東芝中國有限公司 王丹妮
博物館經營管理在文化產業(yè)發(fā)展過程中的重要性
東芝中國有限公司王丹妮
摘 要:自改革開放至今三十余年的整體發(fā)展歷程中,我國的博物館事業(yè)不斷推進式發(fā)展,不僅在數量上,更在質量上得到了極大程度的提升。然而,值得注意的是,當前我國博物館行業(yè)、特別是與之相關的文化產業(yè)的發(fā)展一直處在相對較低的發(fā)展水平,仍未走出原有“計劃經濟”時期的保守模式,博物館本身文化產業(yè)開發(fā)長期“遭受冷落”。本文從實際出發(fā),結合外國博物館行業(yè)發(fā)展的經驗對我國博物館經營管理在文化產業(yè)中的重要意義進行了全面探究,為博物館在全新社會條件下的新發(fā)展、新選擇給出了一條較為明晰的發(fā)展路徑。
關鍵詞:博物館 經營管理 文化產業(yè) 重要性
博物館是一個地區(qū)在實際發(fā)展過程中較為具有歷史文化內涵的公益性文化機構,其涵蓋了地區(qū)亦或是某一領域發(fā)展的歷史進程,是對該地區(qū)或領域綜合發(fā)展與文明程度的集中性彰顯。然而,當前我國對于博物館事業(yè)經營管理的投入依然不足,相關文化事業(yè)的發(fā)展亦相對較為落后,很多博物館周邊的所謂文化產品都千篇一律、形式單一,難以與經濟社會發(fā)展的步驟相適應,更不能滿足普通群眾對其的基本需求,再加之消費市場尚小,生產銷售系統(tǒng)性不高的客觀條件的限制,當前我國的博物館在文化產業(yè)中的作用一直不能得到充分發(fā)揮?;谶@種整體發(fā)展背景,相關行業(yè)的從事者、相關領域的研究者要特別注意從實際出發(fā),對博物館進行基于文化層面的有效經營管理,才能使之真正發(fā)揮在文化產業(yè)建設過程中的積極作用。
所謂博物館的經營管理,即是指在實際推進過程中對于博物館及其周邊產業(yè)的有效助推式發(fā)展;而博物館的“文化產業(yè)”,則是以博物館館藏品及其基本特色為依托,衍生出的一系列文化產業(yè),其與博物館本身文化密不可分,對博物館本身的經營發(fā)展具有促進、支持以及補充性作用?!拔幕a業(yè)”一詞源自于西方國家,中國的博物館經營管理及其周邊文化產業(yè)起步相對較晚,整體水平也相對較為落后。
2.1 西方博物館經營及其文化產業(yè)開發(fā)
在一些西方發(fā)達國家,其博物館行業(yè)的建立以及發(fā)展都相對較早,配套的產業(yè)發(fā)展、機構設置等也都較為合理完善,甚至配備了較為權威的專門性文化運營部門,在博物館本身所依托的歷史遺跡的基礎上進行合理經營管理,十分重視對博物館文化產業(yè)的培育與發(fā)展。
以英國為例,在全英國范圍內,總共有近3000家大小博物館,英國是世界范圍內博物館管理體系最為健全、歷史最為悠久、密度最大、質量最高的地方。在實際管理過程中,英國政府注重將博物館經營管理與其周邊文化產業(yè)進行有機結合,由博物館出發(fā)拓展形式多樣的產業(yè)性高、輻射性強的文化產業(yè)。英國著名的泰特現代藝術館,其原本是一座廢棄的舊發(fā)電站,在其領域范圍內層層林立的煙囪便是其標志與特征。在對其進行改造時,英國方面對發(fā)電站原有的結構和特色進行了最大程度的保留,使之結合自身特點,成為了一所涵蓋旅游觀賞與世界現代藝術展示、知名藝術家杰作典藏的綜合性博物館,這也是泰特現代藝術館最大的文化特色。據悉,這座博物館每年接待來訪游客高達400余萬人次,為英國文化產業(yè)的推進式發(fā)展做出了巨大貢獻。
再來看美國,美國的博物館數量眾多,高達8600余家,且涵蓋范圍廣泛、涉及內容豐富。美國的博物館產業(yè),并非單單局限于“博物館”領域,其對博物館的相關教育,自幼兒園階段便開始了。在長久的連續(xù)性教育過程中,每一個美國公民都對博物館有了極深的理解和認識,更具備了極強的歷史文化理念。美國的博物館行業(yè)之所以繁榮,除了有效的輻射性教育之外,到位的經營管理也是一個極為重要的原因——在全美范圍內,幾乎每一所大型博物館中都設有商店一類附屬性經營機構,其商品絕大部分都與博物館藏品有著直接關系。為了更好地吸引顧客,美國還成立了專門的博物館公司,專門負責設計配上每個不同博物館的產品;另外,一些大型的美國博物館,甚至會在大型購物賣場、火車站、機場等人群集中處設立專營柜臺,或者是設立專門的宣傳及營銷網站,利用人群傳播提升其社會知名度。這些舉措,在促進了美國博物館行業(yè)知名度以及文化產業(yè)輻射能力提升之外,更為其經營管理帶來了較高的經濟效益,促進了其有效的經營運轉。
總之,西方的博物館行業(yè)在實際經營過程中,較為有意識地對文化產業(yè)與博物館行業(yè)進行有效結合式探究,不斷探尋二者之間的有效契合點。在實際推進過程中,西方的博物館經營管理機構能夠結合時代特色,依托人群特點進行文化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效制定,利用B2C營銷平臺、大數據分析、指定人群投放等現代化手段,對博物館產業(yè)化、商業(yè)化經營進行有效的規(guī)劃設計,真正實現了傳統(tǒng)博物館行業(yè)與現代新型文化產業(yè)科技的有效結合。
2.2 中國博物館經營及其文化產業(yè)開發(fā)
中國的博物館行業(yè)發(fā)展,經歷了自建國初期至改革開放再到今日的長久發(fā)展歷程,其對文化產業(yè)的認識、對整體經營理念的控制亦隨著市場經濟的普及、社會開放程度的不斷提升而產生著變化,市場觀念、經營理念亦不斷新穎化、合理化。然而,從實際推行來說,我國的博物館經營管理及其文化產業(yè)發(fā)展相對于西方國家來說一直相對較為落后,創(chuàng)新驅動力不足,自身特色品牌缺乏。
首先,博物館本身的文化產業(yè)結構混亂,體系制度不健全。當前中國的博物館經營管理以及文化產業(yè)發(fā)展缺乏合理統(tǒng)一的規(guī)劃,發(fā)展模式并無定性,而行政化、政府化的管理模式,亦對文化產業(yè)原本的開放性、創(chuàng)意性運營產生了一定的制約。
其次,專業(yè)性人才尚少,發(fā)展缺乏物質性依托。通過實地走訪調查,筆者發(fā)現,當前很多博物館在實際經營管理的過程中都缺乏專業(yè)的產品開發(fā)與經營管理人才,很多經營者都是“一知半解”,缺乏有效的營銷和管理技能。這就使得當前我國很多博物館文化產業(yè)的發(fā)展長期處在滯后狀態(tài),人才成為了其進一步推進發(fā)展的瓶頸。
最后,很多博物館周邊文化產品的經營管理存在盲目性。任何一項事物的有效發(fā)展,都離不開完善周詳的規(guī)劃分析,而我國大部分博物館往往只在藏品管理上下功夫,卻忽略了對于文化產品生產以及營銷服務的有效分析,缺乏對市場信息的主動捕捉。長久發(fā)展下去,就會導致博物館本身的經營管理“眼盲耳聾”,對于產品的定位、消費者的需求難以有效把握,更不要談對于文化產業(yè)市場的大面積有效占領。
綜合來說,我國的博物館行業(yè)在實際經營過程中,缺乏立足文化產業(yè)發(fā)展的有效管理。如著名的南京博物院,館藏豐富、設計精美,但其文化產業(yè)發(fā)展卻僅僅局限在普通的工藝商品層面,品牌性和創(chuàng)意性極差。中國的博物館行業(yè)要想實現世界性的突破,就必須要從博物館自身與文化產業(yè)結合的角度出發(fā),探究出一條二者“皆相宜”的合理化發(fā)展路徑。
3.1 提升品牌意識,拓展經營優(yōu)勢
博物館產業(yè)的經營管理,在文化產業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的重要作用,要想實現有效經營,博物館必須要有自己相關文化產品、特征與形象,相關經營者要從實際出發(fā),剖析博物館自身的特色,依托個性化理念樹立有效的品牌意識,
將博物館作為一種文化品牌進行經營。博物館本身可采用特色logo設定、宣傳片編排、網站上線、在線營銷等方式不斷提升自身影響力、拓展宣傳途徑,為博物館自身文化產業(yè)發(fā)展厚植根基。
3.2 完善相關機構設置,積極引進專業(yè)性人才
博物館經營管理機構是否完善,對于其相關衍生文化產業(yè)的持續(xù)性發(fā)展至關重要,博物館管理部門要真正從實際出發(fā),探究其專業(yè)性文化產業(yè)部門建立的合理性與有效性,必要時可以采用外包處理的辦法,形成結構合理、決策有效、創(chuàng)意性強的,與博物館文化產業(yè)相關的管理運營機構;另外,要特別注意對文化產業(yè)規(guī)劃相關人才的引進,為博物館在文化產業(yè)中重要性的發(fā)展與推進提供有效的“智囊”依托。
3.3 文化相關產業(yè)發(fā)展要注重內涵與實用性的有機結合
博物館并非單純的盈利性機構,其文化內涵與歷史性特征非一般盈利性經營機構所比,基于這種發(fā)展背景,博物館的文化產業(yè)相關產品一定要具有較強的文化底蘊,既要滿足消費者與市場,更要展現出博物館本身的文化特性,具有地方特色的旅游紀念產品、影音教育性紀念品、合理的文物復制品以及基于博物館文物本身的文化性活動、展覽等,都是相對較為合理的文化產業(yè)發(fā)展方式。
綜合來說,當前我國的博物館經營管理尚處在起步階段,對于文化產業(yè)的輻射性發(fā)展助推力仍需進一步提升,相關管理部門要從實際出發(fā),結合時代特征與市場趨勢,對于博物館文化產業(yè)進行合理、有效地規(guī)劃。
參考文獻
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中圖分類號:F287.5
文獻標識碼:A
文章編號:2096-0298(2015)09(a)-148-03