姚磊(陜西化建工程有限責(zé)任公司,陜西 楊凌 712100)

石油化工是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據(jù)的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進(jìn)度提出較高的要求，而且越是重點的工程項目，其施工進(jìn)度面臨的壓力也就越大，甚至?xí)ㄟ^倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態(tài)，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的問題，導(dǎo)致工程成本隨之增加。

1 構(gòu)建施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)

針對項目作出總進(jìn)度規(guī)劃以及各子項目的規(guī)劃，通過這些不同深度的計劃共同構(gòu)成一個完整的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。在對部分工程進(jìn)度計劃等一些實施性質(zhì)的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制之前，需要工程技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)地研究，尤其針對那些采用了新設(shè)備、技術(shù)、材料以及工藝的分項工程，技術(shù)管理人員更加應(yīng)當(dāng)深刻地了解設(shè)計的具體意圖，以此為基礎(chǔ)對施工的順序進(jìn)行科學(xué)合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對施工方案的編制采取競爭的方式，通過各個方案之間的對比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來，以此為有效施工進(jìn)度計劃的構(gòu)建埋下堅實的基礎(chǔ)。針對工作中含有依然易爆介質(zhì)或者是工作環(huán)境處于高溫高壓條件下設(shè)備或者是管線。在編制進(jìn)度計劃之前還要對施工質(zhì)量提供充足的保障，在進(jìn)度計劃中預(yù)留出合理的時間，將這部分時間提供給施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過程的檢測預(yù)留出合理的時間。

石油化工工程中往往涉及到很多的專業(yè)，并且規(guī)模也較大，參與施工的單位數(shù)量也較多，所以在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中，需要秉承系統(tǒng)的進(jìn)度計劃觀念，加強各個單位之間的溝通與合作，從而避免各個單位制定出的進(jìn)度計劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾，從而導(dǎo)致后續(xù)的實際施工不能對空間對空間實現(xiàn)充分的利用以及資源配置出現(xiàn)不平衡的問題。

2 合理配置各種資源

人力資源與物資資源均屬于工程建設(shè)施工中的資源，但是合理配置資源并非就是單純的指對人力資源、物資資源進(jìn)行數(shù)量比例上的均衡配置以及對人力資源技術(shù)水平的均衡搭配，而是還需要涵蓋對各種資源在何時進(jìn)場進(jìn)行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統(tǒng)，還有著較強的專業(yè)性，每個系統(tǒng)之間存在很多的交叉施工配合，只有使各個施工專業(yè)班組在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)場操作，才能使各個專業(yè)之間的施工實現(xiàn)有機的銜接。對此，施工承包單位應(yīng)當(dāng)按照施工總進(jìn)度計劃組織各個專業(yè)班組有次序的進(jìn)場，從而各個工序之間的有序開展提供確切的保障，進(jìn)而科學(xué)的對施工現(xiàn)場實施管理，保證施工進(jìn)度計劃能夠順利的實現(xiàn)。

除了人員的合理進(jìn)場之外，各種設(shè)備以及資料的適時進(jìn)場也是施工進(jìn)度計劃得到有序開展的重要內(nèi)容之一。針對石油化工工程而言，通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段，這些工程中涵蓋了大型設(shè)備基礎(chǔ)以及地下管網(wǎng)等，隨后大型設(shè)備可以被安排進(jìn)場實施吊裝，其次就是安排其它設(shè)備進(jìn)場安裝，以及各種管線的進(jìn)場預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進(jìn)場穿插施工。

3 對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整

通常來講，石油化工工程都會有著較大的投資規(guī)模并且施工的工期都相對較短，不僅需要使用到很多的設(shè)備還會存在不同形式的供貨狀態(tài)，再加上涉及到諸多專業(yè)的施工單位從而造成較多交叉作業(yè)的情況，所以對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查有著重要意義。在實際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因為施工設(shè)備未按照預(yù)期進(jìn)行供貨而導(dǎo)致的工期變化，此外還需要重視因為各個施工單位不同的作業(yè)水平造成的工序銜接不恰當(dāng)?shù)葐栴}，這些問題均會影響施工進(jìn)度計劃不能按照原有的計劃開展。所以在對進(jìn)度計劃開展執(zhí)行情況的跟蹤時，需要第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，針對小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時調(diào)整進(jìn)度計劃提供保障。在對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，不僅僅需要包括對起止時間點的調(diào)整、工序間銜接關(guān)系的調(diào)整，還需要對各種資源進(jìn)行配置方面的調(diào)整，通過資源調(diào)整使施工隊伍能夠得到激勵、使落后的施工隊伍能夠得到鞭策，最終使進(jìn)度計劃能夠得到順利的開展。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工逐漸體現(xiàn)出了其無可替代的重要作用。但是在這樣的背景下，石油化工安裝往往有著較大規(guī)模，并且施工工期也較為緊張，從而導(dǎo)致施工過程中存在或多或少的問題。對此，石油化工安裝需要在施工進(jìn)度上進(jìn)行科學(xué)的管理，將構(gòu)建施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對各種資源實施合理的配置，并對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整，從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工，最終為企業(yè)謀求切實的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]葉浩.基于C/S模式的石化工藝管道安裝管理系統(tǒng)研究[D].西安石油大學(xué),2013.

[2]蔡琪鋒.石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué),2012.

[3]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當(dāng)代化工,2014,02:232-234+242.

[4]鄔海蛟.石油化工安裝工程施工的質(zhì)量與成本控制管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,03:214.