，對(duì)承建單位進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，以確保能夠保質(zhì)保量順利的完成項(xiàng)目目標(biāo)。因此，如何提高甲方代表在施工現(xiàn)場的管理水平，提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、有效降低施工成本,從而使建設(shè)項(xiàng)目如期完成，對(duì)其進(jìn)行研究具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的作用

1.1 對(duì)各單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大、周期長，而且參與建設(shè)的單位和部門也比較多，很容易就會(huì)出現(xiàn)信息交流不暢通、責(zé)任劃分不明確、分工混亂等情況，從而延遲工程進(jìn)度。為避免這種狀況的出現(xiàn)，需要甲方代表要利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各方之間的溝通交流。

1.1.1 建立起完善的管理制度，對(duì)施工工程中的責(zé)任義務(wù)做出明確劃分。

1.1.2 對(duì)于現(xiàn)場施工中的問題，秉承公平公正的原則，各部門坐到一起，集思廣益，通過討論得出最佳解決方案。

1.1.3 在工程施工過程中，甲方代表應(yīng)最大程度上為施工單位提供便利，以保證工程的順利進(jìn)行。

1.2 有效控制施工計(jì)劃和施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目的工期長、耗費(fèi)大，施工進(jìn)度完成情況將直接影響其經(jīng)濟(jì)效益高效的施工進(jìn)度管理不僅能夠加快施工進(jìn)度，還能夠提高施工過程的管理水平，這要求甲方代表一定要重視對(duì)施工進(jìn)度的管理。

1.2.1 甲方代表要做好對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，將計(jì)劃明確分工落實(shí)到各個(gè)部門，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

1.2.2 加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的管理。甲方代表要檢查施工單位的施工進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，找出阻礙工程施工進(jìn)度的原因,爭取在工期內(nèi)內(nèi)完成目標(biāo)并投入使用,使建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.3 提高建設(shè)項(xiàng)目的安全管理水平

在建筑工程的施工過程中，為保證施工的順利進(jìn)行，一定要把施工安全作為建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)來抓。

1.3.1 在制度上，甲方代表通過制定健全的安全法規(guī)，對(duì)施工單位的安全管理部門進(jìn)行監(jiān)督，使其認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)對(duì)工人的安全知識(shí)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

1.3.2 甲方代表必須對(duì)影響項(xiàng)目安全管理的因素，易發(fā)生事故的施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的薄弱點(diǎn)，加大安全巡查的力度，將安全事故扼殺在萌芽中。

1.3.3 甲方代表還要根據(jù)工程內(nèi)容制定具體的應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，從而高安全管理水平。

2 甲方代表在施工現(xiàn)場的管理措施

2.1 施工成本管理

建筑工程內(nèi)容多、人力物力耗費(fèi)大，對(duì)施工成本的管理要求非常高。施工成本的管理水平直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，因此甲方代表一定要把施工成本管理當(dāng)做重中之重。

2.1.1 甲方代表嚴(yán)格審核實(shí)各項(xiàng)支出，盡量減少不必要的支出。通過仔細(xì)的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核之后，將人力物力的各個(gè)成本降到最低。比如在人員配備上，通過核算工程內(nèi)容，將工作人員數(shù)量控制在合理區(qū)間內(nèi)，從而減少人力成本。

2.1.2 甲方代表應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的支出做記錄,了解工程各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況,從而杜絕施工單位抬高成本，為甲方減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1.3 甲方代表要做好工程價(jià)格的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)人力物力等價(jià)格的波動(dòng)而導(dǎo)致工程價(jià)款的增加而出現(xiàn)的資金問題[3]。

2.2 施工質(zhì)量管理

作為施工管理的重要組成部分,質(zhì)量管理是甲方代表現(xiàn)場管理的最主要的內(nèi)容。

2.2.1 作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，甲方代表應(yīng)熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序。

2.2.2 甲方代表務(wù)必要對(duì)施工過程中的專業(yè)知識(shí)如施工圖紙、工程檢測(cè)等牢牢掌握，方便對(duì)施工單位的工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格要求施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。

2.2.3 甲方代表要做好相關(guān)的制度建設(shè)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制度。將質(zhì)量責(zé)任一一落實(shí)到各責(zé)任主體上去，使施工過程中的質(zhì)量管理通過對(duì)施工單位、監(jiān)理以及單位質(zhì)檢之間的協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)，從而確保工程的質(zhì)量[4]。

2.3 施工資料管理

資料管理貫穿于施工建設(shè)的始終,它見證了工程建設(shè)的全過程?？茖W(xué)規(guī)范的資料管理不僅能夠促使施工過程順利進(jìn)行,還能夠提高施工過程的管理水平。甲方代表的資料管理，主要是施工階段的資料管理。

2.3.1 甲方代表要做好對(duì)施工全過程相關(guān)資料的收集、分類及整理，并做好在現(xiàn)場的工作重點(diǎn)研究科歸檔工作，為建筑工程施工的現(xiàn)場管理提供信息、資料支持，從而提髙現(xiàn)場管理的水平。

2.3.2 甲方代表在施工單位自檢合格后，根據(jù)監(jiān)理上報(bào)的預(yù)驗(yàn)收情況，針對(duì)竣工資料進(jìn)行加強(qiáng)驗(yàn)收，督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對(duì)工作，對(duì)于整理完善的合格的資料要做好驗(yàn)收資料的裝訂移交，并組織安排提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，保證項(xiàng)目順利驗(yàn)收交付使用、項(xiàng)目資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性備案。

3 結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目在現(xiàn)場施工時(shí)，涉及的工作內(nèi)容往往復(fù)雜且瑣碎，牽扯到各個(gè)方面。因此，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，甲方代表需要充分發(fā)揮自身的職能，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督與管理。

[1] 胡旺輝.談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，(5):43.

[2] 余光堅(jiān).基于工程質(zhì)量的甲方施工現(xiàn)場管理方案研究[J].建材與裝飾，2013，(1):162-163.

[3] 吳旭維.淺談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，(7):402，173.

[4] 白偉光.基于如何做好建筑施工管理的思考[J].建筑·建材·裝飾，2014，(12):38-39.