李國東，彭美安

(吉安市公路管理局遂川分局)

對工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理的研究

李國東，彭美安

(吉安市公路管理局遂川分局)

就實際情況而言，工程管理系統(tǒng)思維中存在著較多問題，對工程工期、施工質(zhì)量以及工程管理造成嚴重威脅。為此，筆者在查閱有關文獻的基礎上，從簡述工程全壽命期管理以及工程管理系統(tǒng)思維入手，探究以往的工程項目管理思維所帶來的不良影響，重點分析在創(chuàng)新該思維的基礎上，如何加強工程全壽命期的科學化管理。

不良影響;工程管理系統(tǒng)思維;工程全壽命期;科學化管理

1 工程全壽命期管理以及工程管理系統(tǒng)思維的定義

1.1 工程全壽命期管理

近年來中國工程行業(yè)對于工程全壽命期的管理尤為重視。這也是整個社會的關注重點，其涉及到國家建設的投資體系、項目建設、工程運作以及投資總體指導思想，同時還包括了各個工程專業(yè)、工程領域以及工程管理等諸多方面的內(nèi)容。其突破了傳統(tǒng)管理模式的限制，以工程建設的全過程作為管理對象，以施工進度管理、費用控制以及質(zhì)量監(jiān)控為主，制定完整的工程管理目標，明確管理對象、控制流程以及管理技術等所有要素，并在全壽命期的基礎，進行整合管理，為實現(xiàn)管理最優(yōu)化的目標。

1.2 工程的管理系統(tǒng)思維

這是一種面向整個工程的思維方式，在考慮施工單位的內(nèi)部以及外部因素的基礎上，通過工程項目的順利開展，達到改變環(huán)境，增加企業(yè)收益的目的。因為工程能夠達到工程全壽命期綜合利益的最大化的目的，確保工程管理適應現(xiàn)代化的發(fā)展要求，實現(xiàn)該工程項目管理的真正價值。所以工程管理應從長遠角度出發(fā)，結合工程項目的不同類型，采取全新的管理模式，整合管理思維，處理好管理中的各種問題，從而實現(xiàn)工程壽命期的整體目標。

2 以往的工程管理思維帶來的不良影響

其一，工程價值觀的影響?，F(xiàn)階段，工程項目管理對管理理論知識以及管理實踐等提出的要求逐漸提高，而以往的工程價值觀難以適應新時代的要求。而將工程建設作為重點的管理模式，以工程效益以及建設利益作為關鍵的工程管理價值觀念，直接忽視了工程運行過程的管理，忽視了項目建設的持續(xù)性與安全性;管理人員的認知組不組，對整個工程戰(zhàn)略管理以及決策制定等產(chǎn)生了嚴重的影響。

其二，管理目標的影響。以往的工程管理目標無法準確的放映該工程的具體管理要求。因為只有在工程運行期間，體現(xiàn)該工程的管理價值觀。但是以往的工程管理價值觀只能在工程決策、項目設計以及工程施工等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來，工程管理模式并沒有將該工程的所有環(huán)節(jié)緊密結合在一起，導致不同部門出現(xiàn)了不同的管理目標，無法適應現(xiàn)代化的管理要求。

其三，管理思維模式的影響。工程管理管理模式面向整個工程。這也是現(xiàn)階段管理領域的研究之一，其改革了傳統(tǒng)的工程管理思維以及管理方式等。而工程管理思維的創(chuàng)新主要來源于人們對于工程建設問題的研究以及對工程管理的實際要求等，使得工程管理模式的應用性較強。然而，現(xiàn)在的管理模式要求具備更高先進的管理思維，更好的解決工程問題。

3 在創(chuàng)新工程管理思維基礎上，加強工程全壽命期的科學化管理

其一，分析工程全壽命期管理系統(tǒng)。在工程管理系統(tǒng)思維的基礎上，結合工程技術指標以及工程施工質(zhì)量等要素，加強對工程全過程的科學化管理，保證工程施工處在開發(fā)的條件下，加強和工程施工條件之間的聯(lián)系。此外工程全壽命期管理對于整個工程系統(tǒng)將會帶來較大的影響，而系統(tǒng)環(huán)境作為工程內(nèi)部項目內(nèi)部以及外部相結合的產(chǎn)物，在工程管理中，提供各種資料，為工程建設的順利開展提供保障;同時還需要為外界提供更好的服務，以此實現(xiàn)該工程的真正建設價值。

其二，建立完善的全壽命期管理系統(tǒng)。以管理理念為基礎，以工程全壽命期管理為向?qū)?，對整個工程進行規(guī)劃、設計以及施工等。在這個過程中，構建完善的全壽命期管理系統(tǒng)尤為重要。(1)工程全壽命期中的各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容并不相同。(2)工程全壽命期的所有管理方式、管理思想以及管理理論等都帶有現(xiàn)代化特征，是在現(xiàn)代化管理思維上提出來的。所以施工單位應站在工程系統(tǒng)整體管理角度，為確保工程管理的專業(yè)性與階段性要求，應建立完善的管理系統(tǒng)，促進管理理論以及管理實踐水平的提高，創(chuàng)新管理方式，從而實現(xiàn)工程全壽命期的科學化管理。

其三，協(xié)調(diào)工程全壽命期各個環(huán)節(jié)的管理。工程全壽命期的管理會涉及到較多的管理實踐以及管理理論等。唯有協(xié)調(diào)好全部的管理內(nèi)容，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體目標。但是工程管理系統(tǒng)思維與以往的管理思維之間存在著較大的區(qū)別，所以要想實現(xiàn)管理目標，就需要處理好該工程全壽命期的所有管理問題。(1)協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的管理目標。(2)協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容。在保障該項目管理目標以及管理價值的一致性的情況下，處理好部分和整體這兩者間的關系，改進該工程系統(tǒng)結構，提高工程管理質(zhì)量。(3)保障管理的整體性要求。在確保管理工作的順利開展的基礎上，事項管理的整體性要求，加強施工單位的內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)管理。

4 結語

現(xiàn)階段，在管理工程項目的過程中，人們更加重視工程管理系統(tǒng)思維以及工程全壽命期的管理，而未保障工程的管理質(zhì)量，人們將更多全新的管理模式以及管理理念運用在其中，進而加強對工程施工質(zhì)量、施工進度以及工程成本的科學化管理。而工程全壽命期的管理涉及到較多的內(nèi)容，要求在現(xiàn)代管理思維模式的基礎上，樹立全壽命期管理意識，改革傳統(tǒng)的思維模式，從而實現(xiàn)總體管理目標。

［1］ 董建軍，陳光，陸彥，等.工程項目全壽命周期費用結構體系研究［J］.土木工程學報，2010，11(9):232－233.

［2］ 謝俊良.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理［J］.中華民居(下旬刊)，2014，7(25):772－773.

［3］ 成虎，韓豫.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理［J］.東南大學學報(哲學社會科學版)，2012，11(2):305－306.

［4］ 劉軒，于江，秦擁軍.基于工程全壽命期管理理念的社會影響研究［J］.新疆大學學報(自然科學版)，2014，09(1):787－789.

［5］ 萬冬君.基于全壽命期的建設工程項目集成化管理模式研究［J］.土木工程學報，2012，10(12):987－988.

U415.1

C

1008－3383(2015)10－0184－01

2014－02－15

李國東(1985－)，男，助理工程師，研究方向:公路與橋梁。