梁銀輝(中國神華煤制油化工有限公司北京工程分公司， 北京 100011)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，國內(nèi)市場(chǎng)在對(duì)石油能源需求快速增長的同時(shí)，對(duì)化工產(chǎn)品需求的增長也日益強(qiáng)勁。經(jīng)過多年的探索和開發(fā)，目前國際上大型現(xiàn)代煤化工技術(shù)日臻成熟。結(jié)合我國“富煤少油貧氣”的能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，一些煤化工項(xiàng)目在此形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生。煤化工項(xiàng)目是人才與資金、技術(shù)密集型的項(xiàng)目，工藝流程長、超限設(shè)備多、施工安裝難度大、投料試車程序復(fù)雜，建設(shè)管理難度大。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)和循環(huán)的工作，關(guān)聯(lián)著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成敗和效益。怎樣才能有效地實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。本文側(cè)重談?wù)剺I(yè)主在煤化工項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)度控制與管理方面的一點(diǎn)體會(huì)，以期共同探討大型煤化工項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理工作。

1 大型煤化工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

(1)項(xiàng)目組成復(fù)雜、規(guī)模大型化 大型煤化工項(xiàng)目是以生產(chǎn)清潔能源和替代石油化工產(chǎn)品為主，如柴油、汽油、航空煤油、液化石油氣、烯烴原料、電力等。煤化工項(xiàng)目往往是由多個(gè)生產(chǎn)裝置、公用工程及輔助設(shè)施等功能區(qū)域組成的項(xiàng)目群，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)通常按照電力先行、給排水緊隨，先系統(tǒng)配套工程，后主生產(chǎn)裝置，外圍工程與主體項(xiàng)目同步協(xié)調(diào)的原則展開，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行、項(xiàng)目投運(yùn)不受配套系統(tǒng)牽制。工廠和裝置大型化使得工程化難度大大提高。例如MTO反應(yīng)器、聚乙烯反應(yīng)器、聚丙烯反應(yīng)器等超大型設(shè)備的制造、運(yùn)輸、吊裝都對(duì)建設(shè)工作提出了非常高的要求。因此，這就給整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制提出了較高的要求。

(2)項(xiàng)目建設(shè)地條件不利 由于煤化工項(xiàng)目地大都處于西北地區(qū)，社會(huì)配套和依托條件相對(duì)較差。西北地區(qū)的氣候存在冬季氣溫低、時(shí)間長，春季風(fēng)沙大等特點(diǎn)，造成項(xiàng)目施工季節(jié)相對(duì)較短；內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)臈l件要遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于在沿海建設(shè)的大型工廠，因此增加了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，設(shè)備運(yùn)輸難度大；當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和城市社會(huì)相對(duì)落后于東部和沿海地區(qū)的現(xiàn)實(shí)，對(duì)于引進(jìn)人才不具備很好的吸引力。這些因素都有可能造成項(xiàng)目建設(shè)工期超出預(yù)期。

(3)進(jìn)度目標(biāo)多層級(jí) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照范圍不同可以分為總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃和裝置/單元進(jìn)度計(jì)劃；按計(jì)劃的級(jí)別不同可以分為一級(jí)里程碑計(jì)劃、二級(jí)里程碑(合同版)計(jì)劃、三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃和四級(jí)作業(yè)計(jì)劃；按計(jì)劃的周期不同可以分為年度、季度、月度、周和日計(jì)劃。隨著項(xiàng)目不斷深入，項(xiàng)目整體進(jìn)度控制目標(biāo)通過層層分解，不斷細(xì)化，使項(xiàng)目進(jìn)度管理具有可操作性，通過對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，以保證整體項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的如期完成。

2 影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素

(1)制約條件多，計(jì)劃趕不上變化 工程建設(shè)過程十分復(fù)雜，影響進(jìn)度管理的因素頗多。多種因素的綜合影響，將會(huì)導(dǎo)致事前考慮不周，準(zhǔn)備不足，管理很難到位?，F(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目條件變化的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作量大、程序復(fù)雜，時(shí)常會(huì)造成實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃脫離，計(jì)劃控制作用逐漸失去作用。

(2)項(xiàng)目參與方多，組織協(xié)調(diào)困難 項(xiàng)目各參建單位人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平良莠不齊，除需完成自身管理外，還要做好與其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需全面分析項(xiàng)目現(xiàn)狀、滯后原因，及時(shí)、合理地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)整；進(jìn)度協(xié)調(diào)工作不再是單一項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)，而是項(xiàng)目和項(xiàng)目、組織與組織之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)時(shí)間和難度更大。

(3)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間難以平衡 在施工過程中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者相互聯(lián)系，相互制約。加快進(jìn)度，就意味著增加成本，影響質(zhì)量。當(dāng)前工程項(xiàng)目執(zhí)行中，或因前期準(zhǔn)備不足經(jīng)常出現(xiàn)趕工，由此增加了設(shè)計(jì)、設(shè)備材料或者現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低的可能或者成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

3 如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制

(1)強(qiáng)化合同管理 選擇實(shí)力強(qiáng)勁、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)院作為總體院，發(fā)揮業(yè)主管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化界面管理，銜接好設(shè)計(jì)、采購、施工之間的各接口、各環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對(duì)EPC承包商資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、管理力量的審查，選取真正有實(shí)力和工程經(jīng)驗(yàn)而且取得過較好業(yè)績的工程公司。在簽訂設(shè)計(jì)、采購、施工合同時(shí)，要求承包商在每個(gè)項(xiàng)目工程合同中明確工期要求及中間過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲措施，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)進(jìn)度控制。

(2)重視計(jì)劃管理工作 推行全員參與、貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的、以項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)為控制點(diǎn)的全面計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)，需要反復(fù)論證項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性和可行性，澄清當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際情況和條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，將影響工程建設(shè)和施工的因素考慮充分，調(diào)整、編制出符合項(xiàng)目條件的目標(biāo)計(jì)劃。例如:針對(duì)建設(shè)地冬季時(shí)間長，春季風(fēng)沙大等特殊地理環(huán)境，編制計(jì)劃時(shí)必須充分考慮這些不利因素，盡量減少客觀環(huán)境帶來的負(fù)面影響。

(3)加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度 項(xiàng)目主控進(jìn)度計(jì)劃和按時(shí)間周期的進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)正式下發(fā)，承包商要切實(shí)認(rèn)真組織實(shí)施，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周通過項(xiàng)目組例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決計(jì)劃執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的重大問題；定期對(duì)照實(shí)施計(jì)劃檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況并提出考核意見，按項(xiàng)目組的考核辦法進(jìn)行考核。計(jì)劃要起到應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，協(xié)調(diào)、解決計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題；監(jiān)督、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制。

(4)建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基準(zhǔn)，沒有計(jì)劃就談不上控制，沒有控制更談不上管理。承包商須用業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃編制軟件或集成項(xiàng)目管理平臺(tái)等工具編制計(jì)劃并實(shí)施進(jìn)度檢測(cè)，在進(jìn)度檢測(cè)時(shí)須遵循由業(yè)主發(fā)布的進(jìn)度檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)包括了進(jìn)度檢測(cè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)度檢測(cè)權(quán)重的計(jì)算方法、進(jìn)度檢測(cè)步驟模板、進(jìn)度檢測(cè)程序等。借助科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，建立起高效實(shí)用的進(jìn)度控制系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行檢查、分析判斷、反饋執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度預(yù)警，并協(xié)調(diào)予以處理。

(5)工期與費(fèi)用綜合控制 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，控制的關(guān)鍵是及時(shí)地分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀況。贏得值法是指用計(jì)劃(預(yù)算)和實(shí)際完成(贏得)的權(quán)重點(diǎn)數(shù)作為基礎(chǔ)來計(jì)算和匯總各項(xiàng)進(jìn)度值，當(dāng)完成了某項(xiàng)工作時(shí)，就贏得了該項(xiàng)工作的進(jìn)度值。通過對(duì)實(shí)際完成和計(jì)劃完成進(jìn)度值的對(duì)比分析，就可以評(píng)估項(xiàng)目目前的進(jìn)展?fàn)顩r。在采用贏得值分析法的同時(shí)，還必須采用關(guān)鍵線路法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制。

(6)信息化工具 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。信息的暢通關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗, 信息包括與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的會(huì)議、報(bào)告、數(shù)據(jù)、決議等, 經(jīng)過專業(yè)人員的收集、分析、歸類而形成有效信息。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,集成現(xiàn)有的進(jìn)度管理系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建基于BIM的4D進(jìn)度管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)BIM模型與進(jìn)度軟件的交互應(yīng)用，提高信息的傳遞速度, 做到進(jìn)度信息的共享, 有利于達(dá)到全員控制的目的等。

4 結(jié)語

大型煤化工項(xiàng)目在去除自身所具有的項(xiàng)目特點(diǎn)以外，還具有工作面廣、影響因素多、協(xié)調(diào)量大等管理難點(diǎn)，這些都給進(jìn)度控制與管理工作提出了較高的要求。參與項(xiàng)目工程建設(shè)的各方管理人員，尤其是業(yè)主方必須采取一套系統(tǒng)的進(jìn)度控制方法，通過編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，全面、動(dòng)態(tài)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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