周吟秋(中國石油四川石化, 四川 成都 610000)

國內(nèi)石油化工行業(yè)在低油價(jià)時(shí)期，首先要通過各類措施減低原油的完全成本，大力改革石油化工企業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升油品的質(zhì)量，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部的管理，此外，國家也充分利用眼前的機(jī)遇，通過對國際原油資源的合理調(diào)配，逐步建立起國家戰(zhàn)略原油儲備，從而促進(jìn)整個(gè)石油工業(yè)以及國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定長期發(fā)展。

1 低油價(jià)時(shí)期對全球以及國內(nèi)石油工業(yè)的影響

油價(jià)的持續(xù)低迷增加了全球一些產(chǎn)油大國的壓力。在2014年上半年，阿聯(lián)酋的石油出口收入相比2013年同期，有將近21%的下跌。2014年全年俄羅斯在石油出口方面的收入比上年下降了27%。國際油價(jià)暴跌直接降低了產(chǎn)油大國的石油收入，導(dǎo)致這些以石油出口為經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的國家陷入財(cái)政困難，迫使其調(diào)整生產(chǎn)石油的政策。很多石油公司都開始對自己的經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，希望通過降低成本來提高效益。

由于受到國際原油價(jià)格低迷的影響，國內(nèi)的石油生產(chǎn)和經(jīng)營同樣受到了非常嚴(yán)重的沖擊。在2014年，中國化工進(jìn)出口總公司出口原油的年平均價(jià)要比2013年低了7.34美元，每噸大約虧損360元。海洋石油總公司銷售的原油出口同樣不容樂觀，每桶要比上年同期下降了5.8美元，這么算來，全年利潤減少了約31億元。低油價(jià)帶來的多方因素直接導(dǎo)致了國內(nèi)的石化集團(tuán)公司中，高達(dá)20余個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了虧損或?yàn)l臨虧損，平均直接虧損金額達(dá)到20億元，不少企業(yè)出現(xiàn)了潛性虧損，虧損金額高達(dá)32.8億元。正是這樣一種市場形勢，逼迫國內(nèi)各家石油公司不得不在第一時(shí)間作出反應(yīng)。比如中國海洋石油公司就提出了要在勘探開發(fā)時(shí)期就使用“三新三化”的方法，三新指的是新思想、新方法和新技術(shù)，三化指的標(biāo)準(zhǔn)化、簡易化和國產(chǎn)化，希望能在3至5年內(nèi)，將桶油的綜合成本由當(dāng)時(shí)的13美元左右控制在10美元以下。

2 低油價(jià)時(shí)期我國石油上游工業(yè)應(yīng)采取的對策

2.1 努力降低原油成本

隨著國際油價(jià)的長時(shí)間走低，石油工業(yè)的唯一出路就是降低原油成本。要想降低原油的完全成本，首先就應(yīng)打破以往那種將產(chǎn)量視為中心的陳舊觀念，將經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。隨后就是推廣各類新的科技成果，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。此外還必須對企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行優(yōu)化，減少用工成本，提升企業(yè)效益。通過對一些老油田進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的結(jié)果的分析來調(diào)整開采方式、改革管理模式，全面控制開采成本，部分失去繼續(xù)投資意義的油井進(jìn)行關(guān)停處理，從而節(jié)約無謂的開發(fā)費(fèi)用。此外，推動(dòng)成品油產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，將重心放在生產(chǎn)市場容量大、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品上去。石油化工行業(yè)可以遵循儲量、產(chǎn)量、效益三者統(tǒng)一的原則，對原油產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，加強(qiáng)對原油加工總量的控制力度，優(yōu)化資源利用，將油品、質(zhì)量和效益作為中心，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。

2.2 充分利用國際原油資源

自從中國的原油價(jià)格同世界接軌之后，國內(nèi)的石油工業(yè)逐漸朝著國際市場發(fā)展。不過因?yàn)槭艿絿H原油價(jià)格走低的影響，國家方面需要對整個(gè)石油工業(yè)政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而對國際石油資源進(jìn)行有效地利用。通常采取的措施一般有以下幾點(diǎn)：對于部分成本過高的油田堅(jiān)決關(guān)閉，若國際油價(jià)出現(xiàn)回升，方可繼續(xù)開工；加大原油進(jìn)口量，充分利用國際資源來彌補(bǔ)國內(nèi)石油供需的缺口；利用政策，從宏觀上進(jìn)行調(diào)控，把柴油留在國內(nèi)進(jìn)行銷售，鼓勵(lì)國外的來料加工和復(fù)出，增加煉化企業(yè)的開工率，避免國內(nèi)的大量汽油進(jìn)入國內(nèi)市場，導(dǎo)致國內(nèi)市場出現(xiàn)混亂。

2.3 建立國家戰(zhàn)略原油儲備

早在1993，中國就成為了石油凈進(jìn)口國家，我國對進(jìn)口石油的依賴程度隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈發(fā)強(qiáng)烈，這期間不可避免地出現(xiàn)了越來越多的石油安全問題。戰(zhàn)略原油儲備是一種維護(hù)石油安全的重要手段，然而中國對此方面的進(jìn)展幾乎是空白。國際上石油產(chǎn)量逐漸達(dá)到高峰，這是一個(gè)難得的時(shí)機(jī)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)機(jī)遇，著手建立國家戰(zhàn)略原油儲備。

總的來說，面對國內(nèi)石油化工企業(yè)面臨國際油價(jià)低迷的情況，我國石油上游工業(yè)采取的主要措施可以有以下幾種：①推遲對新油田的投產(chǎn)方案；②削減公司各方面的管理支出；③重新對開采中的油田進(jìn)行穩(wěn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性評價(jià)；④尋求更加高效的新型開采技術(shù)；⑤出讓部分油田權(quán)益；⑥對部分成本過高或投資回報(bào)率過低的項(xiàng)目暫時(shí)放棄；⑦兼并與收購部分小型前景較好的石油公司。

3 低油價(jià)時(shí)期煉化企業(yè)應(yīng)采取的對策

得益于國家經(jīng)濟(jì)改革，實(shí)體創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)提速，低油價(jià)時(shí)期煉化產(chǎn)品銷售市場保持一個(gè)較好態(tài)勢，2015年第一季度利潤空間保持合理價(jià)差，甚至稍有上揚(yáng)。所以，國內(nèi)的石油化工企業(yè)應(yīng)該加快內(nèi)部改革、改組和改造，重新配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮減噸油加工成本，提高市場競爭力。

3.1 優(yōu)化生產(chǎn)平衡方案，保持高負(fù)荷靈活運(yùn)行

由于煉化產(chǎn)品在低油價(jià)時(shí)期越來越受到買方市場制約，煉化企業(yè)應(yīng)該緊跟市場變化，提高市場效益測算能力，有預(yù)見性的調(diào)整生產(chǎn)方案。此外，保證裝置高負(fù)荷運(yùn)行是確保效益的硬性基礎(chǔ)，生產(chǎn)調(diào)度部門要完善全廠物料平衡，對節(jié)點(diǎn)裝置進(jìn)行改造，強(qiáng)化裝置生產(chǎn)彈性，提前制定方案預(yù)案。能快速完成生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整，提高多路線選擇的靈活度，緊跟市場腳步，做到“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”，加強(qiáng)企業(yè)抵抗價(jià)格沖擊的能力。

3.2 優(yōu)化內(nèi)控管理，全面節(jié)能降耗

在外部環(huán)境不容樂觀的時(shí)期，加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面節(jié)能降耗、縮減開支成為了最直接的手段。管理層面優(yōu)化整合外包服務(wù)，調(diào)整備品備件儲備定額；優(yōu)化融資方案，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；優(yōu)化費(fèi)用管控、壓縮管理費(fèi)用。生產(chǎn)方面優(yōu)化生產(chǎn)管控，強(qiáng)化物料回收；優(yōu)化生產(chǎn)操作，降低燃動(dòng)成本；實(shí)施三級國產(chǎn)化，全面降低運(yùn)行成本。利用大型煉廠煉化一體化的優(yōu)勢，回收高位能熱量二次利用，回收板塊間廢料二次加工， 變廢為寶提高效益。

3.3 外購原料增產(chǎn)高附加產(chǎn)品

由于煉油市場與原油市場關(guān)聯(lián)度高，受低油價(jià)沖擊影響較大，導(dǎo)致油品、苯等煉油產(chǎn)品邊際效益縮減。而化工市場因?yàn)樵辖祪r(jià)的原因，反而保持一個(gè)較為良好的態(tài)勢，那么煉化企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先保證化工產(chǎn)品的高負(fù)荷生產(chǎn)?？赏ㄟ^多方落實(shí)外購化工原料資源。在加緊推進(jìn)配套接卸設(shè)施建設(shè)工作的前提上，加強(qiáng)對原料資源的指標(biāo)分析，兼顧裝置實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和市場變化情況。同時(shí)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升產(chǎn)品優(yōu)級品率。積極組織生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值，增加銷售收入，進(jìn)而擴(kuò)大效益。

3.4 開拓區(qū)域內(nèi)市場，降低流通費(fèi)用

物流費(fèi)用一直是實(shí)體產(chǎn)業(yè)費(fèi)用支出的大頭，尤其是煉油化工產(chǎn)品。不菲的運(yùn)費(fèi)和較大的風(fēng)險(xiǎn)決定了產(chǎn)品利潤必將和產(chǎn)品運(yùn)輸周期成反比。因此必須摸清區(qū)域內(nèi)市場，挖掘和培養(yǎng)潛在客戶，加強(qiáng)與銷售公司溝通，提高區(qū)域市場份額，從而降低流通費(fèi)用，提高產(chǎn)品利潤。

4 結(jié)語

綜上所述，雖然國際原油價(jià)格的暴跌給石油化工行業(yè)帶來了巨大的沖擊，并且在未來的一段時(shí)期內(nèi)還會(huì)繼續(xù)造成影響。但主要影響還是在石油公司上游業(yè)務(wù)，勘探開采企業(yè)形成利空,將嚴(yán)重影響這些企業(yè)的利潤。而整條化工產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品價(jià)格可能由于油價(jià)的下跌而下跌,但從上半年的情況來看，市場對企業(yè)的具體盈利變動(dòng)反應(yīng)是積極的。同時(shí),油價(jià)的下跌必將導(dǎo)致新能源、新型能源利用方式的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢縮減,進(jìn)而釋放部分市場。大型石油公司可通過對各業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)調(diào)整實(shí)現(xiàn)對資源和人力的有效配置，減少人工費(fèi)用，提高效益，將公司的資金集中在盈利業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模，在市場上提高公司產(chǎn)品的占有率，成功達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)和成本效益最佳化的目的，從而度過油價(jià)的低迷時(shí)期。

[1]蒲志仲.國際油價(jià)波動(dòng)長周期現(xiàn)象探討[J].國際石油經(jīng)濟(jì),2006,06:21-25+75.

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