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        石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及策略研究

        2015-03-23 11:39:44翟海娟河北中信安全技術(shù)服務有限公司河北石家莊050081
        化工管理 2015年9期
        關鍵詞:石油化工事故生產(chǎn)

        翟海娟(河北中信安全技術(shù)服務有限公司,河北 石家莊 050081)

        安全是影響石油化工企業(yè)進一步發(fā)展的主要因素,一直以來都備受關注,雖然現(xiàn)在有更多技術(shù)的應用,并對生產(chǎn)工藝進行了優(yōu)化,但是生產(chǎn)安全問題依然存在,必須要在新的層面上進行分析,選擇符合現(xiàn)在生產(chǎn)管理需求的措施進行優(yōu)化,減少安全事故的發(fā)生概率。結(jié)合生產(chǎn)實際情況,確定問題發(fā)生原因,并制定完善的管理方案。

        1 石油化工企業(yè)所存安全生產(chǎn)問題

        1.1 安全隱患多

        為滿足市場發(fā)展需求,現(xiàn)存石油化工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在不斷增大,生產(chǎn)流程中各項設備與裝置都朝著大型化的方向發(fā)展,與原來相比一套生產(chǎn)流程設備其中包含的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更多。從生產(chǎn)實際情況來看,雖然設備裝置規(guī)模的增大對提高經(jīng)濟發(fā)展效率具有重要意義,但是同時也提高了生產(chǎn)與加工系統(tǒng)中所存危險物質(zhì)的含量,能量的過分聚集意味著更大的安全威脅。同時從石油化工企業(yè)生產(chǎn)特點來看,基本上都是連續(xù)不間斷生產(chǎn),尤其是對于一體化設備來說,不同設備裝置之間存在密切的聯(lián)系,一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故,將會對整個生產(chǎn)流程產(chǎn)生影響。另外,在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷加大的背景下,雖然國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴格,但是作為生產(chǎn)企業(yè)來說,安全管理意識并沒有得到提升,這樣原有的管理方案已經(jīng)不能適應實際生產(chǎn)需求,進而會增大生產(chǎn)安全隱患。

        1.2 生產(chǎn)物料危險性大

        受行業(yè)生產(chǎn)特點影響,石油化工企業(yè)生產(chǎn)時所用的原材料、半成品等均為易燃易爆物質(zhì),受外界因素的影響比較大,一旦管理不當,如泄露后很容易與空氣中的氧發(fā)生化學反應而出現(xiàn)安全事故。并且,很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要強酸、強堿等原料參與,其具有很強的腐蝕性甚至是毒性,不但會對生產(chǎn)設備造成影響,一旦泄露甚至會產(chǎn)生嚴重的人身傷亡[1]。因此,在生產(chǎn)過程中必須要就此方面特點來對管理方案進行更新,選擇最為先進的方式方法進行管理。

        1.3 生產(chǎn)條件要求嚴格

        與其他行業(yè)不同,石油化工行業(yè)在生產(chǎn)完成后,還需要對產(chǎn)品進行物理、化學、傳質(zhì)以及傳熱等多道工序的處理,對整個生產(chǎn)條件要求十分嚴格,任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到最終產(chǎn)品效果。例如生產(chǎn)中常見的蒸汽裂解,所需反應條件為超過1000℃的溫度,而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環(huán)境,并且很多物料在加工生產(chǎn)過程中的自身溫度已經(jīng)超過燃點,想要保證其能夠正常生產(chǎn),必須要以嚴謹?shù)呐c態(tài)度與規(guī)范的操作來保證生產(chǎn)條件的合理性[2]。

        2 石油化工生產(chǎn)安全優(yōu)化措施分析

        石油化工生產(chǎn)安全對于保證石油化工生產(chǎn)質(zhì)量及效率具有重要意義,采取優(yōu)化措施是保證安全生產(chǎn)的前提。

        2.1 及時更新安全管理方案

        面對日益增大的生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)管理人員應認識到提高安全生產(chǎn)意識的重要性,對現(xiàn)有管理方案中存在的漏洞進行完善,并從已經(jīng)運行的技術(shù)與工藝出發(fā),研討出最為合適的管理措施,合理控制好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),不斷提高生產(chǎn)安全性。企業(yè)自身的安全管理意識以及管理行為的落實性,在根本上決定了安全生產(chǎn)管理的效率。因此,企業(yè)應全員提高生產(chǎn)安全意識,以培訓的方式來提高所有參與生產(chǎn)人員的重視程度,例如在內(nèi)部進行安全三級培訓、日常安全教育以及特殊作業(yè)安全培訓等,營造一個安全第一的生產(chǎn)氛圍。另外,還應制定相應的獎懲制度,以此來對生產(chǎn)行為進行規(guī)范化管理,保證所有行為都可以嚴格按照行業(yè)規(guī)范來進行,使生產(chǎn)人員可以主動參與安全管理,將安全生產(chǎn)落實到每一個細節(jié)中。

        2.2 建立完善應急管理體系

        應急管理體系的存在對降低事故影響具有重要作用,一旦事故發(fā)生可以及時采取措施進行處理,將事故影響控制在允許范圍內(nèi)。應急管理體系的建立主要目的是預防事故的發(fā)生,即結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗,安排專業(yè)班組進行日常巡查、重點巡查等確定存在的事故隱患,采取措施進行處理并將所有信息記錄在案,作為后期管理的數(shù)據(jù)支持。所有生產(chǎn)人員都具有正確識別生產(chǎn)危險源的能力,在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素,日常會議時對所有信息進行匯總并確定預防重點,建立近期與長遠防治計劃,由專業(yè)班組對預防重點進行動態(tài)檢測,爭取可以及時報警及時整改[3]。另外,安全事故隱患的應急處理系統(tǒng)應圍繞石油生產(chǎn)中具體環(huán)節(jié),有針對性的來編制風險評估、預警以及處理方案,以有效的措施來降低事故的發(fā)生率,減少事故造成的損失。

        3 結(jié)語

        對于石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的落實,需要明確工作落實的重要性,在提高重視程度的基礎上,對存在的問題進行分析,選擇合適的措施進行控制管理,減少各類因素存在的安全隱患,保證生產(chǎn)活動正常運行。

        [1]陳賓雁.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策[J].中國外資,2012,04:133-134.

        [2]蔡靖.石油化工碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標準化問題研究[D].大連海事大學,2013.

        [3]同力軍.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策的研究[J].化工管理,2013,20:42-43.

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