張鼎（新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責任公司， 新疆 伊吾 839303）

化工企業(yè)設備現場管理問題及優(yōu)化方法分析

張鼎（新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責任公司， 新疆 伊吾 839303）

化工企業(yè)設備現場管理，是指對生產現場的人、設備、材料、方法、環(huán)境等因素的綜合有效的監(jiān)督、協(xié)調、組織和管理，使生產現場維持在一個安全、高效、低耗、文明的生產狀態(tài)。生產設備是生產的基礎，是其他生產要素之間的紐帶，將其他因素聯(lián)系成為生產現場的整體，所以，在現場管理工作中，對設備的管理應該作為重點，不能掉以輕心。

化工企業(yè)；設備；現場管理

本文主要研究了化工企業(yè)設備現場管理問題的優(yōu)化方法，介紹了化工企業(yè)設備現場管理主要面臨的問題，分析了其背后的原因，并從設備配置優(yōu)化、提高設備現場管理標準化水平、更新管理理念和管理方法等方面，對化工企業(yè)設備現場管理問題的優(yōu)化方法進行了研究。

1　設備現場管理特點

設備的現場管理往往面臨著復雜的生產現場環(huán)境，涉及的方面比較廣泛，有著很強的技術性，動態(tài)性特點，需要處理的信息量大，設備現場的技術水平和管理基礎會對設備現場管理工作產生很大的影響，人為因素和管理制度是其中最直接的影響因素。

設備現場管理需要解決的問題主要是設備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設備故障頻率增加，現場秩序不嚴謹，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等?；な袌龈偁幹饾u激烈，面對更嚴酷的市場環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內功”，緊抓設備現場管理，提高設備利用率，降低生產成本。

2　設備現場待解決問題的原因

設備現場出現的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設計、裝置選型等有關。管理不利則主要體現在制度、體制、文化建設和運行管理等方面。

3　化工企業(yè)設備現場管理問題優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化設備配置 設備配置優(yōu)化是按照工藝技術要求，進行各種設備類型的匹配。想要提高現場管理效果，就需要通過對設備配置的調整，提高設備的利用效率，降低設備閑置，降低功耗?；て髽I(yè)技術水平不斷提高，現在企業(yè)設備的配置優(yōu)化主要集中在設備裝置之間的協(xié)調配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設備優(yōu)化配置的全新目標。

（2）完善、細化管理規(guī)程和管理標準 設備管理工作是設備現場管理工作的重要內容，為了降低設備故障率，減少維修費用，需要對設備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術等進行全面細致的規(guī)定，建立科學的定期檢查標準、狀態(tài)監(jiān)測標準，對設備故障代碼、潤滑、油液監(jiān)測、維修標準等關鍵制度進行認真的審核，實現設備維修和故障監(jiān)測的全面規(guī)范化。

（3）明確管理思想，實行定置管理 高效生產需要通過高效科學的管理實現，化工企業(yè)更需要先進的管理理念實現安全生產，減少安全隱患，在現場管理工作中可以引入精益生產、TQC、RCM、TPM等先進的管理體系，并借助ERP、EAM等先進的網絡管理平臺實現設備現場的在線管理，這是現代生產的一大趨勢，也是設備現場管理工作水平提高的有效措施。

采用有效科學的管理方法同樣是提高設備現場管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動中的一個方法，是一種重點研究生產過程中人、物和場所之間的關系，并借此實現現場管理的一項技術。定制管理是針對生產現場物品的定量管理，對物品和設備進行組織設計、實施調整，實現科學化、規(guī)范化、標準化的現場管理。定置管理主張將“物”放置在一個最適合的位置，但是這個位置，并非是一個空間位置，而是經過安全、質量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個存放位置、方式、姿態(tài)、現貨表示等因素，使用定置管理，能夠實現生產現場、倉庫料場、辦公現場的全程診斷、設計、實施、調整、消除，實現科學高效的管理，并進一步提高設備現場管理的標準化水平。

（4）建立完善的工作質量控制機制 對A類設備、車間、生產線和企業(yè)關鍵績效指標編制績效指標和分析管理體系，方便企業(yè)進行設備資產的績效管理。

根據確定KPI指標，企業(yè)能夠編制企業(yè)設備資產管理的整體目標，并進行目標分解，分解成分廠、車間的KPI年度計劃，并進一步細分成月度計劃和重點工作計劃，建立質量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數據，計算企業(yè)、分廠、車間、生產線實際KPI，將其與KPI的計劃值進行比較，并在比較分析的基礎上，由部門或者KPI管理的負責人擬KPI績效評估報告，分析并解決影響KPI績效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。

（5）采用靈活的現場管理措施 ①目視管理。利用視覺引導人意識變化的管理方法。目視管理能夠對設備和裝置的工作狀態(tài)，對“好”“壞”能夠準確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現形式，準確直觀的表現數據、情報狀況，實現對項目管理、情報管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設備狀態(tài)看板是一項計算機技術，能夠通過各級管理設備將工作狀態(tài)迅速、準確的呈現給管理人員和操作人員。

管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現場管理非常優(yōu)秀的方法，通過標語、圖標、電子屏等表現方法，將文件、腦中或者現場隱藏情報表達出來，提高了解決措施的制定效率。

4　結語

化工企業(yè)設備現場管理工作是保證化工生產安全的重要措施，是維持生產設備長期穩(wěn)定工作狀態(tài)的保證，在市場競爭日益激烈的今天，化工企業(yè)需要重視起設備的現場管理，優(yōu)化設備配置，才能夠降低設備能耗，減少維修次數，節(jié)省生產成本和能耗，實現企業(yè)科學發(fā)展發(fā)展。

［1］曾明星.目視方法在企業(yè)設備管理中的應用［J］.中國設備工程，2012，9：14-16.

［2］李翠華，劉偉麗.優(yōu)化資本結構建立現代企業(yè)制度［J］.哈爾濱商業(yè)大學學報（社會科學版），2013，（5）.