黎毅（中石化南京工程公司， 江蘇 南京 211100）

淺談項(xiàng)目施工成本控制

黎毅（中石化南京工程公司， 江蘇 南京 211100）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)作為市場競爭的主體，要抵抗內(nèi)外壓力，求得生存，就要把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)，不斷創(chuàng)新成本管理模式，進(jìn)行有效的成本控制，在市場競爭獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

施工成本；過程控制；考核評價

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，成本控制管理是企業(yè)增加效益的有效途徑。它是一項(xiàng)綜合管理工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中既保證安全、質(zhì)量又滿足工期要求的前提下，科學(xué)地實(shí)施成本控制，使項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)計(jì)劃范圍之內(nèi)，為企業(yè)獲取更多的利潤。

1　如何控制項(xiàng)目施工成本

項(xiàng)目施工成本控制的主要任務(wù)是在施工前對成本進(jìn)行估算，確立成本管理目標(biāo)，建立完善的管理制度和控制措施，保證項(xiàng)目成本在計(jì)劃范圍內(nèi)。在施工項(xiàng)目成本形成過程中，加強(qiáng)成本動態(tài)控制，對成本的形成過程和影響成本節(jié)超的因素進(jìn)行分析，尋求降低成本的途徑，并通過成本考核對成本進(jìn)行有效監(jiān)控。

（1）目標(biāo)成本 項(xiàng)目實(shí)施前，要依據(jù)中標(biāo)價格，充分應(yīng)用先進(jìn)的管理模式、成熟的施工法和技術(shù)創(chuàng)新成果，進(jìn)行施工組織和技術(shù)方案策劃，測算出項(xiàng)目成本效益預(yù)算，并將目標(biāo)成本下達(dá)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部依據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，進(jìn)行合同費(fèi)用分解，編制成本預(yù)算，制訂成本控制計(jì)劃及措施，組織對采購和施工等方案進(jìn)行優(yōu)化，減少項(xiàng)目成本支出，確保項(xiàng)目總體效益最佳化。

（2）完善制度 采取有效控制措施是控制消耗、降低成本的有效途徑。項(xiàng)目部應(yīng)制定降本減費(fèi)的具體措施，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的支出，合理組織成本核算，明確各項(xiàng)成本控制的責(zé)任主體，使各項(xiàng)活動按照有利于降低成本、有利于成本管理的方式進(jìn)行。動態(tài)控制成本管理，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和分析，著力做好成本指標(biāo)的過程監(jiān)控，不斷完善工作和管理上的漏洞，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。

（3）過程監(jiān)管 成本控制重在落實(shí)，先進(jìn)的方法和手段不能落實(shí)到位，也難以有效地保證項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要做好全過程監(jiān)控，保證各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)、高效，進(jìn)而達(dá)到向管理要效益的目標(biāo)。

①科學(xué)編制施工計(jì)劃?？茖W(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，使工期、成本、資源等方面通過調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、降低項(xiàng)目成本的重要條件。要針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同、施工方案、資源供應(yīng)條件等，綜合考慮質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度等方面的要求，制訂切實(shí)可行地施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，采取有效的監(jiān)測手段對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，及時采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施，有效地掌控施工進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。

②加強(qiáng)人力資源管理。優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源整體素質(zhì)，是項(xiàng)目管理效率提升和核心競爭力增強(qiáng)的重要因素。選擇具備相應(yīng)知識和能力的人員，使項(xiàng)目各級管理人員每個人的潛能都能夠獲得充分的發(fā)揮，從而降低管理成本；提高人力資源綜合素質(zhì)，有計(jì)劃地組織各種專題培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員成本管理方面的專業(yè)知識；加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉作業(yè)施工，避免人員窩工，降低人工成本支出。

③加強(qiáng)材料控制。材料管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。在制定項(xiàng)目采購策略時，密切關(guān)注市場形勢變化，及時對采購策略進(jìn)行調(diào)整，在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，控制采購成本；材料按工程施工進(jìn)度組織材料到貨，以防出現(xiàn)材料積壓，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗；采用先進(jìn)材料管理軟件，提高材料管理工作的效率，杜絕施工過程中材料使用混亂等情況發(fā)生。

④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。施工機(jī)械管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備，能大大提升項(xiàng)目施工生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。要優(yōu)化各種設(shè)備和機(jī)械資源配置，縮短施工前準(zhǔn)備時間，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高機(jī)械、設(shè)備利用率；做好設(shè)備和車輛的日常維修和保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用率；充分利用企業(yè)開發(fā)的各種工裝，提高工程質(zhì)量和勞動效率，降低施工成本。

2　強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)開發(fā)力度，有效地降低施工難度和項(xiàng)目成本。如減少直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的高空作業(yè)、交叉作業(yè)；加強(qiáng)模塊化施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、加熱爐、現(xiàn)場組焊的大型設(shè)備等的分片（或分段）組對、吊裝；利用企業(yè)研發(fā)的三維吊裝軟件，優(yōu)化吊裝方案，提升吊裝技術(shù)水平；創(chuàng)新焊接施工工藝，加大自動焊技術(shù)在大型設(shè)備組焊、管道工廠化預(yù)制等方面的開發(fā)應(yīng)用，提高焊接質(zhì)量和施工效率。

3　考核評價

成本考核評價是成本控制的基準(zhǔn)，是保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、預(yù)測項(xiàng)目終結(jié)績效的有效手段。制定考核制度，設(shè)定合理的考核指標(biāo)，定期對項(xiàng)目成本控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價，通過考核保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成，確保項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目考核可以通過任務(wù)跟蹤、平時抽查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶意見及問題征詢等方式進(jìn)行，并對考核結(jié)果進(jìn)行客觀認(rèn)真的分析，及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行應(yīng)對，使得項(xiàng)目成本管理做到有計(jì)劃、有落實(shí)。

4　結(jié)語

工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，強(qiáng)化成本控制理念，尋求有效實(shí)施途徑，嚴(yán)格按照制度和流程執(zhí)行，將項(xiàng)目成本控制管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，才能抓好項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理水平，達(dá)到降低成本，提高效益，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。

黎毅，男，從事項(xiàng)目施工管理工作。