潞安集團(tuán)　安巖梅

論經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

潞安集團(tuán)安巖梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化將使國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加深入地與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)合在一起，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)新的條件下競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)則、對(duì)手都有了很大變化，顯而易見(jiàn)，這將深刻地影響和改變企業(yè)的生存環(huán)境與生存方式?，F(xiàn)代企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中生存和發(fā)展，就必須積極探索管理現(xiàn)代企業(yè)的新模式，找到適合現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式。本文從經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響著手，闡述了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向全球經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)方式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1　經(jīng)濟(jì)全球化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)全球化是人類生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果和客觀要求。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化屬于微觀經(jīng)濟(jì)過(guò)程，而與此相對(duì)應(yīng)的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，后者聯(lián)盟的是國(guó)家，因而被描述為宏觀經(jīng)濟(jì)過(guò)程。鑒于此，經(jīng)濟(jì)全球化被定義為企業(yè)(無(wú)論是特殊經(jīng)濟(jì)關(guān)系還是沒(méi)有特殊經(jīng)濟(jì)關(guān)系)在全球范圍內(nèi)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)變得更為相互依存和相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)程。與貿(mào)易相比，經(jīng)濟(jì)全球化生產(chǎn)聯(lián)系得更緊密，盡管日益增長(zhǎng)的國(guó)際貿(mào)易本身就屬于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的一部分，但由于生產(chǎn)過(guò)程被分割及其廣泛的工廠分布，導(dǎo)致在同一生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，在貿(mào)易趨于一體化的同時(shí)，生產(chǎn)呈非一體化的趨勢(shì)。此外，經(jīng)濟(jì)全球化還被描述為一項(xiàng)多維的過(guò)程。

2　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面對(duì)的環(huán)境

對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，關(guān)心的當(dāng)然是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，即環(huán)繞企業(yè)周圍具有潛在影響某一特定行業(yè)和產(chǎn)品的所有因素。在對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析中，包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是一般的特征，如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、人口、教育、法律、文化、自然資源、地理位置，這些因素對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系比較間接，稱為次級(jí)影響因素；第二層次是特殊環(huán)境特征，包括一些能夠直接影響企業(yè)微觀環(huán)境的因素，如需要者、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)政治、技術(shù)等方面，這些因素對(duì)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)的關(guān)系比較密切，影響比較直接，稱為一級(jí)影響因素。同時(shí)，企業(yè)還要把內(nèi)部資源條件同相關(guān)的地區(qū)和國(guó)家聯(lián)系起來(lái)加以分析，以確定企業(yè)對(duì)環(huán)境的配合和適應(yīng)程度。

總之，企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前和進(jìn)行的過(guò)程之中，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，目的在于尋找機(jī)會(huì)和避免風(fēng)險(xiǎn)。在探討企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，不局限于企業(yè)本身，也不限于環(huán)境實(shí)體，而是綜觀企業(yè)與環(huán)境間相互作用的互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)所處的環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不處在變化之中，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生新的威脅和新的機(jī)會(huì)；企業(yè)也必須循序不斷采用適時(shí)的反應(yīng)行動(dòng)，為自己開(kāi)創(chuàng)新的環(huán)境。

3　國(guó)際商務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分

3.1 擴(kuò)大銷售是企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際商務(wù)的主要?jiǎng)訖C(jī)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的市場(chǎng)容量是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。任何一種產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量總是有限的，世界的消費(fèi)者人數(shù)和購(gòu)買能力總量比國(guó)內(nèi)大得多。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，企業(yè)不會(huì)等到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和以后才進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，一般都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)拓。而且世界各國(guó)的市場(chǎng)需求差異很大，有些產(chǎn)品國(guó)內(nèi)缺乏需求，而在其他國(guó)家卻可能有很大的需求量。現(xiàn)在許多世界大公司一半以上的銷售在國(guó)外，如荷蘭的菲利浦公司、日本的索尼公司等。當(dāng)然并非只有大公司才能在國(guó)外擴(kuò)大銷售，在國(guó)際市場(chǎng)上活動(dòng)的小公司很多，銷售量也非?？捎^。這些小公司大都為大公司生產(chǎn)專業(yè)化零部件，產(chǎn)品以國(guó)外銷售為主。

3.2 從事國(guó)際商務(wù)能從國(guó)外市場(chǎng)獲得資源

在現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)所需要的資源并不是都在國(guó)內(nèi)取得。其原因不僅在于各國(guó)的資源稟賦的差別，也在于不同國(guó)家取得資源的成本差別很大，在國(guó)外獲得的資源(包括)服務(wù)可能比國(guó)內(nèi)更便宜。所以，獲得資源的方式可以是從國(guó)外進(jìn)口所需的資源。企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：有些在國(guó)際市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品直接在靠近資源產(chǎn)地的地方生產(chǎn)成本更低，于是產(chǎn)生到自然資源的供給地或廉價(jià)勞動(dòng)力的供給地投資建廠的動(dòng)機(jī)。其可能性在于：一方面，在現(xiàn)代技術(shù)條件下，生產(chǎn)過(guò)程的分工和再分工十分先進(jìn)，以致這些分工后的操作非常簡(jiǎn)單，員工只需要經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)便可達(dá)到操作的技術(shù)要求；另一方面，現(xiàn)代的運(yùn)輸和通訊條件非常先進(jìn)，集裝箱運(yùn)輸、寬體空中運(yùn)輸機(jī)和衛(wèi)星通訊使得國(guó)外生產(chǎn)基地、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)及管理機(jī)構(gòu)之間的空間距離已大大縮短。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在緊靠資源供給地的地方直接投資還能起到控制資源的作用。

3.3 選擇有利的銷售市場(chǎng)

企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)是對(duì)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)和資源供給市場(chǎng)進(jìn)行選擇。國(guó)際市場(chǎng)差別很大，除了各國(guó)的自然差別以外，各國(guó)的稅制差別、商務(wù)政策差別量體裁衣直接影響商務(wù)效益。同時(shí)，各個(gè)國(guó)家的商業(yè)周期不完全一致，在一個(gè)國(guó)家發(fā)展不景氣時(shí)，在另一些國(guó)家可能還處于景氣階段。所有這些都給企業(yè)提供了不同的商業(yè)機(jī)遇。國(guó)際商務(wù)既然是“國(guó)際”的，它就不是只在一兩個(gè)國(guó)家開(kāi)展活動(dòng)，在多個(gè)國(guó)家開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)便有了選擇市場(chǎng)、分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，即可在經(jīng)濟(jì)處于不景氣的國(guó)家減少銷售，而在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的國(guó)家擴(kuò)大銷售，在經(jīng)濟(jì)處于不景氣的國(guó)家擴(kuò)大購(gòu)買原材料，而在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的國(guó)家減少購(gòu)買原材料。企業(yè)也可通過(guò)自己的經(jīng)營(yíng)策略，利用不同國(guó)家的稅制和商務(wù)政策差別轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，謀求更大的利益。

4　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施

4.1 制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

4.1.1 有明確的分階段目標(biāo)

分階段目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過(guò)程中，按一定的時(shí)間階段劃分的具體目標(biāo)。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施，要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)進(jìn)一步確定實(shí)施階段和分階段的短期目標(biāo)。

4.1.2 有明確的行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列資源重組活動(dòng)安排，它規(guī)定了完成某一階段計(jì)劃或某一特殊行動(dòng)的步驟和方法。

4.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)

戰(zhàn)略在付諸實(shí)施時(shí)，必須把戰(zhàn)略內(nèi)容層層分解，明確企業(yè)各部門的任務(wù)和目標(biāo)，從而在組織上保證戰(zhàn)備任務(wù)的完成。

4.2 戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制包括制定切實(shí)可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建立完善的控制與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行戰(zhàn)略控制的首要條件。它是指從戰(zhàn)略規(guī)劃所選擇的對(duì)實(shí)行經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行計(jì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，一般是定量的指標(biāo)，用來(lái)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定實(shí)際運(yùn)行是否達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及是否需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行控制和修正；控件和評(píng)價(jià)系統(tǒng)是將企業(yè)在全球?qū)嶋H經(jīng)營(yíng)的水平和成績(jī)與預(yù)先確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出差距，分析差距產(chǎn)生的原因，以便企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。

4.3 戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略調(diào)整在很大程度上與環(huán)境的變化有關(guān)。戰(zhàn)略制定帶有一定的主觀性，隨著外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略與環(huán)境的矛盾會(huì)顯現(xiàn)，這就要求戰(zhàn)略調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略調(diào)整包括三類：局部性調(diào)整，即對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行局部的修改，而不涉及戰(zhàn)略目標(biāo)的改變；職能戰(zhàn)略調(diào)整，即對(duì)戰(zhàn)略子系統(tǒng)的調(diào)整，它將涉及局部戰(zhàn)略目標(biāo)的改變；總體戰(zhàn)略調(diào)整，即對(duì)涉及企業(yè)全局的基本戰(zhàn)略方向的修改。

5　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式選擇的影響因素

5.1 企業(yè)環(huán)境因素

5.1.1 本國(guó)環(huán)境因素

首先，本國(guó)的市場(chǎng)容量在很大程度上影響著企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)形式的選擇。其次，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)也會(huì)影響國(guó)際經(jīng)營(yíng)形式。再次，本國(guó)的生產(chǎn)成本也是值得重視的因素。最后，本國(guó)政府對(duì)出口與國(guó)外投資的政策也會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式。

5.1.2 目標(biāo)國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化特征

目標(biāo)國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化特征對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇具有決定性影響，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)國(guó)存在較高的政治風(fēng)險(xiǎn)如政治不穩(wěn)定或當(dāng)?shù)卣袑⑼赓Y企業(yè)沒(méi)收、征用或國(guó)有化的傾向，法制不完善或執(zhí)法不力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無(wú)序時(shí)，它會(huì)采用出口形式進(jìn)入或非股權(quán)形式進(jìn)入；反之，目標(biāo)國(guó)政治穩(wěn)定、法制完備、市場(chǎng)運(yùn)行有序，則會(huì)促使企業(yè)傾向于采用直接投資形式進(jìn)入。

5.1.3 目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)因素

目標(biāo)國(guó)當(dāng)前及未來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量的大小決定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形式的影響因素，如果市場(chǎng)容量較小，較低銷售即可達(dá)到損益平衡，可采用間接出口以及技術(shù)授權(quán)等形式進(jìn)入。反之，對(duì)有較大銷售潛力的市場(chǎng)，可以采用設(shè)立國(guó)外銷售機(jī)構(gòu)或子公司出口，或?qū)ν庵苯油顿Y在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的形式進(jìn)入。

5.2 企業(yè)內(nèi)部因素

5.2.1 產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位

出于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，企業(yè)一般會(huì)投入大量資源到重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品上，而對(duì)于非戰(zhàn)略重點(diǎn)的產(chǎn)品，則不會(huì)投入大量的資本，這不僅是因?yàn)闆](méi)有必要，也是為了將資源集中到重點(diǎn)產(chǎn)品上去。因此，企業(yè)一般對(duì)具有重要戰(zhàn)略地位的產(chǎn)品采取控制性強(qiáng)的進(jìn)入形式，即對(duì)外直接投資進(jìn)入，而對(duì)一般產(chǎn)品則傾向于采取出口或技術(shù)授權(quán)形式進(jìn)入，即使進(jìn)行對(duì)外直接投資，也往往更多地采取擁有較少股權(quán)份額的合資經(jīng)營(yíng)形式。

5.2.2 產(chǎn)品和生命周期

隨著產(chǎn)品逐漸進(jìn)入成熟期，企業(yè)轉(zhuǎn)而采用對(duì)外直接投資或許可經(jīng)營(yíng)為主、出口為輔的政策。當(dāng)企業(yè)把新產(chǎn)品的生產(chǎn)向國(guó)外轉(zhuǎn)移時(shí)，它要在不同股權(quán)份額的直接投資之間作出選擇，一般對(duì)于尚未進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全資子公司的形式；對(duì)于已經(jīng)或即將進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全資子公司的形式；對(duì)于已經(jīng)或即將進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)則傾向于選擇合資經(jīng)營(yíng)形式。

5.2.3 企業(yè)的技術(shù)水平

企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式。但對(duì)于一些小項(xiàng)目的技術(shù)專利，企業(yè)也會(huì)放棄直接投資形式，而較多采用技術(shù)授權(quán)的形式，以免占用過(guò)多的固定成本。

5.2.4 企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

初涉國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)往往選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的出口與非股權(quán)進(jìn)入形式。隨著國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)會(huì)試探性地開(kāi)展對(duì)外直接投資。

6　結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化已成為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容是由各種日益增多的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)組成的，而經(jīng)濟(jì)全球化作為一種整體狀態(tài)又賦予了國(guó)際商務(wù)活動(dòng)更深刻的含義。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)走向國(guó)外乃至全球的必然階段。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身?xiàng)l件作出的全局性的戰(zhàn)略思考；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)通過(guò)世界產(chǎn)品市場(chǎng)和世界金融市場(chǎng)聯(lián)結(jié)為一個(gè)整體，各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的這種聯(lián)系實(shí)際上是在世界范圍內(nèi)配置稀缺資源，全球經(jīng)濟(jì)日益變?yōu)橐环N高度一體化的資源配置機(jī)制。

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中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)09(a)-021-03

作者簡(jiǎn)介：安巖梅(1982-)，女，山西太原人，潞安集團(tuán)經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事經(jīng)濟(jì)管理方面的研究。