謝建峰(中國石油長慶油田分公司第十一采油廠安全環(huán)保科, 陜西 西安 710086)

隨著新《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，給安全生產(chǎn)工作提出了更新、更高的要求，作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，面對新形勢和新要求，如何做好安全工作，是最重要、最具體、也是最根本的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。減少安全生產(chǎn)管理不到位問題，杜絕各類違章事故，防止生產(chǎn)過程中的不安全因素發(fā)生，采取有效地安全預(yù)措施，保障企業(yè)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，是確保油田原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序開展的必要條件。

俗話說：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。為切實(shí)提高每一名員工的安全生產(chǎn)自覺性，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全管理意識，為下一步安全生產(chǎn)工作有序開展打下良好的基礎(chǔ)，本人根據(jù)多年從事安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，談以下幾點(diǎn)個人看法。

1 認(rèn)清形勢抓機(jī)遇，蓄勢待發(fā)促發(fā)展

隨著油田開發(fā)的不斷深入，面對新的形勢和任務(wù)，擺在我們面前的安全工作問題很多。例如：安全生產(chǎn)氛圍不夠濃厚；貫徹落實(shí)會議精神不扎實(shí)，制定的年度業(yè)績目標(biāo)不切合實(shí)際，風(fēng)險管控意識較差，個別單位安全生產(chǎn)工作走過場、流于形式，更有甚者弄虛作假等等，這些問題的存在都給安全生產(chǎn)工作埋下了禍根。應(yīng)不斷持續(xù)提升應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)油田快速發(fā)展，確保安全工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。

2 夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理工作

安全是一個恒久和沉重的話題。說安全恒久，是因?yàn)榘踩肋h(yuǎn)和幸福相伴，唯有安全才能幸福；說安全沉重，是因?yàn)槲覀兟牭胶涂吹皆谶^去的日子里發(fā)生了那么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的悲劇，事故給人民生命和國家財產(chǎn)造成了重大損失和無法彌補(bǔ)的精神創(chuàng)傷。不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提升員工隊伍的安全專業(yè)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識，使員工從確保單位安全穩(wěn)定，促進(jìn)全面發(fā)展，關(guān)心自身生命的層面，自覺履行安全職責(zé)，不斷夯實(shí)安全。

為此，我們倡議：從我做起，從身邊每一件小事做起，遵章守法、關(guān)愛生命，時時處處想安全，人人事事講安全，自覺履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全意識。在加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，完善企業(yè)安全管理體系，強(qiáng)化管理檢查職能，形成安全生產(chǎn)一把手總負(fù)責(zé)、安全總監(jiān)負(fù)監(jiān)責(zé)的安全生產(chǎn)管理管理機(jī)制，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化管理層和關(guān)鍵部位、要害部門的安全管理力度，堵塞安全管理上的疏漏，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，形成自上而下的安全管理體系。

3 立足崗位學(xué)安全，預(yù)防危險有妙招

安全管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新的安全管理知識，并在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變：從單純抓施工單位管理向抓企業(yè)與各方安全行為進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變；從平時一般管理檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ痰闹匾课?、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開展專項治理，充分調(diào)動現(xiàn)場員工參與各方的積極性，齊抓共管，以期提高安全管理的效果。

新形勢下安全管理工作人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，加大安全管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。加強(qiáng)巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，事中抓控制。我們在采油區(qū)域安全管理中要做到四個字：細(xì)、狠、準(zhǔn)、實(shí)。細(xì)：對現(xiàn)場的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，一絲不茍?zhí)岣吖芾頇z查工作質(zhì)量；狠：對查出的事故隱患堅決要求整改，決不心慈手軟；準(zhǔn)：按照國家與地方有關(guān)政策、法規(guī)瞄準(zhǔn)現(xiàn)場的事故隱患，認(rèn)真查、從嚴(yán)抓，防患于未然；實(shí)：檢查施工現(xiàn)場安全資料要真實(shí)、齊全、及時。突出抓好“三個關(guān)口”管理，即嚴(yán)格危險作業(yè)審批備案關(guān)、嚴(yán)把施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)關(guān)、嚴(yán)細(xì)工程竣工驗(yàn)收關(guān)，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

4 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)，完善安全監(jiān)管機(jī)制

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要始終堅持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障企業(yè)員工、群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為油田工作的重中之重來抓，與油田開發(fā)、規(guī)劃、部署、同步推進(jìn)。要定期召開安全生產(chǎn)例會，研究區(qū)域安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，每月召開安全生產(chǎn)形勢分析會，并結(jié)合上級會議精神及時召開季度安委會，形成“周小結(jié)、月分析、季總結(jié)” 的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。要制定單位《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)個人行動計劃》、《崗位員工管理工作制度》等，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和HSE管理體系。與基層單位層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級分解指標(biāo)，分屬地簽訂安全環(huán)保責(zé)任書、環(huán)境敏感區(qū)責(zé)任承包書，各級責(zé)任(承包)書簽訂率100%，做到責(zé)任全面落實(shí)、壓力層層傳遞。對安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。此外，還要認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，采取多種形式，深入基層單位認(rèn)真細(xì)致查找隱患，嚴(yán)格跟蹤隱患整改。

5 結(jié)語

安全管理是一項長期而艱巨的工作，新形勢下對安全管理工作的要求更高，“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”決不能掛在嘴上，寫在紙上，一定要落實(shí)到行動中。隨著新的“兩法”頒布實(shí)施，只有把各項基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，制定有效措施以及模塊化的管理，固化做事方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序。