余汶俊（遼河油田曙光工程技術(shù)處作業(yè)五大隊， 遼寧 盤錦 124125）

如何提高井下小修作業(yè)質(zhì)量

余汶?。ㄟ|河油田曙光工程技術(shù)處作業(yè)五大隊， 遼寧 盤錦 124125）

石油、煤礦等礦井下小修作業(yè)對安全性要求極高，其順利、保質(zhì)完成對能源的開采具有積極意義。該領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)部分企業(yè)在井下小修作業(yè)中存在一些問題，亟需改善，對此需要通過建立和貫徹質(zhì)量保障體系來實現(xiàn)井下小修作業(yè)質(zhì)量的提高，從而保證采礦工作的順利進(jìn)行。

井下；小修作業(yè)；礦井；質(zhì)量體系

在石油和煤礦開采領(lǐng)域，井下小修是一項重要的作業(yè)內(nèi)容。在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，能源需求逐步擴(kuò)大，國家對礦井安全加強(qiáng)重視的背景下，石油和煤礦開采等領(lǐng)域?qū)滦⌒拮鳂I(yè)的質(zhì)量和安全性也越來越重視?，F(xiàn)階段井下小修作業(yè)在具體實施中出現(xiàn)一些問題，為此，需要建立和貫徹質(zhì)量保障體系，并通過員工技能培訓(xùn)、員工激勵等措施進(jìn)行保障。

1　井下小修作業(yè)現(xiàn)存質(zhì)量問題及其原因

現(xiàn)階段煤礦、石油等開采領(lǐng)域井下小修施工作業(yè)中所存在的問題包括如下幾個方面：其一，有井上施工把一些工具和材料不小心落入井下的現(xiàn)象，對井下施工造成惡劣影響；其二，井下小修作業(yè)中，有雜物堵塞卡泵從而導(dǎo)致其無法啟動的現(xiàn)象，影響正常工作；其三，石油礦井中，卡層管柱中封隔器沒有卡好，導(dǎo)致油井無法正常工作；其四，封隔器座不能嚴(yán)實地封堵，導(dǎo)致小修作業(yè)實施后，井內(nèi)積水；其五，小修作業(yè)不能將油管完全封好，造成油量減少。其五，壓井液的泄露造成井下油層受到一定污染，甚至導(dǎo)致出油減少等惡性后果；其六，注灰灰面不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成其作業(yè)不能一次性完成；其七，在進(jìn)行小修作業(yè)后，造成了電纜的絕緣性變差，從而需要二次執(zhí)行。

針對以上問題進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題的主要原因為：①管理層人員缺乏對質(zhì)量的強(qiáng)化意識，對于施工的部署過多地看重項目的短期經(jīng)濟(jì)效益以及時效性，對作業(yè)質(zhì)量沒有嚴(yán)格檢查和審核。②具體施工人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。③施工的監(jiān)理方?jīng)]有盡到對作業(yè)質(zhì)量實時性監(jiān)督的責(zé)任，不能有效保證小修作業(yè)的質(zhì)量和安全性。

2　提高井下小修作業(yè)質(zhì)量的措施

（1）建立井下小修作業(yè)的質(zhì)量保障體系 現(xiàn)階段，國內(nèi)石油和煤礦領(lǐng)域中對于井下小修作業(yè)沒有完善的質(zhì)量保障體系，現(xiàn)存對策往往是對某個問題的重視或者對某個環(huán)節(jié)的改善，但缺乏系統(tǒng)性的、全局性的質(zhì)量管理的部署。因此建議針對井下小修作業(yè)的質(zhì)量保證建立一套體系性管理條文。為真正實現(xiàn)井下小修作業(yè)質(zhì)量有其保障，首先把所有常見小修質(zhì)量問題進(jìn)行歸納整理，對其原因進(jìn)行深度分析，從全局、整體的角度得出針對性的，保證質(zhì)量的管理措施。將得到的措施進(jìn)行條文化，以文檔的形式打印出來，并經(jīng)過公司的蓋章認(rèn)可，公示執(zhí)行。將小修作業(yè)質(zhì)量保障體系與公司的其他施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系進(jìn)行一體化操作，從而為完善小修作業(yè)的質(zhì)量做好準(zhǔn)備。

（2）貫徹落實質(zhì)量保證體系 小修作業(yè)質(zhì)量管理的保障體系建立后，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。具體包括：其一，加強(qiáng)對小修作業(yè)監(jiān)理人員、施工人員的責(zé)任要求，提出責(zé)任落實制度，對后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題將追責(zé)，以有效引起各個責(zé)任方對小修作業(yè)的質(zhì)量的重視。其二，在施工中要將具體責(zé)任細(xì)化，將每個環(huán)節(jié)具體到人進(jìn)行負(fù)責(zé)，以防止質(zhì)量問題出現(xiàn)后推諉扯皮的現(xiàn)象。其三，有效建立質(zhì)量問題跟蹤制度，對后期出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，以加強(qiáng)作業(yè)人員對質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)等。

（3）注重作業(yè)人員職業(yè)技能的培訓(xùn) 在井下小修作業(yè)中，其工作任務(wù)看似簡單，但非常關(guān)鍵，因此需要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證施工質(zhì)量。對員工進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)包括三個方面，其一是培訓(xùn)員工具備良好的職業(yè)態(tài)度，對小修作業(yè)盡職盡責(zé)；其二是提升自己的技能，能夠把出現(xiàn)的井下問題進(jìn)行改善。需要根據(jù)企業(yè)的具體安排，針對性地對不同職位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是新員工，在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后也需要由老員工陪同下井，對其指導(dǎo)，在確信其能獨立工作后再使其單獨工作。其三，要對員工的安全意識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠有效意識到安全作業(yè)的重要性，在作業(yè)中摒棄不良作風(fēng)，實現(xiàn)安全作業(yè)。

（4）加大激勵措施，提高員工積極性 在石油、煤礦等開采領(lǐng)域，通常一線部分作業(yè)員工因為工作性質(zhì)和工作場所的原因，不能呈現(xiàn)積極的作業(yè)態(tài)度，從而導(dǎo)致其在小修作業(yè)中因主觀原因出現(xiàn)問題。為有效提高員工積極性，需在多個方面加強(qiáng)激勵。具體為：把小修作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量和安全性的量化，并對其設(shè)計好指標(biāo)以及指標(biāo)值，對其能夠完成的進(jìn)行獎勵，在后期的承包工作中有優(yōu)先承包權(quán)；而不能完成的進(jìn)行必要的懲罰，有必要對其后期的承包工作進(jìn)行取消。

（5）重視井下小修作業(yè)中薄弱環(huán)節(jié) 石油、煤礦開采領(lǐng)域的井下小修作業(yè)非常復(fù)雜，有較高的安全要求，而一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，則需要更多的重視，以防止薄弱環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致礦井產(chǎn)生致命性威脅?？梢酝ㄟ^如下措施進(jìn)行管理：①把小修作業(yè)中比較關(guān)鍵的位置和維修環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和總結(jié)；②對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專人盯防，定期跟蹤，防止其出現(xiàn)質(zhì)量問題，對問題及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)。③對井下環(huán)境進(jìn)行清潔并保持，防止混亂的現(xiàn)場影響作業(yè)。

3　結(jié)語

由此可見，國內(nèi)石油、煤礦等采礦領(lǐng)域中井下小修作業(yè)依然存在一定的質(zhì)量問題，為徹底地解決這些問題，需要從體系上建立井下小修作業(yè)質(zhì)量保障措施，從全局的角度進(jìn)行規(guī)劃。同時需要對質(zhì)量保障體系貫徹落實，并在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的維護(hù)。相信這些措施的實施能夠提高小修作業(yè)的質(zhì)量。

［1］陳亮.分析強(qiáng)化井下小修作業(yè)質(zhì)量的若干思考［J］.中小企業(yè)管理與科技，2014（09）：65.